在我们最近的 OKR 迭代中，我们先是以战略团队定义的公司 OKR 为基础。然后，我们与各团队一起举办研讨会，以公司的 OKR 为准则，提出他们自己的团队 OKR。通过这种方法，团队有更多的自由来定义他们自己的 OKR 。在某些情况下，团队自己承担了公司的OKR。
有效的方法：
- 团队对自己的 OKR 有了更强的主人翁意识。
- 所有的公司 OKR 都有一位来自执行团队的所有者，对 OKR 的进展进行监督。
- 虽然公司的目标和关键结果是为全年设定的，但我们将团队 OKR 的范围限定为季度或年度目标和季度关键结果。这样做的目的是为了给团队建立灵活性。
- 所有团队 OKR 都需要至少有一个与公司 OKR 的映射。
什么不起作用：
- 我们没有给团队足够的时间来制定团队 OKR。公司 OKR 的定稿时间比预期的要长，结果团队 OKR 研讨会被挤在了一个相当紧张的一周研讨会中。实际研讨会的时间也被压缩了，很多人觉得过程很仓促。
- 最后，我们需要额外的几轮会议来调整由多个团队共享的团队OKR。同样的，我们也不得不在最后一刻在团队之间进行协商，因为这些团队的OKR取决于其他团队的工作。
我们的结论：
我们绝对喜欢由战略团队定义的公司 OKR 和由团队定义的团队OKR相结合的方式。请注意，你仍然需要确保每个团队的 OKR 可以对齐到公司的OKR上，这样团队的OKR才是有效的。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何确定 OKR 的优先级？
优先目标 “如果给我一小时的时间来拯救地球，我将花59分钟定义问题，再花一分钟解决它。” — 爱因斯坦（Albert Einstein） 这种方法绝对至关重要，因为理解问题及其因果关系是解决问题的第一步。 在解决问题的过程中，目标是方向，而关键成果则是衡量过程中的进展。确定优先级是成功的关键，而成功在很大程度上取决于确定正确的优先级。为了明确如何确定目标和关键结果的优先级，让我们从你的 OKRs 列表开始。 拥有正确的 OKR 列表的第一步，您必须首先确定目标的优先级，然后对每个目…
-
从KPI管理转向更困难的OKR管理的企业都在想什么
从KPI管理转向OKR管理好像慢慢变成了一种常态，时代对于创新和执行力的要求在逐渐变高，这大概是促成这一现象很关键的原因之一了。 那么OKR管理的企业都在想什么呢？这就不得不提OKR与KPI之间对企业发展影响较大的几个区别点了。 从控制管理变成引导员工自我管理 使用KPI的思维大多是，上级告诉下级你需要做什么。这种模式下员工的思维只会是完成上级安排的工作，具体要做什么往往控制在上级的思维之中。OKR管理则是上级告诉下级，我们需要达成什么目标，这个目标只是一个方向而不是具体要做的事情，例如“我们要…
-
OKR管理对组织文化的影响
组织的文化是一套深深嵌入的价值观和信念，这些价值观和信念在很大程度上来源一个企业对员工的管理方式和管理层的影响方式，这些也决定着个体员工对企业内各种业务情况做出的反应。 但如果公司的文化不能提升公司的绩效和效率，那就可能会拖累业务绩效。 组织的文化需要改变并适应利益相关者不断变化的需求。组织如何发展和保持一种高绩效的文化，以激励员工以最有效和富有成效的方式开展工作？ OKR管理体系是被现代企业家所熟知的一种管理方式。 但现在，它同样被认为是一种可以对组织文化产生影响的体系。 这些是企业领导者可以…
-
您的OKR应该有多雄心勃勃？
我们为自己设定了目标，我们知道我们还无法实现，因为我们知道，通过努力实现这些目标，我们可以超越预期。 雄心勃勃的目标也称为延伸目标。但是伸展目标到底是什么？ 拉伸类比 让我们考虑一下拉伸的特征： 当您伸展运动时，会感到不舒服，甚至有些痛苦。伸展运动会使您脱离舒适区； 伸展运动时可能会感到不舒服，但之后会使您感觉良好。 拉伸的整个想法是尝试到达一个您无法到达的地方。即使您知道自己无法达到目标，也必须继续努力。 定期拉伸后，您开始伸手可及的距离，如果您没有拉伸过的话。您可能仍然无法站立，但是现在您可…
-
OKR教练技术：管理者如何与员工进行OKR对话
OKR是持续的过程管理，是一个强有力的沟通工具。而在管理过程中，持续的改进是必不可少的过程，那么，管理者应该如何与员工进行OKR对话，如何辅导员工呢？以下五个阶段，是你可以尝试的具体方法： 一、目标规划和反馈 为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题： 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？ 2. 这些OKR中，哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致？二、过程升级 为了让员工开始对话，管理者可以提出以下问题： 1. 你的OKR进展如何？ 2. 你…
-
首席营销官（CMO）OKR案例
首席营销官（CMO）负责整体营销计划和战略，他们的世界是由数字、通信、项目等组成，这就是为什么CMO要制定目标，为营销部门的其他成员搭建舞台的重要原因。 什么是好的CMO目标？ 当你设定你的CMO目标时，最好能围绕以下来制定： 营销项目的扩展 数字线索的产生 流量和品牌意识 沟通和新闻策略 CMO的OKR案例 引导性营销的CMO案例 目标：改善端到端的销售流程，提高成交率 关键结果KR： 在第一季度前执行6个有针对性的销售活动 第一季度获得950个新的MQLs用于销售 到第一季度，在市场营销产生…
