干活的累死累活，有成果那又如何？到头来干不过写ppt的。
只想应付考核，不想踏实干活，出现问题，只会互相甩锅。
新东方年会上，新东方97年员工，硬核吐槽自己家公司，由于内容过于真实，董事长俞敏洪亲自转发回应，还大笔奖励了吐糟视频的创作者。
连大公司都担忧的管理问题，究竟应该怎么破。企业组织架构过于复杂，身居高位者，很难知晓基层员工的真实工作情况，协作不透明，容易失控。
古有皇帝微服私访，今有tita，助你实现管理链条的透明，不出门，不私访。tita给你出招。
项目甘特图，通过颜色区分任务进展状况，帮你一部了解项目总体进展。
任务统计报表，项目下总体任务数量，各任务完成比例，一目了然。
项目成员承担任务情况展示，做了多少有自动统计。任务的合理分配，避免闲的闲死，忙的忙死。再也不怕写ppt的。
当然，项目下的跨部门，多人员的协同更加重要。tita的规范协作关系，帮你管理项目。
上下级协作关系：上级可以随时了解直接下属的⼯作内容及进展情况外，上级可以隔级查看到他下属的 下属⼯作情况，这样管理者管辖范围内的所有⼈员⼯作都对他透明可⻅，更利于他了解整个条线的⼯作 进展情况；
跨部⻔协作关系：基于矩阵式管理模式，横向上，保证了参与协作的⼈都可以彼此看到对⽅的⼯作外， 从⽽促进⼯作推进外，纵向上，让协作者的上级也能看到他所参与的⼯作，那么上级就可以及时给予员 ⼯专业技能⽅⾯的指导和建议，从⽽确保协作最终的质量
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