任何工作都离不开公平的挑战。管理者往往会面临一些常见问题。以下是它们是什么以及如果它们确实出现时如何避免/解决它们的一些想法。
- 无法委托
概述每个团队成员的角色。列出您的任务。如果任务属于员工的角色，请了解您通过委派任务使他们能够完成工作。 - 缺乏沟通
如果感觉很难与您的团队沟通，请设置签到。总是过度沟通，而不是分享太少。考虑像Slack这样的工具可能会有用，它允许团队进行持续的数字通信，您可以在其中按任务或客户在单独的渠道中组织对话。 - 团队缺乏尊重
如果你的团队缺乏尊重，那么它可能与你做过的事情有关。也许你的团队觉得你没有尊重他们。请务必通过示例进行建模。你必须对自己设定很高的期望，并保持真实。练习同理心并倾听您的团队的意见。 - 工作没有完成
如果工作没有完成，则信息或动机都有问题。让您的团队知道他们的工作对业务意味着什么。询问他们是否有问题或需要更多资源来完成任务。另一个想法是用奖励来激励团队成员——例如，无论是金钱还是庆祝欢乐时光。 - 你不喜欢当经理
事实是，管理并不适合所有人。有些人的个性不适合这个角色。在这种情况下，问问你上面的人，在公司内部是否有其他地方可以做你喜欢的工作。
在你走之前，看看这些高线要点，并把它们放在你的后口袋里。它们经常被遗忘，所以它们是有用的提醒，让你度过一天！员工不是朋友——设定界限你必须做出艰难的决定——这是工作的一部分！这项工作很耗时——练习时间管理并休息你的团队是你的反映——作为经理，你是一个领导者做好准备——在压力下保持冷静，以身作则保持积极 — 尽你所能，代表你的团队培养积极解决问题的心
越来越多的中国企业走向世界，“他山之石可以攻玉”， 假如我们可以汲取基于OKR的绩效管理的精髓，并结合自己民族和企业发展的特点进行优化，一定会事半功倍。
成为一名经理是一个人职业生涯的一大步。对一些人来说，这是自然而然的。对于其他人来说，这个角色需要时间和耐心来掌握。这项工作依赖于责任和理解。良好的管理技能可以随着时间的推移和在工作中学习。
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