OKR已经成为职场的新名片

看到这个标题,你的第一反应可能是:夸张吧?

绝对不是,这是真的。最近由于招聘工作的需要,我经常会使用一些主流的招聘网站,前几天突然想看看有没有企业招聘OKR类型的管理岗位,结果发现真的有很多。

有的在职位上直接说明工作方向是OKR,有的在职位描述第一条中就强调OKR经验优先,而这种类型的岗位有两个共同的特点:管理岗、高薪。

作为#OKR教练认证#中心的一员,我非常理解这是为什么:首先管理岗位为什么要用OKR?OKR是战略执行、组织管理的工具,如何提高管理能力,OKR绝对是一个看得见、摸得着的解决方案。其次为什么高薪?原因更简单,懂OKR的人太少了,OKR也才是这几年快速发展的,企业需求导致这一能力的含金量增加。

所以,不知不觉间,OKR已经开始影响我们的工作和生活,尤其是疫情之后,企业的发展需要更强有力的突破点,OKR成为了不二选择,这对我们而言何尝不是一个突破点。

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如果不是迫不得已,企业更愿意培养自己的OKR教练

担任管理工作的伙伴都应该深有体会,培养出一名优秀的员工所消耗的成本有多大。据说某东招聘要求中有一条是五年内不能跳槽超过两次,不管是不是真的,但是可以证明这一点。三个月刚上手工作、半年开始熟悉业务是切实存在的,而OKR作为企业管理的突破点,根本没有时间可以等,如果这个时候团队中有一个具备OKR能力的员工,必然会脱颖而出。

#OKR教练认证#中的学员都非常看到OKR,即便他们现在没有在团队中担任管理岗位,但他们依然认为OKR是个人能力的关键。对于这一点,我举一个例子来说明一下:

比如一个销售每天的目标都是签一个订单,今天的工作和昨天一样:打100个电话,约3个演示,给5个客户报价,但是这个方法并没有让他签一个订单,那今天还这样做吗?继续做有可能实现,是否达成有很大的风险,甚至是运气。那要如何做呢?除此之外,你还有哪些新的办法?那这个销售就要开始尝试不同的新办法,比如和同事配合搞一个沟通话术(销售同事提供)等等,销售就是在这个“被逼迫”的过程中,想到了很多新方法,这就是OKR给销售带来的增长思维

不管是升职还是能力提升,是不是让你距离升职加薪更进一步了呢?

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#OKR教练认证#让你15天掌握OKR的管理和教练能力

强调一点:不是理论派!!!我们更强调落地执行,如何在实际工作中将OKR使用起来,“即学即用”是核心。

如何进行高效的员工培训?

公司/团队/个人的OKR如何对齐?

……

我们将辅导您一步一步掌握OKR的管理技术,让你成为团队的OKR专家。

是不是心动了,那不妨赶快联系我们,如果你对OKR有一定了解,也可以将你的OKR进行分享交流。

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