设计师脱离迷茫期的 OKR 案例

在公司里，做任何事情，都要先回答清楚设计价值，例如

• 设计有什么稀缺性？团队、公司为什么不能缺少？
• 能为团队、公司带来什么价值收益？是否可以量化？

用 Tita  OKR 的公式方法，能够快速的定位到自己的目标，还可以通过 Tita OKR 案例库来提高自己的认知，以下是一些心得的 OKR 案例及总结

目标1：进一步提升产品设计质量，大力保障客户的产品体验满意度

关键成果1: 新特性的设计必须调研至少10家客户

关键成果2: 在每一次产品设计后必须完成高保真调研，从客户那里获得至少3个以上改进意见并且优化调整

关键成果3: 产品上线前必须通过内部专家评审，并且获得 80% 以上支持率

目标2：建立一个高效及设计感极强的团队

关键成果1: 新特性的设计必须调研至少10家客户

关键成果2: 本月在各平台至少寻找 3 个有影响力的人才

关键成果3: 完成产品繁琐图标整理更换简约新图标

目标3：打造清新简约的产品风格，为了提高用户体验

关键成果1: 完成产品整体颜色整理确定清新主色调

关键成果2: 完成产品表单框线设计整理更换简约区块风格

关键成果3: 确保团队每个人都有一项超强技能运用在产品中

设计总结

1. 在有限的时间内去做真正重要、有用的事情；
2. 及时总结多多学习;
3. 遇到瓶颈的时候，可以换个CEO的方法去思考;
4. 我们要关注真正产出的结果，而不是我们的充实感.

以上是选取了 Tita OKR 案例库中的一小部分，供大家参考与学习，希望可以帮助到您～

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