OKR已经成为职场的新名片
看到这个标题，你的第一反应可能是：夸张吧？
绝对不是，这是真的。最近由于招聘工作的需要，我经常会使用一些主流的招聘网站，前几天突然想看看有没有企业招聘OKR类型的管理岗位，结果发现真的有很多。
有的在职位上直接说明工作方向是OKR，有的在职位描述第一条中就强调OKR经验优先，而这种类型的岗位有两个共同的特点：管理岗、高薪。
作为#OKR教练认证#中心的一员，我非常理解这是为什么：首先管理岗位为什么要用OKR？OKR是战略执行、组织管理的工具，如何提高管理能力，OKR绝对是一个看得见、摸得着的解决方案。其次为什么高薪？原因更简单，懂OKR的人太少了，OKR也才是这几年快速发展的，企业需求导致这一能力的含金量增加。
所以，不知不觉间，OKR已经开始影响我们的工作和生活，尤其是疫情之后，企业的发展需要更强有力的突破点，OKR成为了不二选择，这对我们而言何尝不是一个突破点。
如果不是迫不得已，企业更愿意培养自己的OKR教练
担任管理工作的伙伴都应该深有体会，培养出一名优秀的员工所消耗的成本有多大。据说某东招聘要求中有一条是五年内不能跳槽超过两次，不管是不是真的，但是可以证明这一点。三个月刚上手工作、半年开始熟悉业务是切实存在的，而OKR作为企业管理的突破点，根本没有时间可以等，如果这个时候团队中有一个具备OKR能力的员工，必然会脱颖而出。
#OKR教练认证#中的学员都非常看到OKR，即便他们现在没有在团队中担任管理岗位，但他们依然认为OKR是个人能力的关键。对于这一点，我举一个例子来说明一下：
比如一个销售每天的目标都是签一个订单，今天的工作和昨天一样：打100个电话，约3个演示，给5个客户报价，但是这个方法并没有让他签一个订单，那今天还这样做吗？继续做有可能实现，是否达成有很大的风险，甚至是运气。那要如何做呢？除此之外，你还有哪些新的办法？那这个销售就要开始尝试不同的新办法，比如和同事配合搞一个沟通话术（销售同事提供）等等，销售就是在这个“被逼迫”的过程中，想到了很多新方法，这就是OKR给销售带来的增长思维。
不管是升职还是能力提升，是不是让你距离升职加薪更进一步了呢？
#OKR教练认证#让你15天掌握OKR的管理和教练能力
强调一点：不是理论派！！！我们更强调落地执行，如何在实际工作中将OKR使用起来，“即学即用”是核心。
如何进行高效的员工培训？
公司/团队/个人的OKR如何对齐？
……
我们将辅导您一步一步掌握OKR的管理技术，让你成为团队的OKR专家。
是不是心动了，那不妨赶快联系我们，如果你对OKR有一定了解，也可以将你的OKR进行分享交流。
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