谷歌、英特尔都推崇的OKR,到底如何做呢?

OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具。它的存在意义不是考核某个团队或员工,而是帮我们关注目标,聚焦操作,做好自己。

基于德鲁克目标管理思想的OKR,是Objective & Key Results的缩写,中文意思是目标与关键结果。它起源于英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)等纷纷使用它。

OKR体系正是围绕目标展开的——承担、庆祝与盘点

如何制定OKR?

第一步,制定出有效的OKR,前提是对企业的使命、愿景和战略有足够清晰的认知。 一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略建立联系 。

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OKR地图

第二步,根据公司定义设定OKR。 Objective并不需要定义过于具体和详尽的指标,它只是一个清晰的意图。 首先必须是可量化的 ,其次,KR设定的标准需要有较高的挑战,它不应该是常规运营水平的预测。

第三步,任务执行与分解。   有效的任务设计和分解与制定有效的KR有类似的地方。这个过程依然需要投入足够多的策略性思考。有效的任务不一定会那么显而易见,它们需要团队集思广益,相互倾听,才有可能挖掘出更多的可能实现路径。对于一项完整的任务,必定有一个唯一的负责人,但也应该有完整的参与者,即任务成员 。

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OKR目标制定

第四步,OKR复盘。 这里需要强调的是高频度的复盘。OKR如果没有复盘就相当于没有做。

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OKR看板

在OKR IT系统的选择方面,建议立志在本公司推广OKR系统的公司,可以推荐使用Tita OKR目标管理系统,该系统基于OKR模型打造企业目标管理,创建目标并制定衡量目标达成的关键成果,自上往下落地,自下往上执行、推进、关联,快速掌握全局进度,让企业目标不再流于形式,而是变成切实可落地、可执行、可追踪的行动方案。

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