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OKR挑战不可能
最大的风险是什么也不做。 ——米勒迪·霍布森 OKR促使我们远离舒适区,带领我们超越能力的边界,不断向梦想靠近。它能够发掘新的能力,孕育出更多极具创造性的解决方案,同时还能够促进商业模式的革新。如果一家公司想要取得长足发展并持久地保持兴旺发达,突破极限、勇攀高峰的信念是必不可少的。正如比尔·坎贝尔所说:“如果公司做不到持续创新,他们必将走向灭亡——请注意,我说的是创新而非重复。”保守的目标设定会阻碍创新。创新就如同氧气,没有它,你就无法呼吸,就无法取胜。 当挑战性目标的选择恰当而明智时,所获得的…
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团队目标是“摆设”,还是大家愿意为之奋斗的理想?
定目标是工作中必不可少的管理方式,它能够清晰的展示我们未来想要实现的成果。但是,团队目标一定会是每一个人都愿意为之奋斗的吗?它会不会成为少数几个人甚至只是领导的目标? 一个不被团队成员认可的目标,即使它在振奋人心,也很难激发大家。所以,如何定一个大家愿意为之奋斗的目标对于团队管理可谓是重中之重。以下的几个方式建议你尝试使用方法: 了解团队成员的看法和意见:在制定团队目标时,应该听取团队成员的看法和意见,了解他们的想法和看法,以便在制定目标时考虑到他们的需求和期望。 制定明确的目标:团队目标应该明…
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直播:6月份,你的工作目标如何用OKR制定?
直播主题:6月份,你的工作目标如何用OKR制定? 直播时间:6月2号 星期五 14:00-15:00 学习成果:能够轻松制定出6月份的OKR目标,甚至成为团队的OKR教练! 分享内容: 方法论:OKR制定三步法 案例:不同岗位的OKR 场景:组织中的OKR制定、分解、对齐 经验:制定常见问题 适合人群:所有人,尤其是HR同学、正在实施OKR的团队成员,以及正在苦恼于工作目标制定的同学; 直播地址:https://rmt.h5.xeknow.com/sl/4fTUh6 …
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大咖对话:企业CEO的OKR降本增效之道
适合人群:CEO、高管、部门负责人、HRD,以及想要学习提升的伙伴 参与方式:扫码进群,直播前将分享直播链接 进群福利:可提前与分享嘉宾姚琼老师、韩贤金老师在线交流,可获得课件
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如何做才能让会议开的更有激情,产出创新的好想法?
日常工作中,经常会召开一些会议来讨论当下的工作,那是否能够通过会议实现有价值的产出?还是“翻来覆去”原地踏步,产生一些无关痛痒的结果?想要提高会议的质量,你可以尝试从以下6个方面着手改善。 安排具有挑战性的议题:议题应该具有足够的挑战性,能够激发参会者的思考,引导他们提出创新的好想法。 引入多样性的参与者:会议应该吸引具有不同背景、经验和观点的参会者,这样可以激发更多的创新思维。 创造积极的氛围:会议主持人应该努力创造一个积极、开放和友好的氛围,鼓励参会者自由发表意见。 鼓励挑战性的思维:会议应…
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如何增强自己的领导力,发挥领导作用?
OKR可以提升领导力,因为OKR是一个目标管理系统,它能够帮助团队和个人明确目标,并跟踪进度。实施OKR要求领导者有勇气和担当,能够找到影响企业成长最为重要的因素,并将目标聚焦于企业最为重大的任务上。这需要领导者具备解决问题的能力,并且需要不断学习和成长。 此外,OKR的实施还需要领导者与团队成员进行有效的沟通和协作,这能够增强团队成员之间的信任和合作意识,从而提升整个团队的领导力。 领导力提升有很多好处,包括: 提高组织绩效:通过领导力提升,可以帮助组织建立更明确的目标和愿景,激发员工的动力和…
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企业推行OKR的必要条件
今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…
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5/18号晚7:30,韩贤金老师教你如何「变革绩效评估」?
可直接手机扫码【添加提醒】,或者是点击链接:https://rmt.h5.xeknow.com/sl/2SCgNc 韩贤金老师职业背景: 拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践,曾担任战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与践。作为中国 OKR 倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用 OKR 的…
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员工不知道应该制定什么样的目标要怎么办?
