秒懂 OKR 与工作计划

一,OKR与KPI

OKR是什么新物种?OKR全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results)

KPI目标导向:我要达成什么目标?

二,OKR有什么用?

更关注过程制定关键动作,目标达成会自然发生过程可衡量能找到一个衡量过程的指标绝对聚焦能让所有人集中地为某件事而努力。

三,制定年度计划

1.制定个人年度大目标(大0)

2.拆解目标达成的方向(小0)

分解大O:小o一定是从大0中分解而来,

逻辑关系:小0和大0之间应该是强关联有野心小o的难度可能比大o要略大,更有挑战

3.给每个目标制定关键成果(KR)力提升图片发自简书App

4.给每个KR律行动计划(todo list)

分阶段前后顺序是什么?

分时间先做什么,后做什么

具体事项和行为:具体在不同时间和阶段要达成什么成果

OKR不是万能的但没有计划是万万不能的,举例:

o : 建立某某企业品牌自媒体矩阵
KR1:微信公众号粉丝每月增长2万,篇均阅读量超过2k
行动落地:
1、每周发布1篇推文
2、积极回复粉丝问题,回复时长不超过1h
3、每月举办1次公众号创意活动
KR2:微博粉丝每个季度增长2万,篇均阅读量超过10w
行动落地:
1、每天发1个微博
2、积极回复粉丝问题,回复时长不超过1h
3、每周与其他大v号互动一次.

秒懂 OKR 与工作计划

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