进入职场工作3年后，我终于成为了一名正式的项目经理。在当项目经理的的这两年，我在项目中遇到了大大小小的坑，这些坑，让我逐渐成长壮大。终于在今年，成为了公司项目经理标杆。今天，我就想把过去遇到的那些坑跟大家一起分享一下。
项目中第一大坑，项目计划管理混乱，很多刚开始计划推进的内容，随着项目过程被遗忘，结果导致项目最终延期！为什么项目计划没有按原计划执行？刚开始的项目计划管理都在excel表中，项目启动后通过项目邮件发给了各个项目成员。但是过程中，盘点项目计划的时候，完成的和没有完成的一堆混在，随着项目的进展变得越来越混乱！
项目中的第二个大坑就是，项目时间管理失控，很多任务延期，导致最终项目的delay。回顾当时项目时间延期的关键影响因素，一个是项目任务安排不喜欢，最开始的时候没有仔细评估，导致后期方案变更带来了影响。还有就是项目成员的管理不到位，有的项目成员平时拖延，过程没有及时监管到位。
项目的第三大坑，项目资源和进度出现问题后，没有及时调整方案，后续节奏继续混乱。当项目出现问题后，没有及时带领关键成员一起来评估风险以及影响的问题。
经过了两次这样的混乱过程，我们在团队内部进行了全面复盘。最终发现，之所以全面失控，是因为项目整体缺乏高效的工具支撑。后来我们探索了几款项目管理软件，最终选择了Tita作为我们的项目管理工作。
通过Tita，我们可以将项目计划细化到每一个关键任务。项目整体的安排，都以项目下任务的模式全面透明管理起来。看板，里程碑，这些都能让我们可是换管控项目下的每一个细节。
项目成功的关键就是每一个细节的管控，细节管理到位了，项目自然获得有效保障。作为一名资深的项目经理，我想说，项目管理软件真的很重要！ 不管选择哪款，都要找到自己最合适的。
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