设计师脱离迷茫期的 OKR 案例

在公司里,做任何事情,都要先回答清楚设计价值,例如

  • 设计有什么稀缺性?团队、公司为什么不能缺少?
  • 能为团队、公司带来什么价值收益?是否可以量化?

Tita  OKR 的公式方法,能够快速的定位到自己的目标,还可以通过 Tita OKR 案例库来提高自己的认知,以下是一些心得的 OKR 案例及总结

产品研发部门的OKR

目标1:进一步提升产品设计质量,大力保障客户的产品体验满意度

关键成果1: 新特性的设计必须调研至少10家客户

关键成果2: 在每一次产品设计后必须完成高保真调研,从客户那里获得至少3个以上改进意见并且优化调整

关键成果3: 产品上线前必须通过内部专家评审,并且获得 80% 以上支持率

 

目标2:建立一个高效及设计感极强的团队

关键成果1: 新特性的设计必须调研至少10家客户

关键成果2: 本月在各平台至少寻找 3 个有影响力的人才

关键成果3: 完成产品繁琐图标整理更换简约新图标

 

目标3:打造清新简约的产品风格,为了提高用户体验

关键成果1: 完成产品整体颜色整理确定清新主色调

关键成果2: 完成产品表单框线设计整理更换简约区块风格

关键成果3: 确保团队每个人都有一项超强技能运用在产品中

设计总结

  1. 在有限的时间内去做真正重要、有用的事情;
  2. 及时总结多多学习;
  3. 遇到瓶颈的时候,可以换个CEO的方法去思考;
  4. 我们要关注真正产出的结果,而不是我们的充实感.

以上是选取了 Tita OKR 案例库中的一小部分,供大家参考与学习,希望可以帮助到您~

 

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