从理论上讲,OKR是有道理的。但是,当组织往往最挣扎时,它在实践中应用了这一原则。想知道为什么?还是你在同一条船上?

问题是我们习惯于专注于输出:我们完成的项目和任务。毫无疑问,这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是,如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务,那您不是在浪费时间吗?

然而,像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次,并将您的思维方式转变为关注结果:您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话,从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性,您可能需要帮助。

为什么需要 OKR 教练?

这就是 OKR 教练可以成为宝贵资源的地方。他们确保您的 OKR 与以结果为导向的框架保持一致,并且您的计划遵循最佳实践。

作为一名 OKR 教练,在过去 4 年中帮助数百家组织成功实施了 OKR,我开始了解组织在寻找 OKR 教练时最看重的是什么。所以你可能想知道,什么才是好的 OKR 教练?

以下是您应该寻找的前 4 个特征:

提出正确的问题

一个好的教练是好奇的,不会做任何假设。您(客户)拥有教练所需的所有信息,然后他们的工作就是展示重要信息,这些信息对于确定 OKR 计划的正确目标和后续步骤至关重要。

教练过程是动态和互动的。重点是发现以确保他们有足够的上下文。在这样做时,您的教练可能会提出以前可能没有考虑过的重要想法。这些主题将激发您的团队之间关于优先事项和重点领域的富有成效的对话。

活跃的听众

虽然提出正确的问题很重要,但教练专心聆听您的回答也很重要。您的教练的好处是成为独立且客观的第三方,可以毫无偏见地获取信息并分享他们的观点。

因此,您的教练将帮助您确认优先事项并确定需要解决的问题。在此过程中,他们将帮助确定如何最好地代表与您的组织战略相一致的以结果为导向的目标。

教你种地

最好的老师会为您提供自己冒险进入世界所需的技能或工具。每次辅导课程都是让客户更好地了解框架和流程的学习机会。

使用 OKR,一个好的教练应该给你信心和工具来提出正确的问题、确定优先级并代表业务影响。

最重要的是,你的教练的目标应该是你将来不需要他们,而不是让你依赖他们。我总是告诉我的客户,我的目标是教他们耕种(或捕鱼)。

分享最佳实践

OKR 是一个通用框架,可以应用于所有行业。教练的好处是与数百个不同的客户和需求一起工作,从而实现。这种经验是无价的,并为您提供了向他人学习的机会。

教练希望您为成功做好准备,并分享其他人的成功策略来支持这一目标。正如你应该做的那样,你仍然有自主权进行实验。但是,深入了解帮助他人成功的因素可以帮助您做出明智的决定,并了解您的不同选择及其好处以及挑战。

结论

我知道知道您需要以“正确”的方式使用 OKR 才能取得成功,这可能会让您不知所措。不用担心,这就是 OKR 教练的作用——他们会指导您并成为您确保 OKR 计划走上正轨所需的资源。

你也可以在这个过程中获得很多乐趣!此外,您也可能会了解很多关于您的公司和团队的需求。

不相信我?以下是我们的一些客户对我们 Tita的教练的评价:

“我们的教练非常有知识和耐心。她提出了深思熟虑的问题,并从我们这里提取了很好的信息。她很棒,我们将再次与她合作。” 

“我们的教练太棒了!利用我们的团队带到会议上的信息,她通过指导我们并帮助我们找到目标、关键结果和举措,而不是向我们口述答案,从而帮助我们找到了目标、关键结果和举措。她的风格在很大程度上教会了我们如何进一步进入这个过程,而不仅仅是设置盒子来输入信息。” 

“我们的教练在倾听、提出正确的问题以及看到完善我们公司目标和关键成果的可能性方面是一位奇才。和她一起工作非常有价值。”

 

Tita: 什么是好的 OKR 教练?

 


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