传统的工作是否能用 OKR 进行管理？OKR 是一种普适性的管理方法，很多传统行业也在逐步引用。今天，就让我们来看看在建筑行业，大家是如何使用 OKR 来进行管理的。
作为建筑行业，如何提升自己企业在行业里面的知名度，是每一个建筑管理团队的目标。在大部分的建筑行队里面，如果想打造知名品牌，那么可以看看下面的 OKR 案例：
- O：在北京建筑行业打响知名度
- KR1：获得 2021年北京城市规划学会优秀城乡规划设计前三名奖项
- KR2：提前2个月交付新世界花园非配套公建Ｂ、Ｃ工程
- KR3：至少中标一个国家财政直接投资建设的重点工程
从上面的案例可以看到，一个关键指标的得奖，当然不同行业或地域可以有不同的指标。在当前正在推进的项目中，提前完成也是完成地域知名度的重要指标。如果能拿下核心重点工程，那目标就更容易达成了。 除了上面说的知名度，为了提高公司在市场上整体的竞争力，还需要在企业管理方面有突破，下面就是详细示范：
- O：开展公司多元化发展，以提高公司综合竞争力
- KR1：装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到15%
- KR2：90%以上的技术人员能利用BIM技术进行现场布置优化
- KR3：年内成立5家自己的物业、家装分公司
在整个建筑行业中，安全是一个非常重要的指标，提高安全是每一个建筑行业一直关注的话题。下面，就让我们看看在提升安全方面，可以从哪些维度来看看：
- O：减少项目现场的不安全现象，提高项目的安全性
- KR1：每日施工现场不戴头盔现象比例从5%下降到1%
- KR2：脚手架的摆放位置符合规范，不合格率从6%下降到2%
- KR3：98%的现场作业人员在安全培训考试中通过
不管是高科技行业，还是传统行业，OKR 都是一种可以尝试的管理办法。在 Tita 的OKR 案例库中，我们能找到上千种 OKR 案例，这些案例可以让大家看到各行各业大家究竟如何通过 OKR 改变他们的工作，改变流程，实现业务突破，获得业务创新。
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