OKR 目标设定都有两个簿本：以前的绩效和预期的绩效，也就是 “不知道自己曾经在哪里，就无法到达目的地…… “这个过程中的要素。
在这两者之间，你有人才和他们的技能、战术和战略，与组织的流程、文化和愿景对接。
真正的问题可能是这样的: #OKR# 如何通过提升人才来提高和调整组织的生产力？
这就是我今天的重点–在框架、使用手册和手册中经常被忽视的内容。事实上，OKR 应该被认为是一种人才管理工具–就像它是一种生产力工具一样。
OKR 和人才
对大多数组织来说，人才的获取、发展和保留永远是最重要的领域。时期。只要组织有人员流程，特别是面向客户的流程（如销售、客户成功），即使在与尖端创新竞争时，重点突出的人才也会获胜。
出色的生产力软件可以与边缘人才来平衡竞争环境，但对于优秀的人才来说，它却是一个变革的力量倍增器。当你在自动化生产力和目标设定平台上获得认同时，你就会在细胞水平上影响组织，为你的高潜能注入成长激素，确定需要改进的领域，并学习如何利用前所未有的优势。
就像我最近问一位CEO：”你会不会每月投入5元钱，把卖家的产量提高2倍？每月5块钱，10倍怎么样？” 答案很明显。 购买是不可避免的。”但是等等！”，我说。 “还有更多！”
OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果行之有效，简单且高效的OKR执行管理平台。通过 Tita 确保战略和战术的一致性。
一个伟大的目标设定和生产力销售生态系统始终将一致和执行作为其OKR的基础。从那里，你通过以下方式扩展你的战略覆盖范围：
- 识别子市场内的趋势，以及客观的测试潜力。
- 确定账户内类似的生产力(正/负)，并建立客户咨询小组，以及在关键的垂直市场建立/测试新的价值主张。
不过，对于同样的投资，销售体系文化和他们的人才管理团队可以：
- 根据相似的市场脉搏和节奏，确定合适的导师机会。
- 利用同行之间的积极矛盾，进一步推动他们的潜力。
- 帮助延伸目标变得更容易接受，以及培养合适的人才，是的–淘汰弱者。
拥有可见的、透明的OKR的组织，其1:1的工作效率最高。没有惊喜。会议不是汇报，而是围绕执行力的合作。会议没有 “抓人的时刻”，而是 “提人的时刻”。
OKR销售体系文化
对于那些没有经历过的人来说，一个优秀的OKR销售体系文化会自我喂养，为自己的动能形式加油。在大多数情况下，我们不是在解决招聘问题，而是在提升招聘的成功率。
所以，下一次人力资源部门的人问道。”嘿，销售人员，你最近为我做了什么？”，只需指向您的OKR，然后说： “不客气！”
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