在OKR中,CFR以正确的方式衡量绩效

在OKR中,CFR以正确的方式衡量绩效

什么是OKR CFR?它们如何工作,以及如何向您介绍您的OKR

在OKR中,CFR是连续绩效管理的缩写。OKR CFR使用OKR系统中的工具帮助您评估正在进行的进度。OKR CFR允许您定期检查目标以及其他内容。

阅读更多内容以找到答案“什么是CFR?”。以及OKR,CFR等如何协同工作。

什么是OKR CFR?

“衡量事项”还探讨了持续绩效管理或CFR的系统,它是年度绩效评估的替代方法。该系统使管理人员能够定期提供反馈,帮助员工全年改进并解决出现的问题。

在OKR上的系统中,CFR是实现连续绩效管理系统的工具。OKR,CFR和更多帮助组成了整个OKR系统。

  • C:员工与经理之间的对话
  • F:经理之间以及同事之间的反馈
  • R: 得到同龄人和管理者的认可,为实现目标做出了大大小小的贡献

C:对话

OKR CFR的下一步是对话。在正式和非正式环境中,它们每周或每月发生一次。

作为经理,您与员工的对话涵盖5个主要主题领域(但您无需在一次对话中涵盖所有主题):

  1. 反思过去的目标并设定新的目标。
  2. 更新OKR进度,必要时解决问题。
  3. 指导:指导员工思考OKR方法,并鼓励员工提供反馈意见,以帮助您(经理)更好地完成工作。
  4. 专业发展:与员工一起发展必要的技能,知识和思维定式,以在公司取得成功。
  5. “轻量级”绩效审查:讨论自上次会议以来员工的成就,并在公司优先事项和需求的背景下查看此进展。

F:反馈

为了提高工作效率,员工需要了解自己的工作状况-通常,他们与工作和绩效之间的距离不够,无法进行自我称呼。这是OKR CFR的下一步。

您可以在下列问题的一对一会议中得出并指导反馈

  • 员工:您对我如何提高绩效,在实现目标方面取得更大的进步或制定更具雄心的OKR有任何反馈?
  • 经理:您需要我什么才能成功?

R:认可

CFR列表上的最后一个是Recognition。承认应该是私人的,也应该是公共的,并应着眼于行动。建立“高认可度”文化的方法有很多:

  • 介绍点对点识别系统。例如,您可以在周五会议结束时让员工有机会大声疾呼同事的工作。
  • 专注于行动和结果。而不是荣誉本月员工,而是荣誉本月成就。庆祝人们所做的事情,特别是当他们完成有助于公司目标的OKR或体现公司价值时。
  • 将认可与公司目标联系起来。当您要推出一个特定的,全公司范围的OKR时,请将注意力集中在帮助公司在此方面取得进展的人员上。

建立积极的文化

在一项研究中,研究人员发现“高动力文化”取决于两个要素:催化剂和营养物质。什么是与OKR相关的CFR?

催化剂是公司所支持的工作要素。这些要素包括目标设定,从失败中学习,透明,参与有意义的工作以及自由分享想法。所有这些元素都内置在OKR系统中。 

营养素是支持员工人际关系需求的公司元素。这些要素包括积极反馈,专业发展,情感支持,心理安全和认可。所有这些元素都内置在OKR CFR系统中。

换句话说,OKR是积极的工作场所文化的催化剂;CFR是维持它的营养。OKR,CFR和您的工作文化都是OKR系统的重要组成部分。

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评论列表(1条)

  • 川袜子
    川袜子 2021年3月20日 21:39

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