OKR 学院

“认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果”，要想让企业的绩效管理有所创新，管理者首先要具备变革的三大思维。以下为新形势下绩效管理变革的四大思维。 操作思维：整合OKR与KPI KPI意为关键绩效指标，对于员工而言，它考核的是企业要员工做的事情。OKR意为关键结果，它考核的是员工要做的事。 KPI与OKR虽然都强调目标结果，归根究底即是对执行力的考核，但两者考核的重点不同。同时，在考核执行力的具体思路上，两者也存在差异。 KPI会先确定组织的总目标，随后进行目标分解，直至目标被层层细分到员工个人…

在当今竞争激烈的商业环境中，OKR（目标与关键结果）作为一种高效的管理方法，正被越来越多的企业所采用。然而，在 OKR 推行过程中，老板们往往会关注一些关键问题，这些问题直接关系到 OKR 能否成功落地并为企业带来价值。以下将探讨老板最关注的 5 个问题，并给出相应的管理建议，同时介绍 Tita OKR 软件在解决这些问题中的作用。 一、如何设定合理的 OKR 设定合理的 OKR 是 OKR 推行的基础。老板们担心目标过高或过低，都会影响员工的积极性和企业的发展。建议在设定 OKR 时，要结合公…

在推行OKR（目标与关键成果法）的过程中，部门领导往往会面临一系列挑战和疑问。这些问题不仅关乎OKR能否顺利落地，还直接影响团队的执行效率和最终成果。本文将围绕部门领导最关注的五个问题，提供切实可行的管理建议，并结合Tita OKR软件的功能，帮助企业在OKR实施过程中更加高效和顺畅。 问题一：如何确保OKR与公司战略对齐？ 关注点：部门领导最关心的是，OKR是否能够真正支持公司的整体战略，而不是成为孤立的部门目标。 管理建议：在制定OKR时，首先要确保部门目标与公司战略的高度一致性。建议采用“…

在快速变化的零售环境中，设定有效的目标与关键结果（OKR）对于企业的成功至关重要。这不仅有助于明确团队的方向，还能激发员工的积极性和创造力。以下是制定零售业年度OKR时必须考虑的五个要素。 1. 市场趋势分析 了解并预测市场趋势是制定OKR的基础。随着消费者行为的不断变化、技术进步以及竞争对手策略的调整，零售商需要持续监控这些动态，并据此调整自己的目标。例如，随着电子商务的兴起，越来越多的消费者倾向于在线购物而非实体店消费。因此，一个可能的关键结果可能是增加线上销售额的比例或提升网站用户体验。 …

共 10 道题（每个正确答案给您 1 分）
把这个测验发给你的队友，也可以检查他们的 OKR 知识。

在购买 OKR 软件时，您应该问自己以下 4 个问题。是不是有点偏激了？也许。 但 Tita 在所有这 4 点上表现出色并非巧合 – 在这个市场近五年来，我们知道这些是关键的成功因素。 1.它是否涵盖了从战略到目标再到绩效的所有内容？ 如果您想执行战略，您首先需要一个可以设置和传达战略的地方。 战略是通过目标来执行的。这些目标可以是 OKR，但 KPI 同样重要。因此，您需要一款软件来根据您的战略跟踪两者。 然后这些目标需要转化为实际结果，寻找能够推动绩效和目标实现的强大且经过验证的…

本文作者姚琼，Tita 绩效管理平台首席OKR战略咨询顾问。 2024年，全球经济格局进入重塑阶段。消费者在消费选择上趋于严苛，企业需推出更具吸引力的产品与服务，以赢得消费者的青睐。同时，企业需通过持续创新，提升产品竞争力，方能在充满挑战的市场环境中实现持续增长。 今天我们为大家推荐战略、领导力和产品发现教练杰拉德·奇瓦（Gerard Chiva）在他的《OKR实地手册：关注重要事项》一书中，关于产品团队如何解码战略，聚焦重点，以及设定有效的产品团队OKR的技巧方面的重要见解。 产品团队的挑战 …

OKR文化土壤对实施OKR至关重要。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）作为一种目标管理工具，其有效实施需要建立在适宜的文化基础之上。 OKR要求公开透明和跨部门协同。一个支持OKR的文化应当鼓励员工坦诚沟通，愿意分享目标和成果，以便整个团队能够共同理解和协作。当员工能够自由交流、互相支持时，OKR的实施将更为顺畅。 OKR文化土壤有助于培养员工的自我管理和自我驱动能力。在这样的文化中，员工更加清楚自己的职责和目标，愿意主动承担责任，追求个人和团队的成长…

