建筑工程的 OKR 案例

传统的工作是否能用 OKR 进行管理?OKR 是一种普适性的管理方法,很多传统行业也在逐步引用。今天,就让我们来看看在建筑行业,大家是如何使用 OKR 来进行管理的。

建筑工程的 OKR 案例

作为建筑行业,如何提升自己企业在行业里面的知名度,是每一个建筑管理团队的目标。在大部分的建筑行队里面,如果想打造知名品牌,那么可以看看下面的 OKR 案例:

  • O:在北京建筑行业打响知名度
    • KR1:获得 2021年北京城市规划学会优秀城乡规划设计前三名奖项
    • KR2:提前2个月交付新世界花园非配套公建B、C工程
    • KR3:至少中标一个国家财政直接投资建设的重点工程

从上面的案例可以看到,一个关键指标的得奖,当然不同行业或地域可以有不同的指标。在当前正在推进的项目中,提前完成也是完成地域知名度的重要指标。如果能拿下核心重点工程,那目标就更容易达成了。 除了上面说的知名度,为了提高公司在市场上整体的竞争力,还需要在企业管理方面有突破,下面就是详细示范:

  • O:开展公司多元化发展,以提高公司综合竞争力
    • KR1:装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到15%
    • KR2:90%以上的技术人员能利用BIM技术进行现场布置优化
    • KR3:年内成立5家自己的物业、家装分公司

在整个建筑行业中,安全是一个非常重要的指标,提高安全是每一个建筑行业一直关注的话题。下面,就让我们看看在提升安全方面,可以从哪些维度来看看:

  • O:减少项目现场的不安全现象,提高项目的安全性
    • KR1:每日施工现场不戴头盔现象比例从5%下降到1%
    • KR2:脚手架的摆放位置符合规范,不合格率从6%下降到2%
    • KR3:98%的现场作业人员在安全培训考试中通过

不管是高科技行业,还是传统行业,OKR 都是一种可以尝试的管理办法。在 Tita 的OKR 案例库中,我们能找到上千种 OKR 案例,这些案例可以让大家看到各行各业大家究竟如何通过 OKR 改变他们的工作,改变流程,实现业务突破,获得业务创新。

建筑工程的 OKR 案例

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