OKR实施

产品有产品路线图，我习惯进行计划时有个短、中、长期的路线图可以遵循。所以在开始执行OKR 时，也为OKR 设定了路线图，主要分为三个阶段： 尝试期（2022/Q1~Q2） 2022 年初，先将公司等级的『目标』（Objective），一月份的月会跟所有团队成员分享公司今年度的『主要目标』（Major Objective）是什么？ 同时也分享了各部门可以参考的『关键成果』（Key Results）作为开始，希望各部门开始尝试OKR 的方法，用OKR 与团队成员讨论今年的『目标设定』（Goal Se…

  OKRs 是激光聚焦的最终推动者，它可以随着你的雄心壮志而成长，从而使它们始终符合你的目标要求。 你可以把它们用于个人、小团队和大公司。而且，它们与成功的自我组织的概念有很大的联系。 不幸的是，OKRs的设定方式往往不包括公司的所有层面。 当这种情况发生时，您可能会面临使用 OKR 的风险，这些 OKR 不符合现实，也不符合公司中个人和团队的需求。 结果将是：没有使用的 OKR，激光聚焦在错误的优先事项上的 OKR，甚至是徘徊在你的组织阴影下的不同焦点。 你如何防止这种情况的发生？…

  根据全国餐馆协会的数据，有超过1000万家餐馆，有12500万名员工，即使在这个变化的时代，这个行业仍然是一个主要的雇主。 我们将用OKRs-E框架描述相关案例，让你能更好的了解使用，请看下面一些餐饮加盟店的目标和关键结果（OKRs）的案例。 目标：增加加盟商的收入 关键结果KR： 增加3%的销售额。 有150人购买节日促销活动。 将平均买单金额增加5%，达到50元。 餐饮业销售额增加10%。 E 执行： 对员工进行追加销售培训。 将咖啡价格提高10%。 执行一次假日社交媒体活动。…

通常情况下，经理们读到 OKR，然后半心半意地实施它。然而，如果 OKR 没有被有意识地使用并与日常工作联系起来，团队就会失去兴趣，OKR 系统也不会带来任何结果。 下面的提示可以帮助你实施： 为你的OKR项目建立基本规则 在你开始实施你的 OKR 之前，你应该首先确定它们在你的团队和公司中到底会如何使用。 有三个要素可以帮助指导这一点：频率、审查过程和OKR创建。 频率是关于你要多长时间设置一次OKRs，根据业务的增长情况，以年度目标或季度目标为目标是个好主意。 审查作为一个时间表，每隔两到四…

OKR 是一个非常适合现代组织的绩效框架，它可以打破组织上的隔阂，协同你的员工，并推动大家一起超越公司的目标，它使你的团队变得灵活，并使你的绩效对话更有意义。 OKR 框架已经被一些最知名的巨头采用–谷歌、Facebook、LinkedIn、亚马逊、百度、Uber 等等。它对任何规模的组织都同样具有影响力。 Tita客户 – OKR之旅 25年来，QB一直是零售领域的领导者。在2019年，QB想要调整他们的组织，以提高他们在企业和全球市场的能力。他们的新战略要求更加关注客…

公司参谋长是一个跨职能的角色，负责与首席执行官CEO进行沟通并制定战略，参谋长必须灵活机动，并帮助协调所有部门的战略和目标。 什么是好的参谋长的OKR？ 当你建立你公司参谋长的 OKR 时，最好是围绕以下方面来建立它们： 公司调整 招聘和增长计划 预算规划 建立全公司的目标和关键绩效指标 更多了解新型职位Chief of Staff 参谋长的信息： 一个炫酷的高端职位：Chief of Staff 酷炫职位Chief of Staff的OKR思考 参谋长的OKR案例 参谋长关于调整有关的OKR案…

你最近已经开始使用OKRs，定义了公司层面的OKRs，你的团队已经有了相关的OKRs。你已经准备好开始你的第一个OKR周期。当你进行OKR检查时，你可以期待哪些事情？让我们来看看你的OKR实施的不同阶段。 第一个90天 在通过每周OKR检查的前几个周期，保持期望值是至关重要的；没有一夜之间的奇迹。这一举措需要时间，所以要从简单开始。此外，在实施OKRs的第一个季度里，你的团队在打分和提供更新方面不会有太多的分享，但出于一些原因，安排每周的检查仍然是一个好主意。 签到 解决计划活动的问题：确保有足…

OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，可以使企业成员围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，很多企业在实施开始之初就以错误的方式制定它，因此也就无法体验OKR的任何好处了。在本文中，我们将分享一些在OKR制定中常见的问题，希望能帮到大家。 问题一：未能正确理解区分承诺型OKR与愿景型OKR 承诺型OKR指的是那些我们必须承诺达成的OKR，我们必须调度充足的资源在指定时间内确保达成它。 愿景型OKR则意味着即便在我们对未来一无所知，或者在无法获得必要资源支持的情况…

O：确保符合工作场所的健康和安全标准 确保我们为所有员工创造一个健康安全的环境。 KR：确保100％遵守OSHA，GMP等。 KR：确保100％遵守ISO 9000质量管理标准 KR：举办季度午餐会，并与全体员工一起学习工作场所的健康和安全标准（以及如何达到标准） O：确保持续的运营改进 在不断发展和扩展我们的运营能力的同时，确保对安全性，质量，成本和交付等方面进行持续改进。 KR：将生产时间减少7％ KR：将产品质量提高5％ KR：缩短10％的实现时间 O：提高您的管理技能 优秀的管理人员可以…

O：亲自确保我们的团队还可以 有了所有可用的生产力和沟通工具，有时很难在个人层面上联系起来并了解每个人相对于我们的假设所做的事情。确保我们在本季度检查团队中的每个人员。 KR：与领导层讨论并最终确定5个问题的清单，我们特别关心向我们的团队询问有关本季度的问题 KR：确保在{{date}}之前与每个团队成员进行1：1的会议日历 KR：25％的团队：对每个问题的询问，讨论和回答都记录在案 KR：团队的50％：针对每个问题记录，询问，讨论和回答 KR：75％的团队：对每个问题的询问，讨论和回答都记录在…

OKR工作法是目前在国内外都享有盛名的高效企业目标管理方法，但如何能更好的应用与企业当中呢？今天我们简单分享一些在实施OKR过程中的注意点，做好这几点，成功实施OKR并不难。 第一：让大家正确的认识OKR OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。不要把它仅仅当作一个绩效考核的工作，更不要去试着取代KPI。OKR 不会取代 KPI，而是补充和利用 KPI。KPI 对应于组织内部的详细工作，有利于其项目的交付…

O：制定战略计划和预算以实现目标 让我们通过制定一项计划，使每个团队达到和超过目标的计划来确保明年成功。 KR：在{{date}}之前收集C-Suite，创始人和董事会的意见 KR：在{{date}}之前与“销售”讨论预订和收入目标并确认每月销售目标 KR：在{{date}}之前与“营销”讨论并确认潜在目标 KR：在{{date}}之前与HR讨论并确认招聘目标 KR：在{{date}}之前获得董事会对计划和预算的批准 O：建立并领导世界一流的财务团队 建立一支协作有效的财务团队，并为团队中的每个…

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。在全面展开工作时，OKR就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。 在推行OKR时，人们通常会…

知名管理学者陈春花教授说，百年管理已从分工走向协同。长期以来，管理强调的是“分工、分权、分利”，这条脉络是围绕“研究如何通过提高管理效率提升组织绩效”而展开的。但是，获取组织绩效的关键是：要把企业看作“一个整体”，上下同欲，共同努力。 组织目标是每一层员工目标作用结果的总和，通过每个个体目标的完成，达到组织目标的实现。 同时，OKR系统强调制定的目标要具有挑战性，适当超过目前自身能力可及范围，已制定的目标要超出上一阶段的10％~20％，从而避免了企业短视的问题。在每一个时间节点都会对员工的个人目…

一般来说，为了让你的团队能更好地接受和支持一个项目，通常至关重要的第一步是掌握相关术语。OKR让这一过程变得更简单，不少客户在简短地接受了我们提供的一些入门训练后，就能正确地使用这些术语制定出有意义的OKR。 当OKR在你公司运行得很好时，就像每个人都流利地掌握了一门新语言一样。每个员工都对公共词汇很熟悉，这些词汇描述了那些对公司而言最重要（以及不重要）的事。在应用OKR几个季度后，员工会发展出与众不同的能力 对一个公司而言，员工注意力是非常稀缺的一种资源。在这7×24小时不间断的世界里，有很多…

比较OKR和KPI是您在绩效管理会议中会听到的热门话题，但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠（稍后会有更多介绍），但这两个概念确实有很大不同。继续阅读以学习方法。 什么是KPI？ KPI是关键绩效指标的缩写，用于评估组织，个人，计划，项目，行动等在一段时间内的绩效。尽管您可能有一些离群值，但这些指标通常应： 链接到战略目标 直接将资源集中在哪里 根据目标进行衡量 我们强烈建议您对KPI进行测量。增加定量值可以更轻松地提供上下文并比较所测量的性能。可以创建定性的KPI，但建议不要这样做，因…