OKR的特征是：聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。如果遇到阻力，这些特征不能充分体现，OKR的威力就无法发挥。因此，这些特征就需要我们通过各种激励措施大力保持。
激励措施简介
OKR路演
1.全公司参与。
2.以团队为单位上台呈现OKR。
3.OKR委员会为每一个项目提出建议，并评出优秀的OKR项目。
OKR演习对抗赛
1.具有相同业务属性的部门参与，如销售一部、二部、三部，A品牌、B品牌、C品牌。
2.以部门为单位，各派若干团队上台展示OKR。
3.由分管领导和OKR委员会提出指导意见，并评出获胜的一方。
4.获胜的团队获得奖励。
5.PK要注意团队之间能力的匹配。能力悬殊，PK就会产生反作用。
OKR达人大赛
1.全公司观摩。
2.参与者可由团队推荐或个人自荐产生。
3.参与者抽签展示OKR，由OKR委员会提出指导意见。
4.由OKR委员会评选优胜者，或组织全员投票评出优胜者。
5.初期，尽可能鼓励每一名参与者。
人民公仆奖
1.面向管理人员，以中高层管理者为主。
2.自荐或推荐产生候选人。
3.全员投票，评选“公仆型领导”。
4.由员工代表颁发。该荣誉有一定的期限。
最佳教练员奖
1.面向管理人员，以中层和基层管理者为主。
2.自荐或部门员工推荐，OKR委员会也可推荐。
3.OKR委员会组织评选或投票活动。
4.由员工代表颁发。该荣誉有一定的期限。
明师奖
1.面向全体员工。
2.获奖者为辅导他人取得显著进步的人（老师教得明白，学生做得明白）。
3.自荐或推荐，OKR委员会也可推荐。
4.OKR委员会组织评选或投票活动。
5.由CEO颁发。该荣誉有一定的期限。
谢师礼活动
1.OKR委员会选出取得较大进步的员工。
2.这些员工集体答谢辅导他们的人（可能是管理者，也可能是基层员工）。
最佳盟友活动
1.面向部门或团队。
2.由各部门提名对本部门支持力度大的部门。
3.全员依据案例投票。
4.举办“八拜之交”活动。
笑脸文化
1.面向全员。
2.每人每月有一定数量的笑脸，可以给帮助和支持自己的人。
3.月末清零，不能给自己。
4.帮助他人将获得笑脸。
5.获得一定数量笑脸的员工可以参与相应的活动，或赢得福利。
6.勋章、积分、点数、升级等形式均可，但绝不能与金钱挂钩。
雷锋奖
1.面向全员，且所有人均可推荐候选人。
2.OKR委员会组织全员依据案例投票或评选。
3.由CEO颁发。该荣誉有一定的期限。
知音奖
1.面向各部门或团队。
2.获奖者为信息公开全面、及时，且对他人产生帮助的部门。
3.由OKR委员会评出。
OKR通讯
OKR委员会主办的征文活动，发挥经验交流和积累的作用。
客户茶话会
1.OKR委员会组织部分员工参与，主要是与市场和客户接触比较少的人。
2.分享客户的收获和快乐。
OKR大使奖
1.面向OKR委员会成员和各部门OKR代表。
2.获奖者为对OKR的导入和推动做出巨大贡献的人。
3.由CEO和OKR首席指挥官评出。
OKR助攻手
1.面向全体员工，以各部门的OKR代表为主。
2.获奖者为对OKR在部门内部的导入和推动做出巨大贡献的人，或在全公司产生积极影响的人。
3.由OKR委员会评出。
OKR创客行动
1.面向全体员工。
2.获奖者为对OKR的导入和推动提供合理化建议，并有实际推动行动的人。
3.由OKR委员会评出或组织全员（或管理层）投票评出。
以上介绍了一些已经在企业中运用的激励措施，你可以根据企业的实际情况进行借鉴。建议如下。
1.活动和奖项不要多，避免分散团队的注意力、增加工作负担。要根据OKR推进的节奏，有选择、有重点地开展，不要全面铺开。比如在第一个周期重点激励“注重逻辑”，在第二个周期重点激励“对齐协同”。
2.奖项设置要有明确的导向，避免过于笼统或易产生歧义的名称。比如最佳OKR项目、最佳团队、最受认可奖、最佳实践奖、最具影响力奖等，就可能引发不同的理解。
3.要结合企业的文化，设计丰富多彩的活动，避免审美疲劳。
4.正向激励，避免否定的评价。评奖时不必限定名额，只要满足条件，都应给予肯定和鼓励。绝不强制分布和排名。激励政策可以事先公开，也可以不事先公开。
5.要注重人的心理感受。重视过程的体验，而不是奖励。简单地说，就是要“热闹起来、快乐起来”。美好的体验带来的激励效果更持久，员工的幸福感也更强。
6.绝不用金钱奖励，也不允许兑换成金钱。要体现个性化，让员工忽视奖励的经济价值，体验乐趣，感受到认可。对于喜欢跑步的人，可以奖励一双袜子；对于很少陪伴孩子的人，可以奖励两张动画片的电影票；对于新生代员工，甚至可以提供一次参与抽奖游戏的机会。
7.获奖者必须有具体的案例，且该案例能够为人们运用OKR提供明确的指导或参考。
8.激励活动要大张旗鼓、大力宣传，使激励的效果最大化。
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