OKR 学院

最大的风险是什么也不做。 ——米勒迪·霍布森 OKR促使我们远离舒适区，带领我们超越能力的边界，不断向梦想靠近。它能够发掘新的能力，孕育出更多极具创造性的解决方案，同时还能够促进商业模式的革新。如果一家公司想要取得长足发展并持久地保持兴旺发达，突破极限、勇攀高峰的信念是必不可少的。正如比尔·坎贝尔所说：“如果公司做不到持续创新，他们必将走向灭亡——请注意，我说的是创新而非重复。”保守的目标设定会阻碍创新。创新就如同氧气，没有它，你就无法呼吸，就无法取胜。 当挑战性目标的选择恰当而明智时，所获得的…

定目标是工作中必不可少的管理方式，它能够清晰的展示我们未来想要实现的成果。但是，团队目标一定会是每一个人都愿意为之奋斗的吗？它会不会成为少数几个人甚至只是领导的目标？ 一个不被团队成员认可的目标，即使它在振奋人心，也很难激发大家。所以，如何定一个大家愿意为之奋斗的目标对于团队管理可谓是重中之重。以下的几个方式建议你尝试使用方法： 了解团队成员的看法和意见：在制定团队目标时，应该听取团队成员的看法和意见，了解他们的想法和看法，以便在制定目标时考虑到他们的需求和期望。 制定明确的目标：团队目标应该明…

  直播主题：6月份，你的工作目标如何用OKR制定？ 直播时间：6月2号 星期五 14:00-15:00 学习成果：能够轻松制定出6月份的OKR目标，甚至成为团队的OKR教练！ 分享内容： 方法论：OKR制定三步法 案例：不同岗位的OKR 场景：组织中的OKR制定、分解、对齐 经验：制定常见问题 适合人群：所有人，尤其是HR同学、正在实施OKR的团队成员，以及正在苦恼于工作目标制定的同学； 直播地址：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/4fTUh6   …

适合人群：CEO、高管、部门负责人、HRD，以及想要学习提升的伙伴 参与方式：扫码进群，直播前将分享直播链接 进群福利：可提前与分享嘉宾姚琼老师、韩贤金老师在线交流，可获得课件

日常工作中，经常会召开一些会议来讨论当下的工作，那是否能够通过会议实现有价值的产出？还是“翻来覆去”原地踏步，产生一些无关痛痒的结果？想要提高会议的质量，你可以尝试从以下6个方面着手改善。 安排具有挑战性的议题：议题应该具有足够的挑战性，能够激发参会者的思考，引导他们提出创新的好想法。 引入多样性的参与者：会议应该吸引具有不同背景、经验和观点的参会者，这样可以激发更多的创新思维。 创造积极的氛围：会议主持人应该努力创造一个积极、开放和友好的氛围，鼓励参会者自由发表意见。 鼓励挑战性的思维：会议应…

OKR可以提升领导力，因为OKR是一个目标管理系统，它能够帮助团队和个人明确目标，并跟踪进度。实施OKR要求领导者有勇气和担当，能够找到影响企业成长最为重要的因素，并将目标聚焦于企业最为重大的任务上。这需要领导者具备解决问题的能力，并且需要不断学习和成长。 此外，OKR的实施还需要领导者与团队成员进行有效的沟通和协作，这能够增强团队成员之间的信任和合作意识，从而提升整个团队的领导力。 领导力提升有很多好处，包括： 提高组织绩效：通过领导力提升，可以帮助组织建立更明确的目标和愿景，激发员工的动力和…

今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件？” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触，OKR理解起来容易，但落地起来却困难重重，常言道“万事开头难”，那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢？可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时，是否公开透明？ 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点，而更习惯于在私底下交流，那么这样的团队文化就不够公开透明， 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时，要求我们能够从以…

可直接手机扫码【添加提醒】，或者是点击链接：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/2SCgNc 韩贤金老师职业背景： 拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践，曾担任战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与践。作为中国 OKR 倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用 OKR 的…

员工不知道应该制定什么样的目标时，可以考虑以下几点： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标必须与组织和团队的能力最大程度所匹配。如果员工的目标过高或过低，都可能导致他们无法完成任务或丧失动力。 目标应该具体明确，而且要用积极正向的语言去表达。比如，如果员工的目标是“在明年内增加25%的销售额”，这样的目标就过于抽象，很难激发员工的积极性。相反，如果将目标具体化为“每个月要增加1%的销售额”，并且用积极正向的语言来表达，就更能激励员工。 目标应该是可以量化的，这样可以让员工知道…

所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

什么样的环境能升级认知OKR达成共识： 真实案例：某公司研发团队高管的大力支持和推动下， 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中， 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题，而不是团队生存的问题，认知开始升级，他们从以前被动开始接受任务安排， 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性， 才能帮助我的团队快速成长， 才能支撑业务战略的达成，并且…

直接上实例： 某团队使用 OKR 时，曾经花了一周的时间制定OKR，将团队和个人的目标分别制定完毕后，将OKR 内容逐一提交到tita线上留存。过了一周时间，却也没看到有人再打开过目标，更没看到有人做过任何更新。原以为团队成员工作太忙，在追踪 OKR 这件事情上没怎么投入时但是，半个月过后、一个月过后、两个月过后，只看到有少数人在做更新。 直到一个季度结束后，进入 OKR 评审阶段，才发现有些同事先前制定的 OKR 中有些 KR 竟然得了 0 分！ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等…

组织内部沟通不畅会造成以下问题： 消息传递不畅：如果内部沟通效率低下，消息传递时间过长，会导致信息失真、延误，影响工作进展。 误解和歧义：由于沟通不畅，可能会出现误解和歧义，导致工作协作不畅，甚至出现重复工作、资源浪费等问题。 工作效率低下：沟通不畅会导致信息不对称，员工可能会误解上级的意图，或者无法理解工作的要求和标准，从而导致工作效率低下。 士气低落：如果内部沟通不畅，员工可能会感到沮丧、无助、没有动力，从而影响工作积极性和工作满意度。 冲突和矛盾：如果内部沟通不畅，可能会导致冲突和矛盾，影…

带你重新认识OKR 从认识OKR开始，我们依次介绍了实施OKR前的准备工作，如何制定有效的OKR，完整的OKR实施流程以及注意事项，以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题：OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作…

点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 确定参与对象：OKR的参与对象应该包括公司的高层管理者、中层管理者和普通员工。参与人数应该根据公司的具体情况和OKR的特点来确定，一般来说，中层管理者和核心员工的参与比例应该高于其他人员。 分解目标：在推行OKR时，需要将目标进行层层分解，从公司高层到基层员工，主管再到员工，形成一个金字塔结构。每个人所分配到的任务及目标都应该与OKR保持一致。 制定考核标准：OKR管理的过程一定要注重复盘，因此要制定关键结果指标，并确保它们与OKR保持一致，并…

世界一直不停地在变化，随着高科技的发展，人类至今的所有积累，似乎都被带入身不由己的快速变换。无论是个人还是组织，政府部门或企业单位，都卷入到当下的这种潮流，或激动或焦虑；面对天天耳闻目睹的复杂和激烈竞争，都有些困惑迷失，都在渴求答案和具体方法，希望能够回归简单和快乐还能高效。 其实很早以前，人类社会也经历过这样丰富变幻的时代，涌现了不少管理大师。先秦时期的思想家韩非子，作为法家的代表人物，就说过“人主之大物，非法则术也”；承认势和法的前提下，强调了术的重要。在提倡双创（创新创业）的今天，面对自己…