员工不知道应该制定什么样的目标时,可以考虑以下几点: 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标必须与组织和团队的能力最大程度所匹配。如果员工的目标过高或过低,都可能导致他们无法完成任务或丧失动力。 目标应该具体明确,而且要用积极正向的语言去表达。比如,如果员工的目标是“在明年内增加25%的销售额”,这样的目标就过于抽象,很难激发员工的积极性。相反,如果将目标具体化为“每个月要增加1%的销售额”,并且用积极正向的语言来表达,就更能激励员工。 目标应该是可以量化的,这样可以让员工知道…
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OKR如何破除部门“墙”
所谓“隔行如隔山”,在公司里隔着一个部门,就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧,公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域,所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如,对于一家互联网公司而言,技术部门有技术专家,产品部门有产品专家,运营部门有 运营专家,市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多,好不好?当然很好,专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题,进而加快公司的成长速度。从这方面来看,各部门确实发挥了自己独特的价值,但是缺少了协同,跟脱离狼群的孤狼没有区别。  …
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OKR推行,首先得对OKR达成共识
什么样的环境能升级认知OKR达成共识: 真实案例:某公司研发团队高管的大力支持和推动下, 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例,升级了大家对OKR的理解和认知,思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题,过程中, 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维,他解决的是团队成长的问题,而不是团队生存的问题,认知开始升级,他们从以前被动开始接受任务安排, 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性, 才能帮助我的团队快速成长, 才能支撑业务战略的达成,并且…
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OKR 制定容易,执行难?
直接上实例: 某团队使用 OKR 时,曾经花了一周的时间制定OKR,将团队和个人的目标分别制定完毕后,将OKR 内容逐一提交到tita线上留存。过了一周时间,却也没看到有人再打开过目标,更没看到有人做过任何更新。原以为团队成员工作太忙,在追踪 OKR 这件事情上没怎么投入时但是,半个月过后、一个月过后、两个月过后,只看到有少数人在做更新。 直到一个季度结束后,进入 OKR 评审阶段,才发现有些同事先前制定的 OKR 中有些 KR 竟然得了 0 分! 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等…
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如何提高团队的协作效率,打破沟通壁垒?
组织内部沟通不畅会造成以下问题: 消息传递不畅:如果内部沟通效率低下,消息传递时间过长,会导致信息失真、延误,影响工作进展。 误解和歧义:由于沟通不畅,可能会出现误解和歧义,导致工作协作不畅,甚至出现重复工作、资源浪费等问题。 工作效率低下:沟通不畅会导致信息不对称,员工可能会误解上级的意图,或者无法理解工作的要求和标准,从而导致工作效率低下。 士气低落:如果内部沟通不畅,员工可能会感到沮丧、无助、没有动力,从而影响工作积极性和工作满意度。 冲突和矛盾:如果内部沟通不畅,可能会导致冲突和矛盾,影…
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重新认识OKR
带你重新认识OKR 从认识OKR开始,我们依次介绍了实施OKR前的准备工作,如何制定有效的OKR,完整的OKR实施流程以及注意事项,以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题:OKR和公司的战略、愿景有什么关系?OKR和任务之间有什么关系? 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR最大优势之一是强调短周期的执行,所以OKR的设定不是战略,不是使命和愿景,但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR,与公司的战略保持一致,否则OKR并不会对组织起到积极的作…
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Q2季度要做OKR,可以这样推动!
点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 确定参与对象:OKR的参与对象应该包括公司的高层管理者、中层管理者和普通员工。参与人数应该根据公司的具体情况和OKR的特点来确定,一般来说,中层管理者和核心员工的参与比例应该高于其他人员。 分解目标:在推行OKR时,需要将目标进行层层分解,从公司高层到基层员工,主管再到员工,形成一个金字塔结构。每个人所分配到的任务及目标都应该与OKR保持一致。 制定考核标准:OKR管理的过程一定要注重复盘,因此要制定关键结果指标,并确保它们与OKR保持一致,并…
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OKR让你保持简单快乐,做到脚踏实地
世界一直不停地在变化,随着高科技的发展,人类至今的所有积累,似乎都被带入身不由己的快速变换。无论是个人还是组织,政府部门或企业单位,都卷入到当下的这种潮流,或激动或焦虑;面对天天耳闻目睹的复杂和激烈竞争,都有些困惑迷失,都在渴求答案和具体方法,希望能够回归简单和快乐还能高效。 其实很早以前,人类社会也经历过这样丰富变幻的时代,涌现了不少管理大师。先秦时期的思想家韩非子,作为法家的代表人物,就说过“人主之大物,非法则术也”;承认势和法的前提下,强调了术的重要。在提倡双创(创新创业)的今天,面对自己…