管理技巧

企业的发展方向正确与否取决于领导者在目标上做的决策，一个好的方向是通向成功的基础。 但企业在通向成功的这条道路上走的是否踏实却取决于管理者，让团队落实企业目标，把每一个执行动作都做到最好才能将领导者远大的目标转化为实际成果。有的管理者事必躬亲，力求团队不出丝毫差错，有的管理者却严格要求，注重培养团队成员自己的能力。两者相比较，自然是后者会更适合一个不断发展不断扩充规模的企业，因为这样的团队每个人都拥有解决问题的能力去应对增加的工作量。 想要培养员工的工作能力，首先要培养他们思考问题的能力。勤于思…

最初你只是有一个想法，要实现一种价值，你只有你自己。 你给大家讲了你的创意，有那么一两个朋友认同你并加入了你，然后你有了一个团队。 在你们的努力之下，你的创意有了收益，你们开始扩招，拥有了更多的员工，此时你拥有了企业。 那么是什么时候你觉得你的企业规模越来越大了呢？ 第一个表象当然是人。需要做的事情越来越多，招聘更多的人员你的企业将能够承担更多的业务，当然也得到了更多的利益。 然而人越多规模就一定真的越大吗？这可不是绝对的，所以这里要提出第二种表象。那就是你觉得你的企业需要执行规范化管理了。 当…

随着项目管理方法的需求不断增长，大家可能正在积极寻找可以领导项目团队并在适当的时间范围内交付优质产品的人员。尽管期望这些领导者具有与任何经理相同的强大管理技能，但项目管理的性质强调某些技能比其他技能更有价值,下面是五项关键技能。 通讯 良好的沟通是项目经理最重要的技能之一。良好的沟通和有效的领导通常是齐头并进的。项目管理涉及来自不同部门的领导团队，他们可能不习惯一起工作。成员可能具有不同的技能，并且可能期望为餐桌带来一些独特的东西。可以为团队提供清晰说明和期望的沟通者可以提高工作效率和效率。 交…

无论您是首席执行官，实习生还是新任经理，了解如何与他人合作都是成功完成每一项工作的关键部分。但是对于新手和经验丰富的经理人而言，了解如何管理人员及其所有怪癖和野心是成功完成工作的关键部分，也是公司成功的关键部分。 幸运的是，无论您是初次经理还是经验丰富的人，都可以学习人员管理技能（通过监督和开发直接报告来促进成功）。尽管掌握这些技能通常需要花费一些时间，但是您可以立即开始改善人员管理技能。 什么是人员管理？ 人员管理是一个广泛的主题，涵盖了开发，组织，解决问题以及发展员工方面的含义。这些技能从能…

基层管理者——做事，中层管理者——分忧，高层管理者——做决策和定目标。在什么层级做什么事，被提拔只是附加品。 抛开理论派那套架构，被提拔只有一句话，决定你升迁的那个人，他需要你。通常多数人不知道自己为什么被需要。 基层管理者——做事： 计划管理（来源：tita.com） 基层下面是一线，一线存在的意义，就是活做的漂亮。 你能勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。你能联系上百个客户，有些许成交，留职。 你会办事，每次把上级的任务安排的很好，内勤缺人可以安排到内勤去，专门服务其他人。 你会沉…

项目范围管理是指确保准确定义和映射项目范围的一组过程。范围管理技术使项目经理和主管可以分配成功完成项目所需的正确工作量-主要与控制项目范围的内容有关，而与项目范围无关。 什么是项目范围？ 范围是指项目的详细交付成果或功能集。这些可交付成果是根据项目要求得出的 以下是项目范围管理的三个过程： 规划 计划过程是试图捕获和定义需要完成的工作的时候。  控制性 控制和监视过程集中于记录跟踪，范围爬升，跟踪以及不批准/批准项目更改。 闭幕 在最后的过程中，结案包括对项目可交付成果的审核以及对原始…

《驱动力》这本书，我很喜欢。最大的原因是作者的观点和我对自己成长的思考不谋而合。感谢作者把这样的一种观点非常清晰明确地表达出来。 什么才是人类行为的真正驱动力？为了回答这个问题，作者打了一个比方，他认为社会好比电脑，也是需要操作系统的。他把人类的第一个操作系统称为驱动力1.0,这个系统几乎都与生存有关，而继任者驱动力2.0则围绕着外部奖励和惩罚构建，这个系统对20世纪的重复性工作很有效，但在21世纪，当人类面临依靠右脑的创造性工作时这个系统就落伍了，急需升级为驱动力3.0。而驱动力3.0才是人…

无论您是在进行会议主持，还是进行公司运营管理，沟通能力都可以使您成为卓越的领导者。 如何提高沟通能力。下面是一些最有用的： 1.说服，从“为什么”开始。 想象一下，您正在向团队提出重要的决定。一种方法是简单地陈述您的决定，然后解释您为什么做出该决定。但是，在您说了几秒钟之后，听众便会凭直觉判断他们是好是坏。如果他们不喜欢它，那么您做出该决定的解释听起来像是借口。 颠倒信息的顺序（并带动做出决定的原因）可以使听众踏上旅途，而答案是合乎逻辑的结论。 2.要赢得人心，先展示脆弱性，然后再展示愿景。 您…

如果您发现很难从其他人那里获得想要的结果，请尝试使用这种简单的管理技术 作为一个新晋的管理者，我喜欢自己亲自完成工作，因此将工作委派给他人的想法是不自然的。我总是宁愿自己做。 当我不得不委托时，常常使我感到沮丧。后来我发现工作没有按预期完成，甚至还没有完成。我个人认焦躁，它使我心烦意乱。我觉得如果我想做正确的事，我必须自己做。随着工作量的增加，我很快就精疲力尽。 我的方法有问题 几年前，我意识到我委派方法都是错误的。当时，我一直在招聘高级营销人员，并要求我们的办公室经理研究相关的招聘机构，与他们…

彼得德鲁克设定了管理的基本原则（他的有些书甚至是设定了管理的具体方法和手段），而之后的很多书籍基本都是围绕德鲁克的核心思想进行扩展。比如当下十分盛行的OKR管理体系。

Lucky是W企业的创新项目研发团队的小leader，在公司里面，他有一个外号叫“唐僧”。为什么团队成员背地里偷偷叫他“唐僧”？ 因为在日常的管理中，Lucky是个管理非常细致的人。对于团队的每一个任务，他总是会每天至少2次提醒团队成员，常常逮到员工就问， “任务做的怎么样？” “有什么问题吗？” “任务能完成吗？”……一天N遍，主要被他遇到，员工就一直被叨叨叨！长久下来，Lucky慢慢变成了大家口中的“唐僧”! 但是，最近其他部门的人发现Lucky不再一只追问下属工作，…