• Tita的OKR:如何推动公司创新

    为您的团队提供推动创新的结构的最有效方法之一是使用目标和关键结果 (OKR)。 OKR 已被Google 和 LinkedIn 等许多领先公司用来推动其增长和创新。 OKR 为团队创建了一个框架,可以有效地设定目标并衡量其进度。如果使用正确,OKR 可以激发整个组织的创造力、协作和创新。 在这里,我们将介绍OKR如何为公司创新做出贡献,以及管理者和领导层如何利用 OKR 来激励团队并推动组织内的创新。 什么是 OKR? OKR 由英特尔的安迪·格罗夫 (Andy Grove)创造,后来在 20 …

  • 为什么 Google 的绩效在确定 OKR 后飙升了 10 倍,而你的却没有?

    我们都有过这样的经历:每年年底,我们都会盘点过去一年的工作和生活,为明年制定各种计划或设定目标——考个证、学一项新技能、练习3每周几次,依此类推。满怀希望进入新的一年,我们竭尽全力争取时间来实现这些目标。 然而,当明年新年到来时,我们回顾过去的一年,那些美好的计划到底有多少真正完成了呢?我想大多数人的答案是:勉强令人满意或根本不令人满意。 为什么这种“今年制定目标,推到明年目标清单”的模式如此普遍?我们似乎总是高估自己的意志力,却低估了拖延的诱惑。虽然我们不愿意承认,但我们每个人内心深处都有一个…

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  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

    OKR, OKR入门, OKR的价值, OKR精选, OKR落地 2023年10月17日
  • OKR很难!

    我看到过很多糟糕的 OKR(目标和关键成果)。通常,它们只是 KPI(关键绩效指标)的 OKR 名称而已。你知道这些指标,因为它们往往是这样的: 目标:交付产品 x 关键结果:产品 x 投入生产 目标:推动产品 y 的采用 关键结果:5 个团队采用 y 产品 在这篇文章中,我决定写下我对好的 OKR 的定义。我的想法已经从很久以前在一知半解的演讲、博客文章和书籍中学到的东西演变而来,现在是基于我在过去十多年中使用它们来设定团队目标的经验。 目标 目标是叙述性的,表达的是实现这一结果的战略重点和观…

    OKR, OKR入门, OKR工具 2023年10月17日
  • OKR – 提高成功率的终极框架

    我们将了解最大的上限公司所使用的方法,该方法可帮助我们做出数据驱动型决策,最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过,是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功?我说的不仅仅是公司业务,还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的,那你就来对地方了!我将向你展示一个框架,它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之,它是一种目标设定方法,已被世界上一些最…

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  • 通过战略、规划和 OKR 提升产品管理技能

    您是使用 OKR 来衡量战略的有效性,还是仅仅用来规划任务? 产品角色通常被称为最具 “战略性 “的角色。 产品经理需要牢牢把握战略,用战略思维指导自己的选择。与此同时,他们还要能够与用户体验部门和工程部门进行协商和规划,以了解事情需要多长时间,以及何时可以做出发布承诺。 此外,通过目标和关键成果(”OKRs”)设定目标也越来越受到重视。如何有效地设定它们?OKRs 与战略和规划有什么关系? 很多人在谈论战略、规划和 OKRs 时都会交替使用,但读…

    OKR, OKR的价值, OKR精选 2023年10月10日
  • 给使用 OKR 团队的 50 个建议

      以下是关于目标设定和 OKR 的 50 点,您可以与您的团队讨论。 为什么要以结果为导向? 1.人们想要目标,而不是任务 没有人会因为在木板上重复钉钉子的想法而受到激励。但如果蓝图令人兴奋,人们就会克服困难。 2. 将你的团队视为聪明人 如果你告诉你的团队要做什么,他们只会做你能看到的范围。但如果你解释你想要实现的目标,他们将能够带你走得更远。 3. 远程工作不能等待 如果没有明确的目标,远程工作人员将浪费无数时间等待同事醒来。让他们清楚地了解成功是什么样子,他们就能在你睡觉的时候…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR工具, OKR精选 2023年10月7日
  • Tita OKR: 通过有效实施 OKR 推动组织调整

    近年来,越来越多的组织对实施 OKRs(目标和关键成果)作为实施战略和工作计划的方法表现出了兴趣。许多公司使用 OKRs 来设定目标,帮助确定和跟踪实现具体可衡量目标的进展情况。OKRs 的主要目标是使团队和个人与组织的整体战略和优先事项保持一致,确保每个人都朝着相同的目标努力。 OKR 方法由两个主要部分组成:目标和关键成果 目标是组织要实现的高层次目标。 关键成果是衡量实现目标进展情况的具体指标。它们应该是定量的,并且可以随时间追踪。 目标定义了组织想要实现的目标,而关键成果则有助于监测实现…

    OKR入门, OKR精选 2023年10月7日
  • 如何制定你的团队不会讨厌的 OKR

    我记得当 Atlassian 向我们介绍 OKR 时我的第一个想法(当时我是那里的产品经理)。 “Oh la la ……” 感觉就像是在我们的例会之外多了一层报告,我不太明白为管理层填写额外的状态报告有什么好处。 快进到今天,我现在是该框架的传播者。OKR 是一种出色的工具,可帮助组织扩展以结果为导向的文化。 但是,尽管该框架越来越受欢迎,但推出 OKR 仍然是一个挑战。许多团队仍在努力获得全公司的认同,一些个人贡献者甚至可能讨厌该框架,将其视为妨碍他们工作的额外报告(就像我 10 年前所做的那…

