Tita | 为什么企业推行OKR很困难？

O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。并由约翰·杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、Uber、谷歌 、MongoDB、LinkedIn  、推特 和Zynga。

现在越来越多的大中小型企业都开始推行OKR的管理方法，但是效果却不尽人意。

OKR管理三大特征：

1. 自上而下（目标分解）
2. 透明可见（执行过程）
3. 自下而上（执行过程）

OKR管理的三大特征看似十分简单易懂，但是在线下却很难执行。主要原因在于线下推行OKR的过程中，企业内部上下信息很难达到一致，或者需要浪费巨大的时间成本才能达到想要的结果。

这种情况下借助线上的OKR管理工具将会事半功倍。Tita目标管理可以协助您在线细化分解目标，确保公司所有人聚焦核心目标，目标分解到关键成果再到任务，层层分解，责任到人，全员透明可见。

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