《驱动力》这本书,我很喜欢。最大的原因是作者的观点和我对自己成长的思考不谋而合。感谢作者把这样的一种观点非常清晰明确地表达出来。

什么才是人类行为的真正驱动力?为了回答这个问题,作者打了一个比方,他认为社会好比电脑,也是需要操作系统的。他把人类的第一个操作系统称为驱动力1.0,这个系统几乎都与生存有关,而继任者驱动力2.0则围绕着外部奖励和惩罚构建,这个系统对20世纪的重复性工作很有效,但在21世纪,当人类面临依靠右脑的创造性工作时这个系统就落伍了,急需升级为驱动力3.0。而驱动力3.0才是人类行为的真正驱动力!

作者一开始告诉我们:第一种驱动力是生物性驱动力,人类以及其他动物饮食以止饿、饮水以解渴,交配以满足性欲。第二种驱动力则来自于外在动机,是指做出特定行为时环境会带来的奖励或者惩罚。第三种驱动力源自于内心,是指我们想要主导自己的人生、学习并创造新事物,通过自己以及我们的世界做得更好的内在需求。

作者通过研究发现,第二种驱动力也就是“胡萝卜加大棒”的实质是控制,是一种外在激励。它只适用于机械性工作而且它只能带来短期的效果,不能激发长期的积极性。长期处于这样的一种管理方式下会滋生X型行为。所谓X型行为是一种更多由外在动机而非内在动机驱动,并且更多关注一项活动带来的外部奖励而非内在满足感的行为。正是X型行为使人类视野变窄,只看眼前利益,因而变得短视,变得急功近利。

作者提出,人类的天性是自主。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。但是胡萝卜大棒的管理理念改变了人的这一天性,让人们由原本的I型变成了X型。I型的人比X型的人表现水准更高。因为I型更多的关注内在动机,关注行为的内在满足感和成就感。I型行为依赖三种营养素:自主、专精和目的。自主,就是我做什么,我决定。专精,就是把想做的事情做得越来越好。目的,就是,超越自身的渴望。

这个时代,人类需要的不是更好的管理,而是自主管理的复兴。因为控制型的管理带来的是服从,而自主管理带来的是投入。只有投入才能带来专精。对专精的追求是人类第三种驱动力中非常重要的一部分。专精是由“心流”开始的,即当我们所面临的挑战与我们的能力恰好吻合时的最优经验。所以,真正的管理是帮助人们找到心流,建立“"以心流为中心"的工作方式。

《驱动力》这本书告诉我们:人类行为的真正驱动力是人类想要自己主导生活、延展能力、让生活更有意义的深层欲望。自主、专精和目的是人类的理想。而人生中最富足的体验则是能够倾听自己的声音:做重要的事情,做好它,为了达成自己的事业而努力!

这本书的价值是让我们转变观念,认识内驱力在工作和学习中的巨大作用,思考真正的管理之道。

可能本书并不会去教你okr到底是怎么做的,但是他能从侧面的角度告诉你怎么去管理,怎么把这种管理方法融入到okr之中

当然再好的的管理都需要软件的辅助,这样实行起来才能事半功倍,我最近使用的软件管理这方面就做的非常好,上下级结构框架十分清晰,逻辑也十分清楚,下面是我的使用界面图

OKR书籍:《驱动力》读后感
OKR四象限(来源tita.com)

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