OKR 绩效管理-HR 更轻松

在绩效管理中采用OKR的优势

今年,百度引入了 OKR 绩效考核,并出版了《绩效使能》一书,成功落地OKR的经验。OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键结果工作法,由英特尔公司发明,之后引入谷歌公司,一直沿用至今。

绩效管理是员工、管理者、HR为了提高大家的收入、改善工作绩效和贡献而进行的持续沟通过程,绩效管理是一个系统,它包含几个部分:绩效目标内容的制定、标准、考核、评估、面谈、应用等。重在管理者、员工、HR的沟通过程,旨在让三方都清楚在下一年中要完成、该做的重点工作任务,以及如何成功的完成这些工作任务。大家是一个利益共同体,一起互相协助提出问题、解决问题、管理者、员工共同完成任务。

OKR 是在企业组织设定大战略目标的框架内,对齐组织发展方向,强调员工制定目标的主动权,先明确事情对组织目标的价值与意义,再找到达成目标的关键结果,更多由员工自行制定目标,设计过程需要反复沟通,由下级目标的达成,促成上级目标的达成。

考核驱动方式

是由 OKR 的目标达成自下而上的,且在制定目标时拥有较大主动权,综合衡量自身价值与能为组织目标做出的贡献,强调激发员工自我价值驱动实现绩效目标。

评价管理方式

OKR管理逻辑是以目标为导向,同时对过程跟踪并管理,定位于团队沟通与员工自我管理的工具。

沟通是绩效管理前提,达成共识是助力

OKR 目标管理使绩效管理更加的简单、便捷,使人性化的管理,将被动的接受变为主动的关注目标和工作状况,每个目标都是自上而下的,使其公开透明,不断修正自己,可以共同沟通改善绩效方式达成目标结果。

OKR 绩效管理-HR 更轻松

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