项目进度管理

——有时候会有人问我，工作计划和项目有什么区别么？工作计划也你可以分解子任务、多人参与的，为什么一定要立项呢？ 1、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制； 2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具； 3、管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。 …

在项目监控过程中，项目监察人员对确认有可能出现的问题、未确定性、风险或不正常状态的项目管理活动和项目组织，以及因为问题、未确定性、风险或不正常状态而导致可能出现损失、隐患或者进一步的风险，进行提前预告和警示的活动，叫做项目的预警。

OKR在推进的过程中，如果管控不严格，推进无章法，那么结果也不理想。因此，在OKR在推进的过程中，如果能像项目进度管理一样严格推进，那么实战的时候效果才会很好。那么，项目进度是如何管理的呢？在信息系统管理中，项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的几个个过程，具体包含： 1）项目进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目而制定的政策、程序和文档的过程；2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程；3）排列活动的顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程；4）制定进度计划：…