用KPTA来进行OKR例会

当我们在团队中开始推行OKR时，为了更好的把控和对齐目标的进度，通常需要每周在团队中发起一次OKR列会，大家一起了解OKR当前的进展，对已完成的执行进行复盘，明确下一步的执行的可行性和优先级。

再这样的会议中，最已经产生的结果做复盘是非常重要的，今天在这里推荐一种思维方式来使得我们的团队更好的做好OKR复盘。

先介绍一下这种思维方式：KPTA反思法。

Keep，需要继续保持的事情。首先我们要找出对OKR有着贡献并且很顺利的事情，这些事情无论多么细小，也要继续进行下去。
Problem，感到不满的事情。有进行顺利的就会存在不顺利的，或者是做完了但是对OKR的贡献并不明显的事情。这部分事情要及时的列出来，或及时取消或进行改动，再或者做好风险评估继续观察。
Try，想要尝试的事情。OKR是一个具有挑战性的目标，想要达成挑战就一味的依靠以往的经验做事情，要敢于创新，给出现的执行方案然后去进行尝试，这样才有可能突破自我，取得更好的成果。除此之外，这一项也是基于Keep和Proble去做的，想要继续的事情可以有更好的提升空间，出现的问题及时进行改善，最终会变成我们创新的执行方案。
Action，具体的实施内容。这是最终的环节，当我们对OKR的现状进行完思考和改进方式的制定后，我们还需要具体的实施内容，将要继续进行和想要尝试的事情落地。在这个环节，我们应该明确在什么时候，用什么样的方式做什么样的事情。

当然，想要很好的运用这种思维方式进行OKR例会，首先要建立在我们的OKR在根据OKRs-E这样的框架推进。因为我们的思考大多是基于具体做的事情上进行的，E执行是保障我们做好复盘的基础。

当我们刚开始使用这种思维方式去进行例会的时候，可能会有一些困难且会花费较长的会议时间。但当我们对此熟悉起来，在进行例会的时候会很容易抓住需要进行讨论的重心，高效高质量的完成例会。

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