• 项目管理和工作计划的区别是什么?

    ——有时候会有人问我,工作计划和项目有什么区别么?工作计划也你可以分解子任务、多人参与的,为什么一定要立项呢? 1、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制; 2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具; 3、管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期,而日常运营管理的周期相对长远。 …

    领导力 2020年2月26日
  • 作为一位项目经理,如何规避项目风险?

    在项目监控过程中,项目监察人员对确认有可能出现的问题、未确定性、风险或不正常状态的项目管理活动和项目组织,以及因为问题、未确定性、风险或不正常状态而导致可能出现损失、隐患或者进一步的风险,进行提前预告和警示的活动,叫做项目的预警。

    领导力 2019年12月19日
  • Tita|OKR的推进VS项目进度管理

    OKR在推进的过程中,如果管控不严格,推进无章法,那么结果也不理想。因此,在OKR在推进的过程中,如果能像项目进度管理一样严格推进,那么实战的时候效果才会很好。那么,项目进度是如何管理的呢?在信息系统管理中,项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的几个个过程,具体包含: 1)项目进度管理:为规划、编制、管理、执行和控制项目而制定的政策、程序和文档的过程;2)定义活动:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程;3)排列活动的顺序:识别和记录项目活动之间的关系的过程;4)制定进度计划:…

    领导力 2019年7月10日
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