管理技巧

企业的发展方向正确与否取决于领导者在目标上做的决策，一个好的方向是通向成功的基础。 但企业在通向成功的这条道路上走的…

最初你只是有一个想法，要实现一种价值，你只有你自己。 你给大家讲了你的创意，有那么一两个朋友认同你并加入了你，然后你…

随着项目管理方法的需求不断增长，大家可能正在积极寻找可以领导项目团队并在适当的时间范围内交付优质产品的人员。尽管期…

无论您是首席执行官，实习生还是新任经理，了解如何与他人合作都是成功完成每一项工作的关键部分。但是对于新手和经验丰富…

基层管理者——做事，中层管理者——分忧，高层管理者——做决策和定目标。在什么层级做什么事，被提拔只是附加品。 抛开理论派那…

项目范围管理是指确保准确定义和映射项目范围的一组过程。范围管理技术使项目经理和主管可以分配成功完成项目所需的正确工…

《驱动力》这本书，我很喜欢。最大的原因是作者的观点和我对自己成长的思考不谋而合。感谢作者把这样的一种观点非常清晰明…

无论您是在进行会议主持，还是进行公司运营管理，沟通能力都可以使您成为卓越的领导者。 如何提高沟通能力。下面是一些最有…

如果您发现很难从其他人那里获得想要的结果，请尝试使用这种简单的管理技术 作为一个新晋的管理者，我喜欢自己亲自完成工作…

彼得德鲁克设定了管理的基本原则（他的有些书甚至是设定了管理的具体方法和手段），而之后的很多书籍基本都是围绕德鲁克的核心思想进行扩展。比如当下十分盛行的OKR管理体系。

Lucky是W企业的创新项目研发团队的小leader，在公司里面，他有一个外号叫“唐僧”。为什么团队成员背地里偷偷叫他“唐僧”？ 因…