OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具。它的存在意义不是考核某个团队或员工，而是帮我们关注目标，聚焦操作，做好自己。
基于德鲁克目标管理思想的OKR，是Objective & Key Results的缩写，中文意思是目标与关键结果。它起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等纷纷使用它。
OKR体系正是围绕目标展开的——承担、庆祝与盘点
如何制定OKR？
第一步，制定出有效的OKR，前提是对企业的使命、愿景和战略有足够清晰的认知。 一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略建立联系 。
第二步，根据公司定义设定OKR。 Objective并不需要定义过于具体和详尽的指标，它只是一个清晰的意图。 首先必须是可量化的 ，其次，KR设定的标准需要有较高的挑战，它不应该是常规运营水平的预测。
第三步，任务执行与分解。 有效的任务设计和分解与制定有效的KR有类似的地方。这个过程依然需要投入足够多的策略性思考。有效的任务不一定会那么显而易见，它们需要团队集思广益，相互倾听，才有可能挖掘出更多的可能实现路径。对于一项完整的任务，必定有一个唯一的负责人，但也应该有完整的参与者，即任务成员 。
第四步，OKR复盘。 这里需要强调的是高频度的复盘。OKR如果没有复盘就相当于没有做。
在OKR IT系统的选择方面，建议立志在本公司推广OKR系统的公司，可以推荐使用Tita OKR目标管理系统，该系统基于OKR模型打造企业目标管理，创建目标并制定衡量目标达成的关键成果，自上往下落地，自下往上执行、推进、关联，快速掌握全局进度，让企业目标不再流于形式，而是变成切实可落地、可执行、可追踪的行动方案。
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