我们是一家创业公司，经历了许多不同的工作方式，试图找到我们所有人最好，最快乐的工作方式。随着我们的成长以及按季度进行的梦想，我们感到一个系统可能对帮助我们所有人实现公司期望的大目标保持一致。我们使用OKR来规划实现这些目标的路径，并在2016年每季度设定这些目标。以下是我们发现的最有价值的东西：
1.目标和关键结果提高清晰度
最大的好处之一是它们为组织实现共同目标提供了结构和清晰度。我喜欢的人们如何形容它：
OKR的主要目标是将公司，团队和个人目标与可衡量的结果联系起来，使人们朝着正确的方向前进。
当您将一个由数十个或数百个组成的团队一起移动时，您将获得一些令人难以置信的结果！
我的第一个季度目标（1月至3月）马上就感觉到了这种清晰。我正在与团队成员一起创建客户案例研究，这本身就是一项伟大而有趣的任务，并且从OKR获得的观点来看，这变得尤为重要。我可以从我的案例研究的OKR一直到我们公司范围内的OKR划清界限：
- 案例研究导致……
- 中间渠道，底部渠道的流量，导致…
- 更高的转化率，从而导致……（整个市场的OKR）
- 更多的审判开始，这意味着…
- 每月经常性收入或MRR（公司范围的OKR）的增加
2. OKR增加关注点
达到公司目标的最佳做法之一是定期（而不是每季度一次，最好是每周一次）进行重新审查。我什至发现自己每天都要对它们进行重新审查，以进行自己的个人绩效评估。
每当我面临一项新任务或感到自己不适应工作时，我都会停下来问：
“这是否使我更接近实现目标？”
然后确定我会拿出我的OKR Trello板（更多有关该OKR软件的信息），并检查我当前的任务在既定目标内的位置。如果一切顺利，我可以重新开始工作，并对自己朝着正确的方向充满信心。如果发生冲突，我将有一个内在的借口继续进行其他任务。
3. OKR加强协作
这可能是一个值得早学习的好课（谢谢，OKR！）-我需要全力以赴。
我的许多个人OKR依靠队友的参与或员工的敬业度。我无法设置新的着陆页，因为我没有前端开发技能。我无法创建三到五个新的信息图表，因为我无法设计一个。我重新评估了一切。
我们注意到这些安排在Buffer的各个部门都很普遍，因此我们确保在确定任何OKR之前要进行一段谈判。
您只需与需要在这些项目上工作的人员取得联系，并与他们找到共同点，以便最终将工作列入每个人的OKR清单。
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