OKR是一个持续的系统、过程、思维方式和工具,强调的是”我要做“以及”我要怎么做“,这一过程是有挑战的。很多团队在ORK初始之际信心满满,但慢慢开始厌烦、讲将就或者是失去信心,究其原因,是过程管理的失败。优秀的OKR管理是需要在过程中进行责任追踪的,梳理团队和个人的承诺意识以及责任意识,以下是针对责任追踪的几条建议,请一定要认证阅读。
OKR过程管理的关键-持续追踪
1. 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度,并且从顶层开始。当领导公开承认他们的错误时,员工就会更轻松的承担犯错的风险;
2. 要少用外在奖励来激励员工,更多采取公平的、其实的措施来衡量他们的成就;
3. 为了保持高绩效,每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的OKR会议,以及召开每月的部门会议;
4. 随着环境条件的改变,只要适合组织的发展,可随时更改、添加或删除OKR指标,即使是在考核周期的中期阶段。谷歌公司有句名言:目标不是写在石头上(目标并非一成不变的)。如果固执的坚持不相关或不可能实现的目标,只会适得其反;
5. 在考核周期结束时,使用OKR等级加上主管自我评估法来评估过去的表现、庆祝业绩的取得,以及对未来进行规划的改进。在进入下一个考核循环周期之前,花点时间反思上一个周期完成的工作;
6. 为了让OKR紧跟时代潮流,需要投资建设一个专用、自动化、基于云的平台。公共、协作、实时的目标设置和共享系统最为有效。
国内的OKR管理和国外还是有很大的差距,建议你多关注一下国内企业的OKR管理经验,可以小程序搜索【OKR知识社区】了解一下。

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