“只关注结果，不问过程”，相信这句话很多人都听到过，可能来自你的上级，也可能来自某论坛的问答，一些管理者深以为然，但这种方式真的就是对的吗？
当然不能完全否定这句话，因为在一些固定流程的生产线和项目上，这种思想是有效的。每一个环节需要做什么都是明确的，无需做大的调整与改变，那么只关注结果对于管理者来说确实是投入精力最划算的方式。
但如果你的团队需要去创新、去挑战、去面对新的市场时，作为管理者的你还是只关注结果，那么问题就来了。
每一种创新方案都取得了怎样的收益？
收益最低的方案要不要果断舍弃将资源分布给其他方案得到更好的发展？
达到这样的成绩花费了多少人力与物力？
……
诸多关注过程才能得到答案的问题将直接影响这你们这一次创新取得的成果，以及决定该为下一次挑战制定多高的目标，关注过程才能保持一直在正确的方向上跃进。
但思想的转变谈何容易，不是没有发现问题所在的管理者，只是缺少改变观念的管理方式。
Tita 的OKRs-E框架基于OKR目标管理法而提出，在方向性的目标+关键成果下加入了具体的E执行，这会是一种能够帮助管理者关注过程推进团队发展的绝佳方式。OKR会强调结果，时刻提醒大家不能轻易放弃，但同样的要管理者坚持周会议与总结。
周会议一个很重要的目的是和大家反复的强调OKR，促使每个人牢记这个有挑战的目标。
其次是对E执行工作的检查与推进。这里需要部分管理者更正的一个思想是，检查工作等于不信任团队成员。其实你能够将任务交给他去负责，就代表了对他能力的信任，检查工作并不等于质疑，而是了解进度，进行过程的沟通，发现问题改进方案从而可以帮助他做的更好。但如果是基于关键成果层面频繁的沟通也是没有必要的，基于关键成果下的E执行即可。通过Tita OKR工具这件事情将更简单，负责的员工将执行计划的进展反馈在工具上，管理者在会议之前通过工具了解全部，会议开始只沟通有问题的部分即可，高效便捷。
总结复盘更是OKR达成过程中非常重要的部分，让团队成员时时进行总结，一方面可以让他们通过总结执行计划来发现能够提高工作效率的技巧，另一方面带领团队一起庆祝成果也能鼓舞团队的士气，毕竟OKR是很有难度的，缺少鼓舞的过程会过于压抑。
想要你的团队创造更多价值，不妨想想自己的观念是否更新为带领大家实现挑战的OKR思想。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
使用OKR的分步指南
目标和关键结果提供了一种组织团队并推动公司采取行动的好方法。您已经考虑过他们可以带您到哪里去；但这让您想知道应该从哪里开始。 确定您的长期业务重点 “理想情况下，您应该有一个为期三年的前瞻性商业计划”。这种长远的眼光将为您识别未来12个月的业务重点奠定基础。在12个月内需要三到四个业务优先事项是一个不错的选择。 将业务优先事项转化为年度OKR 突出显示业务优先级后，可以将其转换为单独的OKR，例如收入OKR或组织OKR。我们通常将这些称为“战略性” OKR。 将年度OKR划分为季度OKR 现…
-
解析目标与关键结果法(OKR)
目标与关键结果（OKR）的管理方法浅显易懂。着重在「我们想去哪里」、「如何透过调整我们正在做的事，来确保前进的方向正确」两个最根本的管理问题。OKR由上级订出目标（Objectives）跟关键结果（Key Result），而下一级在依照上级的目标跟关键结果，定出自己的目标与关键结果，既可以让目标环环相扣，又可以让人有自主性与有参与感。看起来像是由上而下，但实际上是自己定的目标再跟上级讨论。另外OKR也强调随时调整的特性也很符合时下敏捷管理的心法。 OKR是一项沟通工具，帮助所有人了解最新目标是什…
-
敏捷组织 | 金茂广州事业一部OKR复盘共识会这么开~
金茂广州事业一部 OKR复盘共识会 持续推进组织变革 打造敏捷组织及创新团队 在金茂广州区域大力支持下，金茂广州事业一部创新试点OKR敏捷目标管理工具，为有效推动OKR管理模式落地生根，及时总结复盘，8月3日，金茂广州事业一部组织开展OKR复盘共识会，邀请敏捷绩效创始人姚琼老师担任教练，围绕 OKR 的方法论和具体实践要点展开培训，赋能组织。 0 1 目标导入 金茂广州事业一部OKR目标管理 金茂广州区域总经理助理、广州事业一部总经理乔琳琳作复盘共识前的动员讲话，他指出，公司上下紧紧围绕“以奋…
-
2021: OKR 是将您的战略成功转化为现实的关键杠杆
多年来，我有幸一直在创新和交付生命周期的所必经的阶段上工作。无论是在战略、产品还是交付阶段，我都发觉，如何确保将从最初的想法带入世界，对领导者来说是一个多么大的挑战。 有人说，10%的成功来自于战略，而90%的成功则归功于执行。但是，如果从一个环节到另一个环节的联系，能决定你成功的能力，那会怎么样？ 从开始到实施，许多专业人员以不同的视角和专业知识参与其中。优先事项也会发生变化，这种不断变化的多样化背景极大地影响了任何举措的执行质量，结果与最初的愿景不一致的情况也并不少见。那有可能避免吗？有没有…
-
学会OKR，拥有一支一流的团队
很多工作都是需要团队共同去完成的，一个人再优秀也无法达成一个一流的团队可以做到的成就。拥有一个好的团队是每个管理者都希望的事情，但是与其等待人才发现人才，不如自己培养人才，培养一支自己的好的团队。 培养团队有一点非常重要，那就是留得住人，只有留得住人，培养人才投入的精力和资源才不会白费。会有人说，薪水给够了自然就能留住人，但真正有能力的人看中的还有环境与发展。这里有种非常好的培养团队，留住人才的管理方法分享一下。 2020年非常热门的管理方法—OKR目标管理法。目标相信每个团队都有，但是你们团队…
-
选择OKR级别有哪些方法？
什么是OKR等级？ 我们可以将OKR设置为四个级别。通常，在每个公司中，您都有多个部门，有时您会拥有跨职能的团队，致力于解决特定的问题，显然还有在这些不同部门工作的员工。因此，这些是设置OKR的4个级别，称为OKR级别。 您通常从公司级别开始并设置公司OKR，或公司OKR，通常是一年，有时更长，但通常是一年。您确定年度公司的三到四个目标，然后使用每一个2到5个关键结果跟踪它们的进度。 公司级OKR 因此，假设在公司一级，您拥有OKR来发展您的业务。我们称目标为“增加收入”。快进一个季度或一年，您…
