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你的员工问题分析解决的能力够吗?系统化的能力思考够吗?
若是够,就可以订出合理的、可执行的步骤。这是企业在导入OKR时很少考虑的重点。OKR的本质在于「订目标」和「如何达成」,而「如何达成」需要的就是这两大核心能力,具有这两种能力,步骤才能合理,否则订出来的步骤一定出错。
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