在我们最近的 OKR 迭代中，我们先是以战略团队定义的公司 OKR 为基础。然后，我们与各团队一起举办研讨会，以公司的 OKR 为准则，提出他们自己的团队 OKR。通过这种方法，团队有更多的自由来定义他们自己的 OKR 。在某些情况下，团队自己承担了公司的OKR。
有效的方法：
- 团队对自己的 OKR 有了更强的主人翁意识。
- 所有的公司 OKR 都有一位来自执行团队的所有者，对 OKR 的进展进行监督。
- 虽然公司的目标和关键结果是为全年设定的，但我们将团队 OKR 的范围限定为季度或年度目标和季度关键结果。这样做的目的是为了给团队建立灵活性。
- 所有团队 OKR 都需要至少有一个与公司 OKR 的映射。
什么不起作用：
- 我们没有给团队足够的时间来制定团队 OKR。公司 OKR 的定稿时间比预期的要长，结果团队 OKR 研讨会被挤在了一个相当紧张的一周研讨会中。实际研讨会的时间也被压缩了，很多人觉得过程很仓促。
- 最后，我们需要额外的几轮会议来调整由多个团队共享的团队OKR。同样的，我们也不得不在最后一刻在团队之间进行协商，因为这些团队的OKR取决于其他团队的工作。
我们的结论：
我们绝对喜欢由战略团队定义的公司 OKR 和由团队定义的团队OKR相结合的方式。请注意，你仍然需要确保每个团队的 OKR 可以对齐到公司的OKR上，这样团队的OKR才是有效的。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
用OKR让你的员工嗨起来！
正确的实施OKR让整个团队都嗨起来了，没有死气沉沉的人际关系，没有浪费时间做多余的事情，更不用说要领导跟着身后紧盯着员工的产出，因为你的员工自己会承担职责，会主动为实现目标贡献出自己的力量。
-
目标和关键结果：如何使用OKR设置和管理目标
敏捷组织时代的领导力变化。流行的OKR方法提供了一种将公司目标与员工目标联系起来并使其可衡量的简单方法。 OKR –目标设定框架 OKR代表“目标和关键结果”。这是一种管理方法，目前在诸如Google，Twitter和Zalando之类的大公司中越来越受欢迎。该方法不仅对大型且快速成长的公司感兴趣：简单的规则和高度的灵活性使OKR成为将公司目标传递给团队和员工，跟踪进度并实现可衡量目标的有效工具。 OKR终极指南 可测量的关键结果分配给每个目标。 定期（例如每季度）检查目标的实现情况。然后为下一…
-
如何在 30 分钟内写出好的 OKR
目标和关键结果 (OKR) 框架是一种目标设定方法，可以成为推动大规模关注的强大工具。只有 2 个组件应该使它成为一个易于掌握的系统，但是许多团队在采用该框架时很难设置良好的 OKR。 这是为什么？ 好吧，我们 90% 的工作时间都花在了思考输出上。这些是我们受雇制作的项目、规格、代码、设计等。另一方面，OKR 是关于结果的。这些是我们期望从我们所做的工作中看到的改进：更多参与的用户、更高的转化率、增加的收入等。 因此，团队面临的挑战是在进入计划模式时转移他们的注意力。您不应该再考…
-
销售团队的OKR如何设定？戳这里~
销售团队应该如何提高业绩目标的达成率？具体要做什么？不防看一看OKR工作法，帮助销售团队快速理清工作重心，提高组织绩效。以下5个OKR销售团队的OKR案例，可以参考一下： O：大幅度提升销售收入，以提高市场占有率 KR1：客户转化率上升5% KR2：平均客单价上升30% KR3：开发10个以上百万级客户 KR4：组建10人以上的KA团队 O：打造高效的销售体系，以提升销售能力 KR1：增加至少5名销售经理 KR2：每个季度举办一次销售技能考试，通过率达到100% KR3：渠道数量从…
-
跨职能团队的 OKR 案例
了解如何通过规划你的 OKR 来提高跨职能团队的合作，从而实现敏捷的规模化发展！ 概述 在你的组织内扩展敏捷取决于跨职能团队的协作；本文指导你如何为跨职能团队设置 OKRs，以激发透明度、协作和专注，并确保有效利用 Tita。 你应该争取做到以下几点： 在你的组织中形成具有企业家精神的、积极主动的小组，使他们能够满足客户的期望，并在最高优先事项上完美地交付。 敦促开发团队直接与客户合作，不只是发布又一个MVP，而是为最终用户提供价值。 跨职能团队是规模化敏捷的核心；在为跨职能团队设…
-
Tita|OKR推进落地必须注意3个关键点
我们从OKR的概念入手，具有挑战性的目标（Objects），衡量目标实现的关键成果（KeyResults）。 目标：必须让人激动人心，必须具有挑战性，必须让员工极其努力才能达成的。 关键成果：必须是可衡量的，必须是明确的，必须是有时间期限的。 当企业开始推进OKR进行目标管理推进的时候，必须要掌握3个关键点。 关键1：带领团队成员一起来制定OKRs，让大家充分发表自己的意见。OKR的关键是大家共识的，有挑战的目标，是要团队成员一起来确定的。每一个关键成果，都需要相关人一起来充分沟通。当大家沟通中…
