Mark Murphy在《用事实说话》一书中，提到了一个非常重要的透明化沟通的模型，FIRE模型。FIRE模型使用四步流程评估冲突发生的环境背景：
第一，要注意到一些 事实（Facts）；第二，需要对事实进行 解读（Interpretation）；第三，根据解读的结果，需要经历情绪 反应(Reaction)；第四，一旦经历情绪反应，我们期望得到想要想要的 结果(Ends)。
事实（Facts）、解读（Interpretation）、反应(Reaction)和结果(Ends)四个步骤构成了FIRE模型。
为什么OKR的复盘也能使用FIRE模型？那是因为OKR的进度追踪和结果反馈也是一个用事实说话的过程。
首先，在复盘的过程中，我们需要陈述当前KR的客观建进展。当前遇到的问题是什么，有哪些进展，需要很客观描述出来，让团队成员知道当前已经发生的事。事实就是现实，它的客观性和独立性可以得到验证，事实公正并且具体。要鼓励团队成员将这些客观遇到的障碍和成果进展用数据描述出来，甚至show出来。
其次，如果OKR当前遇到了障碍，要开始分析并解读当前造成这种进度的原因是什么？是资源的投入不够？是团队成员的精力投入，还是外部市场环境的变化？就如同用事实说话中提到的，大脑不一定解读出世界真实的模样，但是仍旧是有用的。我们鼓励团队成员去解读KR当前遇到障碍背后的原因。只有分析清楚了，才能进一步调整好OKR。
再次，通过对OKR的进展的解读，团队成员或许沮丧，或许情绪高涨。这意味着KR的信心指数变低或变高。管理者要关注团队成员这样的情绪变化，当信心指数特别低的时候，要及时干预调整。
最终，OKR的复盘需要正式结果，是否KR制定的不合理需要调整？是否信心指数需要调整？从OKR的复盘过程中，我们期望OKR的推进是顺利的。
OKR的复盘过程中就像是对话一样，先有事实，再引发解读，再产生情绪共鸣，最终通过一系列过程带来复盘所期望的结果。一旦整个过程缺少了事实的呈现，仅仅聚焦解读、反应和结果，OKR的复盘可能就容易陷入混乱。
就如同沟通中失去了事实基础，真相谈话就无法找到解决答案。OKR的复盘也是如此，必须先将问题和结果的事实透明化，才能真实反应OKR进展，也才能在复盘的沟通中找到结果，为后续的顺利推进打下坚实基础。
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