第一点：扁平化管理，注重OKR的全员公开透明
公开透明是团队推行OKR要走出的第一步，同时公开透明非常重要的功能就是能够让成员知道“上下文”，能够让员工在信息完整的基础上作出判断，鼓励员工主动思考，而非上下级关系。所以公不要再矫情的说我们目标是不能公开的，这种情况确实有，那就换一个能公开的目标，OKR推行的初期能够成功并不值得骄傲，它真正的价值在于帮你打造团队文化，提升组织效率，而这是一个长期工程。
第二点：重视工具，用工具有效推进OKR落地
OKR本身是为了应对变化而生，对于变化的及时记录和传递非常重要，然而“传统的”微信沟通、邮件沟通并不能达到及时协同的地步，所以OKR软件应运而生。当你的团队超过一定规模的时候，沟通协同将会变得极为困难，而OKR其中的一大属性就是团队协同与沟通，很难想象着一个团队为着一个共同的目标努力工作但是却没有沟通是什么样子，各做各的或者是出现问题再沟通，无疑会极大的阻碍效率。先进的工具的引入，不仅能够提高沟通效率，及时掌握动态信息，更能规范员工行为，为管理助力。
第三点：及时跟进，将OKR与日常工作紧密结合在一起
你的团队实行OKR是不是只走了个过场？制定了OKR但是中间不跟进，等到要结果的时候，发现没达成或者跑偏了，最后总结下来就是：OKR对我们没用。如果你能认真的理解上面一点所要解决的问题，你应该会清楚这一点的重要性。OKR除了帮你聚焦目标外，还能在这个过程中培养团队的工作文化，所以OKR复盘例会是重中之重。
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