OKR 评分的价值

OKR 评分是在 OKR 周期末的复盘前要做的一项工作,由 OKR 的负责人对整体工作进行自评/打分,其目的在于通过客观的分数,让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。需要注意的是,OKR的打分只是对工作总结的一个环节,我们需要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上(提前设计好打分规则,不要在这个环节消耗精力)。

Tita OKR分享:如何进行OKR评分?

OKR 评分注意事项

  • OKR 负责人给自己打分,自己对于自己的工作是最有发言权的,组织可以获得最切近实际的成果反馈;

  • 周期结束前的一周开始打分,也就是24号左右,这个期间完成打分、复盘,并开始下周期的 OKR 管理,如果是月度 OKR 需要适当调整一下时间;

  • 对关键结果进行打分,最终计算出目标的得分。

OKR 评分标准参考

在打分之前,我们还需要设计一个打分的标准,我们讲推荐 0-1 分的评分标准,仅供大家选择、参考。

  • 1.0 分:一个非常挑战性的结果

OKR要有挑战性,所有的KR都应该从一开始就按照 1.0 的标准来写,以促进创新性思考。在实际场景中,以当前的资源是很难完成的,需要 OKR 负责人极大的努力才有可能完成,这个过程中需要不断的优化方法、协调资源、创新。

  • 0.7 分:虽然有些难度,但是基本可以达成,即使有一些缺陷也完全可以接受

在这个阶段,员工基本可以 100% 发挥出自己的水平,甚至可以超越一些,这个阶段是组织最应该最求的结果,并不是所有的结果都能得到 1.0 分,挑战意味着高风险。也可以把它理解成这个挑战型 KR 完成度是70%。

  • 0.3 分:完成了一些,但是距期望的结果仍然有很大差距

员工没有达成既定的结果,很可能在工作中遇到了较大的问题,比如员工能力、市场变化、责任态度、团队协同等等,从而导致KR 只取得较小的成果。

  • 0 分:完全没有进展或启动,处于停止的状态

以上就是对 KR 打分的四个标准,当 KR 完成打分之后,可以通过 KR 评分的加权或加和计算出 O 的评分,最终完成 OKR 的评分。除了按照这四个标准进行评分之外,还可以根据 KR 的具体完成进度进行评分(实际值/目标值),最后计算 O 的评分也是可以的。

小结

不管是 0-1 分,还是按照具体的进度评分,它只是一个度量刻度,在实际操作时,你可以基于实际业务或企业文化的需要灵活更改这个度量项的范围。例如,一些组织可能觉得 1.0 这个数字太小了,想用一个更大的数字去激发大家朝目标推进的动力,因此他们会使用 100、70 和 30 或者 1000、700 和 300。要记住,打分在 OKR 复盘中只是一个过程,要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上。


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