• Tita: 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

    OKR, OKR 精品, OKR复盘, OKR工具, OKR问答 2022年11月8日
  • Tita:如何成功地将 OKR 推广到您的组织

    我们正在接近年底,这意味着许多领导者要么正在考虑实施 OKR ,要么将 OKR推广到其组织的其他部分。对于这些领导者:重要的是要注意推出 OKR 有不同的方法;虽然每种方法都有其优点和缺点,但有一种方法可以提供最好的结果! OKR 的推广方案 无论选择哪种方法,大多数公司最终都想在全公司范围内推广OKR。要达到这个目的有不同的途径,以下是主要的途径: 一次性推出 这是一种 “大爆炸 “式的推广,企业通常会在一年结束的时候进行;他们的目标是在新的一年开始时,让整个组织都使用…

  • Tita: 什么是好的 OKR 教练?

    从理论上讲,OKR是有道理的。但是,当组织往往最挣扎时,它在实践中应用了这一原则。想知道为什么?还是你在同一条船上? 问题是我们习惯于专注于输出:我们完成的项目和任务。毫无疑问,这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是,如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务,那您不是在浪费时间吗? 然而,像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次,并将您的思维方式转变为关注结果:您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话,从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性,您可能…

  • 流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施

    目标和关键结果(OKRs)框架是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则,以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是,在实施方面,团队仍旧是由他们自己决定的。因此,许多人仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南,以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则(最后有一个检查表),以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…

    OKR, OKR 学院, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2022年10月28日
  • OKR 武器化:你的组织是否有此嫌疑?

    啊,心爱的OKR 。从70年代的英特尔和90年代的谷歌,到2022年底的几乎所有地方。它们值得被炒作吗?它们在你的组织中是否被使用得很好? 这可能是一个热门话题,因为我知道人们喜欢 OKR,但当我与客户交谈时,我往往会翻白眼。为什么呢?嗯,大多数公司实际上并不了解它们应该如何被创建。正确的用法是:作为一种阐明团队如何对公司目标和成果进行大刀阔斧的方式。相反,它们的使用介于层叠式目标和任务清单的复述之间,而且与它们的预期目的相去甚远。 OKR 的目的是作为扩展目标来创建,并推动公司–和…

    OKR, OKR 精品, OKR的价值 2022年10月24日
  • 谨防OKR,90%的公司都在错误地使用它们

    我的印象是,OKR(目标和关键结果)成为一种新的货物崇拜。各个组织无意识地将它们应用于每一个可能的活动领域,很可能只是因为 “谷歌是这样做的”。 在这篇文章中,我解释了OKR的作用(原因)以及如何使用它们来实现预期的收益。 1. 只选择一个OKR 在每个组织中,有无数的重要事情要做。但必须认识到,OKR并不是一份任务清单。它们的目标是创造对那些不紧急但对企业的长期发展至关重要的事情的关注。 一旦你为组织定义了OKR,每个部门或团队就可以定义他们自己的子OKR,为更大的组织…

    OKR, OKR入门, OKR应用 2022年10月12日
  • 【OKR案例库合集】市场营销部门的OKR怎样写?看这一篇就够了。

    OKR(目标和关键结果)框架不仅帮助营销团队阐明并记下他们计划实现的目标,而且还帮助他们保持专注并定期跟踪关键结果。 有哪些好的营销 OKR? 企业的营销 OKR 案例? 如何写出有效的市场营销 OKRs ? 在这篇文章里,大白教练整理了《市场营销部门的OKR案例库合集》~ 市场营销团队的 OKR 案例 市场营销 – OKR 案例库 市场部OKR案例集(最新市场营销) 市场营销:营销 OKR 案例集,专注于一个落后的KPI 为B2B SaaS公司制定的4个市场营销 OKR [含模板] 市场营销部…

    OKR, 干货合集 2021年12月28日
  • 2022年,OKR 高效落地指导

    产品有产品路线图,我习惯进行计划时有个短、中、长期的路线图可以遵循。所以在开始执行OKR 时,也为OKR 设定了路线图,主要分为三个阶段: 尝试期(2022/Q1~Q2) 2022 年初,先将公司等级的『目标』(Objective),一月份的月会跟所有团队成员分享公司今年度的『主要目标』(Major Objective)是什么? 同时也分享了各部门可以参考的『关键成果』(Key Results)作为开始,希望各部门开始尝试OKR 的方法,用OKR 与团队成员讨论今年的『目标设定』(Goal Se…

    OKR 精品, OKR精选, OKR落地 2021年11月12日
  • 手把手教你如何举办公司级 OKR 研讨会(最佳流程)

      OKRs 是激光聚焦的最终推动者,它可以随着你的雄心壮志而成长,从而使它们始终符合你的目标要求。 你可以把它们用于个人、小团队和大公司。而且,它们与成功的自我组织的概念有很大的联系。 不幸的是,OKRs的设定方式往往不包括公司的所有层面。 当这种情况发生时,您可能会面临使用 OKR 的风险,这些 OKR 不符合现实,也不符合公司中个人和团队的需求。 结果将是:没有使用的 OKR,激光聚焦在错误的优先事项上的 OKR,甚至是徘徊在你的组织阴影下的不同焦点。 你如何防止这种情况的发生?…

