OKR（目标和关键结果）是公司发展方向的推动力。他们大胆地说出您要去的地方，并为您提供度量标准以判断您何时到达。
要成功获得OKR，您不应该坐拥桂冠并防守。
目标如“新发布的软件，不要产生任何新bug。” 这是一个糟糕的OKR。实现该目标的一种保证方法是停止发布软件。但是尽管“没有新的bug产生” 是一个糟糕的OKR，它仍然是衡量企业健康状况的重要指标。值得关注。
有很多类似bug的衡量指标（代码质量管理），这些指标很重要，但并不适合于OKR。与其尝试将它们放入不属于它们的容器中，不如考虑向您的军械库添加第二种工具-KPI（关键绩效指标）。
如果OKRs给出你的团队方向，KPI会确保没有偏离轨道。
实际上，任何指标（网站正常运行时间，转化率，用户保留率）都可以用作KPI。KPI是一个很重要的指标，值得关注，但不是您现在尝试更改的指标。
跟踪相关的KPI可以帮助您发现出现的问题。如果您确定一个KPI足以证明进行一项修补投资是合理的，那么它就成为OKR的一部分。被动KPI“转化率-5％”成为主动目标“到八月时转化率翻倍”。
这篇文章更好的介绍了如何结合OKR和KPI一起使用：OKR和KPI应用实践
使用KPI密切关注事物。进行更改时，请使用OKR。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何使用OKR？
您公司的OKR方法可能不同于其他组织，每个公司都有细微的差别，但是在实施OKR时要牢记一些最佳实践。 量化 如果目标的每个关键结果都是可量化的，则是理想的。编写OKR时，请避免歧义和主观语言，以便您清楚地定义目标和执行所需的步骤。该实践将为您提供一个可以衡量进度的目标。Google相信“如果没有数字，这不是关键结果。”目标是定性目标，旨在推动组织朝着期望的方向发展。关键结果具有与SMART目标相同的属性（特定的，可测量的，可实现的，相关的和有时限的）。通常，OKR的目标部分用文字而非数字表示。关…
-
用OKR攻克的当下企业家遇到的三大挑战（三）
在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗？》一书中，他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战： 方向看不清； 组织不给力； 人才跟不上。 一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就，这三个挑战实现的如何是关键点，在这篇文章中我们来讨论第三个挑战：人才跟不上。 企业中的人才分为两种，一种是高薪聘请从别的公司挖过来的，另一种是跟随着公司成长慢慢变的非常优秀的，这里我们要讨论的就是第二种人才。这种员工是对自身有着要求的，工作的同时要能够让自己一直成长，变得更有能力，当他们发现自己无法再…
-
OKR制定与实施：一种实操方法
OKR背后的理论基础是内在动机，它是一种实操性很强的目标管理方法。能否通过OKR促进企业的创新，取决于企业能否通过实操激发员工的内在动机。在实际操作中，不少企业基于胡萝卜加大棒的激励理念来应用OKR，最后把OKR用成了KPI，非常令人惋惜，这相当于把瑞士军刀用成了菜刀。为了帮助大家真正用好OKR，应用OKR促进创新，这里介绍一种端到端的OKR实操方法，如下图所示。 这里包含几个关键步骤： （1）团队OKR制定：团队成员采用目标众筹方式，群策群力共同讨论制定出团队OKR，明确团队未来的努力方向。 …
-
33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字
OKR（”目标和关键结果 “的简称）作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百度对搜索词 “OKR “的趋势分析显示，在过去10年中，搜索量增加了11倍。但是，OKR 到底有什么影响？为什么公司正在实施战略性的 OKR ？OKR 是否真的能使整个公司更加灵活？ 我们在这篇文章中为这些问题和其他问题提供了答案–有最近的研究作为支撑。我们不仅研究和汇编了最重要的事实、数字和数据。我们还亲自探究了一些…
-
Tita | 公司在推广实施OKR目标管理五要点
一：老板对OKR的的战略重视和推动 不是任何一家公司都可以推广OKR，OKR的生根发芽需要相应的企业文化。OKR本身很简单，无非是目标和关键结果的组合，但OKR的难点，也是有趣的地方在于制定、执行和复盘。 在OKR推广的过程中，老板对于OKR本身的认知几乎是决定性的。如果老板对于OKR认知不足，那么几乎可以肯定，OKR在这家公司无法真正的生根发芽。 相比于个人或者小团体内部的目标管理，任务聚焦，OKR更大作用是来做上下对齐、横向协同。 如果老板不能深刻的认知OKR，理解OKR系统的价值，身先士卒…