设定跟踪周期 根据公司的实际情况和需要，设定合适的OKR跟踪周期。这个周期可以是每周、每月或每季度，以便及时了解OKR的进展情况。 使用进度图表 利用进度图表来可视化OKR的完成情况。这可以帮助团队更直观地了解目标的进度和剩余任务量，以便调整工作计划。 定期回顾会议 组织定期的OKR回顾会议，让团队成员共同讨论OKR的进展情况、遇到的问题以及解决方案。这有助于保持团队对OKR的关注，并确保工作方向与目标保持一致。 及时调整策略 在跟踪和评估过程中，如果发现实际完成情况与目标存在较大偏差，应及时分…

明确度量指标 首先，需要为每一个关键成果（Key Result）设定明确的度量指标。这些指标应该是具体、可衡量的，以便能够清晰地反映关键成果的完成情况。例如，如果关键成果是提高网站的用户转化率，那么度量指标可以是具体的转化率数值。 设定目标值 为每个度量指标设定一个具体的目标值。这个目标值应该是基于历史数据、市场趋势以及团队能力的合理预测。通过比较实际完成值与目标值，可以评估关键成果的达成情况。 使用数据工具 利用数据分析工具来收集、整理和分析关键成果的度量数据。这些工具可以帮助团队实时跟踪数据…

深入理解公司战略 首先，团队或个人需要全面、深入地理解公司的整体战略和目标。这包括了解公司的长期规划、市场定位、竞争优势以及核心竞争力等方面。只有对公司的战略有清晰的认识，才能确保OKR与之保持一致。 将战略分解为具体目标 将公司的整体战略分解为具体、可衡量的目标。这些目标应该与公司的战略方向紧密相连，并且具有可达成性。通过将这些目标作为OKR中的“Objectives”（目标），可以确保团队或个人的工作方向与公司战略一致。 选择关键成果以支撑目标 针对每个目标，选择能够衡量其实现程度的关键成果…

下属的OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果）与上级的OKR对齐，是确保组织目标一致性和团队协同工作的关键步骤。以下是几种常用的对齐方法： 直接映射法：下属的OKR直接反映并支撑上级的OKR。例如，如果上级的OKR是提高销售额10%，那么下属的OKR可能包括优化销售策略、提升客户服务质量等，这些工作直接有助于实现上级的销售增长目标。 分解细化法：上级的OKR可能较为宏观，下属需要将其分解为更具体、更可执行的OKR。比如，上级的OKR是推出新产品线，下属则需…

一、影响OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键结果）落地的因素有很多，以下是一些主要的因素： 影响OKR落地的因素涉及多个方面，包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地，企业需要综合考虑这些因素，并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键结果）管理的未来走向将受到多个…

绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而，在实际操作中，很多企业的绩效管理存在着一些问题，如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果，也制约了企业的发展。 为了解决这些问题，企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先，要明确绩效管理的目标，确保员工和企业的目标一致，从而提高员工的归属感和责任感。其次，要制定合理的考核标准和指标，充分考虑员工的实际…

近些年， OKR在国内逐渐流行开， 很多企业已经尝试了多次OKR的失败， 也有很多企业把OKR推向了正规，帮助企业取得增长。 那OKR真的有啥值得期待的呢， 企业都这么关注，我们今天来一一刨析。 OKR的“超能力” OKR包括两种类型： O相关的注意事项： KR相关的注意事项： 实施相关的注意事项： 以前，我特别反感某些PM来找我提需求，问他/她为什么要做这个需求？对方回答：因为要冲KPI。我要是抵死不从，对方会上升告状到他老板，他老板一看kpi完不成了，着急上火，就会来找我吵架。 而现在，全员…

目标：提高销售额 关键成果： KR1：实现月销售额增长20%，具体为每月达到100万人民币 KR2：提高客户满意度评分至4.5/5，通过满意度调查表收集数据 KR3：完成10个大型客户的拓展，具体为每个客户订单额达到5万人民币以上 目标：提高客户留存率 关键成果： KR1：实现客户留存率达到90%，具体为每月保持90%的老客户续费率 KR2：定期收集客户反馈并制定改进方案，每季度收集400份以上的客户反馈表 KR3：提升客户回头率至70%，具体为每月有70%的老客户产生复购行为 目标：扩大市场份…