Tita | 易造成OKR无法达成的5个因素，你中枪了吗？

什么是OKR?

O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。目标是你想做什么事情，关键成果就是如何确认你做到了这件事情。

OKR 的概念最早由 Intel 公司提出，现在已经被 Google，小米，LinkedIn，Twitter，Oracle 等大公司应用。越来越多的公司也开始使用OKR的管理方法，但是实施过程中会遇到很多问题，导致OKR不能如期完成。

OKR无法达成的原因可能是OKR设定时就不符合设定标准。

那么一个好的OKR是什么样的？

1. 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键成果用来量化目标，使团队和个人聚集在一个有挑战的目标上。
2. 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看见关键成果时有些单选，那这个关键成果的设置就是恰当的。
3. 一个好的OKR目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。

有的公司设定的OKR并没有太大的问题，但为什么还是难以达成呢？

易造成目标无法达成的5个因素

1. 设定多个目标，但是没有给目标设定优先级。
2. 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。
3. 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
4. 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。
5. 轻易放弃。

如果公司只有一条产品线，建议一个周期内设定一个目标即可。Tita协同办公软件帮助您从上而下层层分解目标，落实计划；OKR看板四象限帮助您定期复盘目标，确保目标按照既定的轨道进行，避免目标偏离；目标地图帮助您查看目标之间的上下级关系，确保公司所有人围绕着共同的目标去执行。

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