“ OKR”的定义是“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的协作性目标设定工具，用于设定具有可衡量结果的挑战性，雄心勃勃的目标。OKR是您跟踪进度，达成一致并鼓励围绕可衡量目标进行投入的方式。
无论是谈论办公室运营，软件工程，非营利组织还是其他组织，OKR都可以在许多公司级别上设定目标。它们也可以为个人目标而努应用。
目标只是要实现的目标，没有更多也没有更少。根据定义，目标是重要的，具体的，面向行动的（理想情况下）是鼓舞人心的。如果进行适当的设计和部署，它们可以抵御模糊思维和模糊执行。
关键结果基准测试并监控我们如何实现目标。有效的KR是特定的，有时限的，积极进取但切合实际的。最重要的是，它们是可测量且可验证的。您要么满足关键结果的要求，要么不满足；没有灰色区域，毫无疑问。在指定期限（通常为季度）结束时，我们会进行定期检查，并对关键结果是否达到要求进行评分。
在目标可以长期存在，可以滚动一年或更长时间的情况下，关键成果会随着工作的进行而发展。一旦全部完成，就必须实现目标。
谁创建了OKR？
OKR 由英特尔公司的安迪·格鲁夫（Andy Grove）创建，并由约翰·多尔（John Doerr）教给他。从那以后，许多公司都采用了它们，包括Allbirds，Apartment Therapy，Netflix和像Code for America这样的非营利组织。
在“衡量重要事项”的初期，Doerr撰写了有关“ MBO”或“目标管理”的文章。MBO是Peter Drucker的创意，并为Andy Grove最终提出OKR理论提供了基础。实际上，格罗夫（Grove）为他们起的名字最初是“ Objectives英特尔管理公司”的“ iMBO”。然而，尽管最初使用了尊敬的名字，但格罗夫还是在两者之间创造了一些关键的区别，并将其传递给了多尔。
格鲁夫很少提及目标而不将其与“关键成果”联系在一起，这似乎是他自己创造的。MBO和OKR之间的其他主要区别在于，后者是每季度而不是每年，并且脱离了补偿。
杜尔（Doerr）是从格罗夫（Grove）的词典中汇编出来的“ OKR”这个名字的制作人。
关于OKR的最著名的故事是Doerr于1999年向Google的创始人介绍了这一理念。Doerr围绕着乒乓球桌（兼作董事会桌）聚会，向年轻的创始团队介绍了PowerPoint，其中包括Larry Page，Sergey Brin ，玛丽莎·梅耶（Marissa Mayer），苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）和萨拉·卡曼加（Salar Kamangar）。
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