    OKR 精品, OKR入门, OKR精选, OKR落地 2021年8月24日
  • 餐馆加盟店的 OKR 案例

      根据全国餐馆协会的数据,有超过1000万家餐馆,有12500万名员工,即使在这个变化的时代,这个行业仍然是一个主要的雇主。 我们将用OKRs-E框架描述相关案例,让你能更好的了解使用,请看下面一些餐饮加盟店的目标和关键结果(OKRs)的案例。 目标:增加加盟商的收入 关键结果KR: 增加3%的销售额。 有150人购买节日促销活动。 将平均买单金额增加5%,达到50元。 餐饮业销售额增加10%。 E 执行: 对员工进行追加销售培训。 将咖啡价格提高10%。 执行一次假日社交媒体活动。…

    OKR, OKR案例库 2021年7月21日
  • OKR方法:从一个好的想法到一个有效的管理方法

    通常情况下,经理们读到 OKR,然后半心半意地实施它。然而,如果 OKR 没有被有意识地使用并与日常工作联系起来,团队就会失去兴趣,OKR 系统也不会带来任何结果。 下面的提示可以帮助你实施: 为你的OKR项目建立基本规则 在你开始实施你的 OKR 之前,你应该首先确定它们在你的团队和公司中到底会如何使用。 有三个要素可以帮助指导这一点:频率、审查过程和OKR创建。 频率是关于你要多长时间设置一次OKRs,根据业务的增长情况,以年度目标或季度目标为目标是个好主意。 审查作为一个时间表,每隔两到四…

    OKR, OKR 精品 2021年7月12日
  • 在你的组织中实施OKR的最佳做法,听取CHO的专业建议

    OKR 是一个非常适合现代组织的绩效框架,它可以打破组织上的隔阂,协同你的员工,并推动大家一起超越公司的目标,它使你的团队变得灵活,并使你的绩效对话更有意义。 OKR 框架已经被一些最知名的巨头采用–谷歌、Facebook、LinkedIn、亚马逊、百度、Uber 等等。它对任何规模的组织都同样具有影响力。 Tita客户 – OKR之旅 25年来,QB一直是零售领域的领导者。在2019年,QB想要调整他们的组织,以提高他们在企业和全球市场的能力。他们的新战略要求更加关注客…

    OKR, OKR 精品 2021年7月1日
  • 新型职位参谋长的OKR案例 – Chief of Staff

    公司参谋长是一个跨职能的角色,负责与首席执行官CEO进行沟通并制定战略,参谋长必须灵活机动,并帮助协调所有部门的战略和目标。 什么是好的参谋长的OKR? 当你建立你公司参谋长的 OKR 时,最好是围绕以下方面来建立它们: 公司调整 招聘和增长计划 预算规划 建立全公司的目标和关键绩效指标 更多了解新型职位Chief of Staff 参谋长的信息: 一个炫酷的高端职位:Chief of Staff 酷炫职位Chief of Staff的OKR思考 参谋长的OKR案例 参谋长关于调整有关的OKR案…

    OKR案例库 2021年6月30日
  • 最新公司OKR案例集

    公司OKR是你公司的 “指北针”,这些将成为你的团队的重点,你可以从公司的年度OKR开始,然后再到公司的季度OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的OKR。 什么是好的公司OKR? 当你建立你的公司OKR时,最好是围绕以下来建立它们: 雇佣和员工成长计划 营销线索和管道的贡献 市场营销主导的举措,如品牌重塑、活动或设计 销售收入目标和市场扩张 产品主导的计划,如新版本、更新或功能 服务举措,如支持请求指标、处理时间、改进效率等 公司层面的年度OKR案例 目标:拓展美国市场…

    OKR, OKR案例库 2021年6月29日
  • 公司和CEO的OKR案例

    为什么为您的组织选择OKR OKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用OKR取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单,如果使用得当,OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管…

    OKR, OKR案例库 2021年6月29日
  • 如何开好 OKR 季度回顾会议?

    你刚刚度过了一个美好的季度, 你意识到有些人已经接受了OKR,有些人还没有。 有些人很沮丧,因为他们发现每周衡量他们的OKR很困难,其他人则提到,这对他们保持正轨有很大帮助。在这个季度,你学到了很多东西,感觉你取得了一些出色的进展。 但是,你如何确保下一季度的工作更加出色?现在是时候让你做一个回顾,为新的季度重新设定你的OKR。 你们中的一些人可能非常熟悉回顾的概念 — 它是敏捷过程中一个熟悉的事件,它是继战略规划和执行之后的OKR周期的第三个阶段。正如你可能已经猜到的,回顾是一个复…

    OKR, OKR 精品 2021年6月29日
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