OKR(目标和关键结果)是公司发展方向的推动力。他们大胆地说出您要去的地方,并为您提供度量标准以判断您何时到达。

要成功获得OKR,您不应该坐拥桂冠并防守。

目标如“新发布的软件,不要产生任何新bug。” 这是一个糟糕的OKR。实现该目标的一种保证方法是停止发布软件。但是尽管“没有新的bug产生” 是一个糟糕的OKR,它仍然是衡量企业健康状况的重要指标。值得关注。

有很多类似bug的衡量指标(代码质量管理),这些指标很重要,但并不适合于OKR。与其尝试将它们放入不属于它们的容器中,不如考虑向您的军械库添加第二种工具-KPI(关键绩效指标)。

如果OKRs给出你的团队方向,KPI会确保没有偏离轨道。

实际上,任何指标(网站正常运行时间,转化率,用户保留率)都可以用作KPI。KPI是一个很重要的指标,值得关注,但不是您现在尝试更改的指标。

跟踪相关的KPI可以帮助您发现出现的问题。如果您确定一个KPI足以证明进行一项修补投资是合理的,那么它就成为OKR的一部分。被动KPI“转化率-5%”成为主动目标“到八月时转化率翻倍”。

这篇文章更好的介绍了如何结合OKR和KPI一起使用:OKR和KPI应用实践

使用KPI密切关注事物。进行更改时,请使用OKR。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 世界顶级技术团队如何设定和实现 OKR 目标(Google,LinkedIn等)

    世界顶级技术团队如何设定和实现 OKR 目标(Google,LinkedIn等)

    “除非我们有一个目标,否则没有理由让人应该试图合作,也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评论》上,传奇的管理顾问Lyndall F. Urwick写道。 好的。我们在引用有关2018年设定目标的帖子中引用50多年的文章在做什么? 因为,尽管我们在技术和社会上都取得了进步,但我们似乎仍在努力解决这个确切的问题。 正如“以战略为中心的组织” 的作者所发现的那样,今天只有7%的员工完全了解公司的业务战略以及对实现公司目标的期望。 设定目标是一个严重的问题。一旦你的公司或团队…

    OKR 精品 2020年5月13日
  • 典型的OKR设定周期是怎样的?

    典型的OKR设定周期是怎样的?

    假设你正在为公司、团队和员工设定OKR,以下可以作为参照。 OKR开始前4-6周 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR,那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻,因为有助于把握公司的整体方向。 OKR开始前两周 为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定 最终确定整个公司的OKR,并将它们传达至每一位员工。 OKR开始 讨论设定团队第一季度的OKR 基于整个公司的OKR,各团队开始设定各自的O…

    OKR 2020年5月24日
  • Tita OKR

    老板必看:企业为什么必须在第四季度做好全年战略目标规划?

    为什么第四季度是企业做出全年战略目标规划,做好2020年全年工作规划的最佳黄金时间?1、2019年已经接近尾声,如何规划出2020年的发展战略?只有完善整体计划,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。2、年度规划,包含年度业绩目标、年度利润目标、年度人才目标、年度产品目标、年度工作安排、年度考核体系、年度评估体系等等,而Tita 发布《OKRs-E目标规划执行管理》会很好的协助您企业战略目标落地实施。

    实践 2019年10月22日
  • 不要轻易“质疑”OKR

    不要轻易“质疑”OKR

    OKR目标管理法在逐渐成为很多先进企业的首选管理方法,但真实引入OKR后很多企业发现并没有获得预期的结果。 当我们出现这种情况的时候,不要急于质疑OKR的可行性,冷静下来思考问题。 首先是企业实施OKR的时间长短,如果是刚引入OKR,那么在一开始未达到预期不算意外,OKR本身是一种非常具有挑战性的,对员工自主能力要求比较高的管理方法。短时间内没有转变过来,很可能是员工本身对于工作的思考方式还未达到与OKR契合的程度,这个时候我们要做的是引导员工建立OKR的思维模式。 建立思维模式的第一步从创建O…

    OKR 精品 2022年4月6日
  • 年中OKR更新:9大人力资源挑战

    年中OKR更新:9大人力资源挑战

    这篇文章揭示了年中OKR更新的挑战,Tita提醒您,过于频繁地改变OKR意味着他们缺乏责任感,降低士气,扼杀发展。

    OKR 精品 2021年6月4日
  • 为什么企业没有软件就无法执行OKR

    为什么企业没有软件就无法执行OKR

    OKR 失败,始终只有一个根本原因:组织对 OKR 并不认真。没有CRM,就没有认真的销售组织。没有源代码控制,没有认真的工程组织。没有 Tita 系统,就没有认真的企业。

    OKR 2021年3月11日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部