    OKR, OKR应用, OKR精选 2023年5月15日
  • 使用 OKR 为产品团队设定目标

    团队目标应该授权和激励团队,并以有意义的方式衡量进展。OKR 是为了有效地管理团队,将重点放在工作上,并建立一致性。在规模上,产品领导层将在开发和监控产品成功的 OKR 方面发挥关键作用 在在为产品团队设定目标时,应遵循两个基本原则: 目标结构和计划应授权和激励团队成员尽最大努力 应以有意义的方式衡量进展和成果 为实现这一目标,大多数大型科技公司以及以产品和客户为中心的组织都使用OKR (即目标和关键结果)技术。 有效使用 OKR 的原则 OKR 技术是一种用于管理、聚焦和对齐的工具。为了最好地…

    OKR, OKR应用 2023年2月14日
  • 如何在 30 分钟内写出好的 OKR

      目标和关键结果 (OKR) 框架是一种目标设定方法,可以成为推动大规模关注的强大工具。只有 2 个组件应该使它成为一个易于掌握的系统,但是许多团队在采用该框架时很难设置良好的 OKR。 这是为什么? 好吧,我们 90% 的工作时间都花在了思考输出上。这些是我们受雇制作的项目、规格、代码、设计等。另一方面,OKR 是关于结果的。这些是我们期望从我们所做的工作中看到的改进:更多参与的用户、更高的转化率、增加的收入等。 因此,团队面临的挑战是在进入计划模式时转移他们的注意力。您不应该再考…

    OKR, OKR案例, OKR精选 2023年2月14日
  • OKR 级联还是对齐?

    目标和关键结果 (OKR) 正在成为组织内实施战略的流行方式。简而言之,目标是战略目标,关键结果是您在朝着目标努力时计划实现的结果。 要有效地使用 OKR,仅在企业或组织的最高层制定 OKR 是不够的。如果您希望 OKR 激发积极的战略行动,那么每个级别都需要负责为该行动做出贡献。做到这一点的唯一方法是,如果他们有自己的与他们相关的 OKR,并且他们有能力实现。 如果组织的每个级别都有自己的 OKR,那么这就提出了一个大问题,这些不同的 OKR 如何相互关联? 我们经常听到人们谈论 OKR,就好…

    OKR入门, OKR的价值, OKR精选 2023年2月3日
  • 33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字

    OKR(”目标和关键结果 “的简称)作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百度对搜索词 “OKR “的趋势分析显示,在过去10年中,搜索量增加了11倍。但是,OKR 到底有什么影响?为什么公司正在实施战略性的 OKR ?OKR 是否真的能使整个公司更加灵活? 我们在这篇文章中为这些问题和其他问题提供了答案–有最近的研究作为支撑。我们不仅研究和汇编了最重要的事实、数字和数据。我们还亲自探究了一些…

    OKR, OKR 精品, OKR的价值, OKR精选 2023年1月4日
  • 使用 OKR 来扩大规模:一个值得警惕的故事

    创业涉及到永无止境地寻找新的方法来做我们所做的事情。2013年,像Airbnb、Uber和Warby Parker这样基于应用程序、直接面向消费者的企业利用技术来颠覆既有行业。他们在早期并不盈利,但在当时,一个坚实的加速增长计划往往足以确保投资者。 从初创企业飞速发展到成熟企业是很罕见的–高达90%的新企业在第一年就失败了。花费过于超前于创造收入是一个常见的罪魁祸首。但是,即使有一个伟大的想法和出色的运作,许多公司仍然误解了产品与市场的匹配。 一家初创公司就以艰难的方式吸取了这一教训…

    OKR, OKR 精品, OKR应用, OKR的价值 2022年12月12日
  • Tita: 在教育科技公司成功实施 OKR

    米勒一直雄心勃勃,目标明确。 “我一直在思考成功的概念,”她说。因此,当谈到在多个组织中实施 OKR 时,她毫不畏惧,已经了解了 OKR 如何在多家公司运作。在她的整个职业生涯中,她学到了关于将 OKR 引入组织的一两件事。 以下是她分享的一些经验教训: 1. OKR 越少越好 “如果你发现自己有 10 个目标,而每个目标有 7 个 KR,那往往会变得非常复杂,”米勒说。它变得难以追踪,太多的目标会让人更难确定成功和胜利是什么样子。 她还说使用简单的语言很重要。作为测试,她问道:“不了解我们复杂…

    OKR, OKR 精品, OKR精选 2022年12月12日
  • Tita:重振企业 OKR 实施的 7 个要点

    Jenny拥有这种令人难以置信的诀窍,在她与行业 OKR 领导者的深度和广度上,她得出了重要的见解,这些见解对我的教练实践产生了影响,并且对你的 OKR 实践也有帮助。 以下是我们谈话中的七个亮点: 结果对于质量 OKR 的重要性OKR 如何增加跨职能价值交付资金和底层系统在支持 OKR 方面的重要性使用 OKR 避免计划的一种方法设定承诺与延伸 OKR 目标解决对采用 OKR 的抵制我从 OKR 开始的一条关键建议 1. 质量 OKR 结果的重要性 Jenny Herald:让我们谈谈这个结果…

    OKR, OKR的价值, OKR精选 2022年11月21日
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