在我们最近的 OKR 迭代中，我们先是以战略团队定义的公司 OKR 为基础。然后，我们与各团队一起举办研讨会，以公司的 OKR 为准则，提出他们自己的团队 OKR。通过这种方法，团队有更多的自由来定义他们自己的 OKR 。在某些情况下，团队自己承担了公司的OKR。
有效的方法：
- 团队对自己的 OKR 有了更强的主人翁意识。
- 所有的公司 OKR 都有一位来自执行团队的所有者，对 OKR 的进展进行监督。
- 虽然公司的目标和关键结果是为全年设定的，但我们将团队 OKR 的范围限定为季度或年度目标和季度关键结果。这样做的目的是为了给团队建立灵活性。
- 所有团队 OKR 都需要至少有一个与公司 OKR 的映射。
什么不起作用：
- 我们没有给团队足够的时间来制定团队 OKR。公司 OKR 的定稿时间比预期的要长，结果团队 OKR 研讨会被挤在了一个相当紧张的一周研讨会中。实际研讨会的时间也被压缩了，很多人觉得过程很仓促。
- 最后，我们需要额外的几轮会议来调整由多个团队共享的团队OKR。同样的，我们也不得不在最后一刻在团队之间进行协商，因为这些团队的OKR取决于其他团队的工作。
我们的结论：
我们绝对喜欢由战略团队定义的公司 OKR 和由团队定义的团队OKR相结合的方式。请注意，你仍然需要确保每个团队的 OKR 可以对齐到公司的OKR上，这样团队的OKR才是有效的。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita|OKRs-E，OKR实战基础理论
OKR自从引入中国，很多企业为了突破自我跃跃欲试。很多实践表明，大家都失败而归，很多OKR经过实践慢慢走向了KPI，或者不了了之。 我们都知道，OKRs方法中，教大家的是一种理论框架，重点是目标与关键结果，必须是具有挑战性的目标（Objects），衡量目标实现的关键成果（KeyResults）。 目标：必须让人激动人心，必须具有挑战性，必须让员工极其努力才能达成的。 关键成果：必须是可衡量的，必须是明确的，必须是有时间期限的 然后，方法只是一种指引，它像指明灯一样远远指引大家去实践。但是究竟如何…
-
销售OKR案例
每个公司都需要弄清的一件事是每个团队将如何使用OKR，当然，您可能听说过有关OKR框架的成功案例，但是一旦为团队建立了OKR，您可能会意识到这比您想象的要困难得多。 用OKRs-E目标管理工具，建立透明度，保持透明，并展示销售团队如何进行OKR。 这一切是如何开始的 设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？”那么下面的案例帮大家做一些分享。 创立ToB软件销售方法论KR1 搭建一套完整的…
-
Tita的OKR：产品经理的23个OKR案例（上）
有哪些产品管理OKR的例子，为什么需要设置这些例子？产品可能是你公司中最重要的职能，他们与销售和市场一起，确保你投资在他们身上的辛苦钱能够为你的企业带来最大的价值。 这意味着，一个专注的产品团队可以是调整火箭飞船上发动机（你的工程团队）的飞行员。 但这也意味着，每一个没有花在交付公司主要目标上的努力都将是多次的损失，损失了投入的努力，也损失了本可以花在更好的东西上的机会成本。 OKRs是一个让你的产品团队集中精力的好方法，但如何做到呢？ 在Tita的OKR知识社区内容中，我们整理了大量OKR案例…
-
知名品牌使用OKR的10个理由
数十年来，一些世界领先的组织一直在使用OKR（目标和关键结果）来提高其业务的一致性和透明度，从而更好地专注于推动组织向前发展的最重要目标。尽管有许多流行的目标设定方法，但是有一个原因，例如Google，Amazon和Microsoft等公司都使用OKR方法。 在深入探讨大惊小怪之前，让我们从基础开始。 那么，OKR是什么？目标设定框架是由英特尔前总裁兼首席执行官安迪·格鲁夫（Andy Grove）设计的，目的是通过公司范围内的统一性，敏捷性和透明度来实现可衡量的工作场所目标。投资者和风险投资家…
-
精益OKR的现代指南：简明扼要，寻找RAMPS
现在，您已经有了一种方法，可以确保根据目的对目标和关键结果进行筛选，并根据您的目的提供信息，让我们看一个更简单的方法来实施OKRS。（一种方法：精益OKR的现代指南：OKR的北极星） 回到基础：为什么我们再次使用#OKR#？我们使用任何产出量度来确保我们的工作，创造我们寻求的价值。目标和关键结果试图定义成功的标准。通过定义成功的模样，对于个人和团队而言，您正在共享一张藏宝图。使用藏宝图，在正确的时间到达正确的位置的几率通常大于随机游荡的几率。 同样的道理：如果我们定义成功，我们很可能会取得成功。…
-
改变“骨感”，让OKR变得“丰满”
谈到骨感与丰满，第一时间出现在大家脑海里的便是美人，环肥燕瘦，各有所爱。有人喜欢赵飞燕一般的骨感美，却也有人欣赏杨玉环一般的丰满美，当然无论是哪种都有其独特的魅力所在。然而当用骨感与丰满来形容 OKR 时，后者必然会有更大的魅力，因为“丰满”的 OKR 可以带来更大的企业价值。
