OKR在推进的过程中，如果管控不严格，推进无章法，那么结果也不理想。
因此，在OKR在推进的过程中，如果能像项目进度管理一样严格推进，那么实战的时候效果才会很好。那么，项目进度是如何管理的呢？
在信息系统管理中，项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的几个个过程，具体包含：
1）项目进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目而制定的政策、程序和文档的过程；2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程；3）排列活动的顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程；4）制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程；5）控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。
通过项目过程的管理，我们发现进度的细节可以得到严格的保障。OKR在推进的过程中，不仅要关注O和KR的制定，还需要极其关注过程的执行，将KR落地的过程，通过计划细化分解出来。
就如同在项目进度管理所要做的，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按照计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。OKR的目标也是类似的，OKR究竟执行的如何，需要实时关注细节，周期性复盘，灵活调整。
怎么像项目进度管理一样推进OKR？这需要一款能支撑到细节管理的工具支撑，Tita作为OKR管理工作，不仅能规划安排OKR，还能像项目一样推进落地工作计划，如果你在实践OKR，推荐试用体验。
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