企业在发展过程中最大偏差之一是:领导管理团队专注于战略优先事项和结果,而组织的其他成员则非常注重产出和行动。而这些产出和行动并不能构成领导管理团队在战略上所期望的结果。

OKR:结果型思维让人充满力量

今早公司晨会有讲到四句话:

汇报工作说结果

请示工作说方案

总结工作说流程

布置工作说标准

1 汇报工作说结果

不要告诉老板工作有多艰辛,你多么不容易。当你听到你的下属在给你汇报工作的时候,听了一大堆因由却一直没有重点,你也会恼火。

2 请示工作说方案

不要让老板做问答题,而是让老板做选择题。在想老板请示的时候,你要有你明确的工作计划,并陈述你的思路,对执行过程中可能出现的问题,还要有解决方法。

3 总结工作说流程

做工作总结,不只是前后顺序逻辑清楚。还要指出其中的关键点、失误点、反思点。这是一个流程性很强的系统。

4 布置工作说标准

布置工作的时候不说标准,员工在工作的时候就不知道如何做,做到什么程度合适,标准不但确立了规范,又划定了工作边界。

这里讲的是干工作要有一个结果思维。完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责;我们都知道任务不等于结果,结果才有价值。

有结果思维的员工,相信办法永远比问题多,他们一开始就在想怎么完成,如果没有条件要怎么创造条件,他们永远在聪明地工作。

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