当我们在团队中开始推行OKR时,为了更好的把控和对齐目标的进度,通常需要每周在团队中发起一次OKR列会,大家一起了解OKR当前的进展,对已完成的执行进行复盘,明确下一步的执行的可行性和优先级。

用KPTA来进行OKR例会

再这样的会议中,最已经产生的结果做复盘是非常重要的,今天在这里推荐一种思维方式来使得我们的团队更好的做好OKR复盘。

先介绍一下这种思维方式:KPTA反思法。

  • Keep,需要继续保持的事情。首先我们要找出对OKR有着贡献并且很顺利的事情,这些事情无论多么细小,也要继续进行下去。
  • Problem,感到不满的事情。有进行顺利的就会存在不顺利的,或者是做完了但是对OKR的贡献并不明显的事情。这部分事情要及时的列出来,或及时取消或进行改动,再或者做好风险评估继续观察。
  • Try,想要尝试的事情。OKR是一个具有挑战性的目标,想要达成挑战就一味的依靠以往的经验做事情,要敢于创新,给出现的执行方案然后去进行尝试,这样才有可能突破自我,取得更好的成果。除此之外,这一项也是基于Keep和Proble去做的,想要继续的事情可以有更好的提升空间,出现的问题及时进行改善,最终会变成我们创新的执行方案。
  • Action,具体的实施内容。这是最终的环节,当我们对OKR的现状进行完思考和改进方式的制定后,我们还需要具体的实施内容,将要继续进行和想要尝试的事情落地。在这个环节,我们应该明确在什么时候,用什么样的方式做什么样的事情。

当然,想要很好的运用这种思维方式进行OKR例会,首先要建立在我们的OKR在根据OKRs-E这样的框架推进。因为我们的思考大多是基于具体做的事情上进行的,E执行是保障我们做好复盘的基础。

当我们刚开始使用这种思维方式去进行例会的时候,可能会有一些困难且会花费较长的会议时间。但当我们对此熟悉起来,在进行例会的时候会很容易抓住需要进行讨论的重心,高效高质量的完成例会。


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