干活的累死累活,有成果那又如何?到头来干不过写ppt的。

只想应付考核,不想踏实干活,出现问题,只会互相甩锅。

新东方年会上,新东方97年员工,硬核吐槽自己家公司,由于内容过于真实,董事长俞敏洪亲自转发回应,还大笔奖励了吐糟视频的创作者。

连大公司都担忧的管理问题,究竟应该怎么破。企业组织架构过于复杂,身居高位者,很难知晓基层员工的真实工作情况,协作不透明,容易失控。

古有皇帝微服私访,今有tita,助你实现管理链条的透明,不出门,不私访。tita给你出招。

项目甘特图,通过颜色区分任务进展状况,帮你一部了解项目总体进展。

如何避免项目成员闲的闲死,忙的忙死。

任务统计报表,项目下总体任务数量,各任务完成比例,一目了然。

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项目成员承担任务情况展示,做了多少有自动统计。任务的合理分配,避免闲的闲死,忙的忙死。再也不怕写ppt的。

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当然,项目下的跨部门,多人员的协同更加重要。tita的规范协作关系,帮你管理项目。

上下级协作关系:上级可以随时了解直接下属的⼯作内容及进展情况外,上级可以隔级查看到他下属的 下属⼯作情况,这样管理者管辖范围内的所有⼈员⼯作都对他透明可⻅,更利于他了解整个条线的⼯作 进展情况;

跨部⻔协作关系:基于矩阵式管理模式,横向上,保证了参与协作的⼈都可以彼此看到对⽅的⼯作外, 从⽽促进⼯作推进外,纵向上,让协作者的上级也能看到他所参与的⼯作,那么上级就可以及时给予员 ⼯专业技能⽅⾯的指导和建议,从⽽确保协作最终的质量

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