任何公司开始落实OKR后,很快就会明白OKR的作用之大,远超乎「评量项目」。OKR的最终目的是藉由辨别目标与关键成果来改善绩效,还要经常修订目标与关键成果,以利公司在瞬息万变的商场上灵活应变。然而,要藉由0KR获得成功,就必须持续执行无以计数的程序和事项。

首次实践就想获得成效,就要推动高阶主管由衷给予支持并怀抱热忱,要判定何处需应用OKR,要精通有效OKR的细节,要公司整体上下都连接OKR,要呈报成果,要获得关键知识,要让这套方法深植于公司文化,而这些并非全部要件,此处只不过列举一部分罢了。

行文至此,就标准做法和经过验证的流程而言,OKR仍是相当新兴的领域。OKR是刚萌芽的准则,有愈来愈多人开始实践,顾问与软体供应商也主动试图弥平知识鸿沟,但渴望实践OKR的组织没有明确的说明指南可供参考,难免受到潜在缺点所害,白白浪费为求变革所付出的心力。

组织想获得0KR的好处A就必须先意识到并懂得克服一大范围实施这套做法时,会碰到的种种挑战。

Tita–简要介绍的工具和技巧必能协助目前探行OKR的人士获得成功,并促使更多高阶主管在所属组织推行OKR计划。它能化繁为简,让你更通透的了解到OKR的真正含义。它有专业的一对一的OKR大使进行辅导,让你能更快了解如何借助软件更方便的去设定和执行OKR。说千遍不如试一遍,试过才知道你想要的是什么。

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