写文章已经有了一段时间，最近出现在文章中最多的词语，莫过于#OKR#。OKR早已存在，但是在国内真正流行起来，受到各个团队的追捧，应该始与2018年，而判断#OKR#是不是被更多企业接受的标准，我认为莫过于行业的标杆。2019年年会，小米官宣要推进OKR；同年百度也提出了“全面去KPI”，执行OKR的计划；京东也由年中正式启动OKR的项目，这样的公司还有很多，比如华为、知乎等业内比较知名的企业，OKR绝对是这个阶段企业管理的热门话题。
因为本身我们是做OKR软件服务的，在工作过程中，接触了很多想要或者正在推行OKR的客户。坦白说，大多数公司的推行计划并不顺畅，推行过程中的阻碍已经严重影响了OKR的质量甚至导致项目失败，为什么OKR这么好却难以推行起来呢？请往下看。
接触的很多客户他们有一个共同的特点，那就是在实施OKR前，他们从各个角度出发，投入了很多精力去制定OKR，在OKR的标准上，绝对是非常理想的。但是在后续的工作上，却并没有投入足够的精力去执行，从而导致结果进展缓慢。我一直认为OKR制定是一个相对简单的事情，真正难的在于如何长期执行及建立有效的沟通反馈制度。针对于这种情况，我们在OKR的基础上优化升级成了#OKRs-E#，其实理解起来也非常简单，OKR代表目标和关键成果，E代表实现关键成果可以怎么做，这是一种工作框架，而在E-执行这里，才是OKR成功的关键。E执行告诉我们的工作逻辑是目标是什么、为了目标做了哪些工作、工作是否标准、可衡量的标准是什么、为什么实现或未实现、下一步有什么新的方法，当你的团队每天的工作都是在不断的为了目标认真的复盘的时候，当你的团队每天都在绞尽脑汁想尽办法的时候，那么团队的OKR文化已经开始养成，那相信OKR的成功推行绝对是之日可待。
当然现实问题是即使对OKR很懂得人，在执行过程中也会“妥协”，所以OKRs-E提出了另一个重要的观点就是必须要定期复盘，所有的复盘都要围绕着核心目标，只有这样，才能保证OKR不跑偏，才能保证参与OKR的人员时刻处于这个跑道。所以，OKR的成功与否，更在于你是否会按照OKR的方式去执行，良好的工作文化需要时间去磨练。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
