OKR有什么独特之处?

没有一种使用OKR的方法,每个公司或团队都可以对其进行调整和调整,以创建不同的版本。但是有一些核心概念:

OKR有什么独特之处?
OKR目标管理(tita.com)

敏捷目标

OKR不用敏捷的年度计划,而是采用了敏捷的方法。通过使用较短的目标周期,公司可以适应变化并做出响应。

简单

使用OKR很简单,而且OKR本身很容易理解。英特尔的原始模型每月设定目标,这需要轻量级的过程。

采用OKR的公司将设定目标的时间从几个月减少到几天。结果,他们将资源投入到实现目标而不是设定目标上。

透明度

OKR的主要目的是在组织中建立一致性。为此,OKR对所有公司级别都是公开的-每个人都可以访问其他人的OKR。CEO的OKR通常可以在Intranet上找到。

嵌套节奏

OKR理解策略和战术具有不同的自然节奏,因为后者的变化趋势往往更快。为了解决这个问题,OKR采用了不同的节奏:

  • 具有公司高层,长期OKR的战略节奏(通常为年度)。
  • 团队具有短期OKR的战术节奏(通常每季度一次)。
  • OKR跟踪结果和计划的操作节奏(通常每周一次)。

双向目标设定

传统的自上而下的级联模型花费太多时间,并且没有增加价值。正如Google的前人事运营副总裁Laszlo Bock所说的那样,他在《工作规则》一书中写道!:

有目标可以提高绩效。但是,花费时间来实现公司上下的目标却没有。这花费了太多时间,而且很难确保所有目标都齐整。”

这就是OKR不级联的原因。OKR使用基于市场的方法,该方法同时自下而上和自上而下。该公司确定每个团队应使用的战略OKR,以起草其战术OKR。

战术性OKR应与其他团队的公司战略保持一致。在一个典型的公司中,约有60%的OKR是与管理者达成共识的,自下而上。

该模型可以提高参与度,同时可以更好地理解该策略。由于您无需花费时间“上下层叠目标”,这也使过程变得更简单,更快捷。

雄心勃勃的目标:月球和伸展目标

OKR的理念是,如果公司始终达到100%的目标,则目标太容易了。

相反,OKR的目标是大胆而雄心勃勃的目标。除了理想的目标之外,OKR相信能够使团队制定具有挑战性的目标。使团队重新思考达到最高绩效的工作方式的目标。

雄心勃勃的目标是如此重要,以至于Google提出了“我们知道是真实的十件事”。直接提及他们:

“我们为自己设定了目标,我们知道我们还无法实现,因为我们知道,通过努力实现这些目标,我们可以超越我们的预期。”

OKR雄心勃勃的目标被称为月球目标或伸展目标。通常的建议是,您平均只能实现其中的60-70%。

但这并不适用于所有OKR,因为某些目标应该是可预测的。

去耦奖励

将OKR与薪酬和晋升分开对实现宏伟目标至关重要。员工需要知道,如果他们设定了雄心勃勃的目标,他们不会赔钱。

公司应根据员工对业务的影响来奖励他们。正如英特尔前首席执行官安迪·格罗夫(Andy Grove)在他的《高输出管理》一书中写道:

“ [OKR]应该只是用来确定一个人的表现的一种输入。”

OKR是一种管理工具,而不是员工评估工具。

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