• 2024年,评估OKR软件时需要关注的 4 个问题

    在购买 OKR 软件时,您应该问自己以下 4 个问题。是不是有点偏激了?也许。 但 Tita 在所有这 4 点上表现出色并非巧合 – 在这个市场近五年来,我们知道这些是关键的成功因素。 1.它是否涵盖了从战略到目标再到绩效的所有内容? 如果您想执行战略,您首先需要一个可以设置和传达战略的地方。 战略是通过目标来执行的。这些目标可以是 OKR,但 KPI 同样重要。因此,您需要一款软件来根据您的战略跟踪两者。 然后这些目标需要转化为实际结果,寻找能够推动绩效和目标实现的强大且经过验证的…

  • 拥抱挑战,开启增长:2024年全球产品团队的OKR策略

    本文作者姚琼,Tita 绩效管理平台首席OKR战略咨询顾问。 2024年,全球经济格局进入重塑阶段。消费者在消费选择上趋于严苛,企业需推出更具吸引力的产品与服务,以赢得消费者的青睐。同时,企业需通过持续创新,提升产品竞争力,方能在充满挑战的市场环境中实现持续增长。 今天我们为大家推荐战略、领导力和产品发现教练杰拉德·奇瓦(Gerard Chiva)在他的《OKR实地手册:关注重要事项》一书中,关于产品团队如何解码战略,聚焦重点,以及设定有效的产品团队OKR的技巧方面的重要见解。 产品团队的挑战 …

    OKR 学院 2024年3月29日
  • 如何判断企业是否有实施OKR的土壤?如何没有,要怎么办?

    OKR文化土壤对实施OKR至关重要。OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)作为一种目标管理工具,其有效实施需要建立在适宜的文化基础之上。 OKR要求公开透明和跨部门协同。一个支持OKR的文化应当鼓励员工坦诚沟通,愿意分享目标和成果,以便整个团队能够共同理解和协作。当员工能够自由交流、互相支持时,OKR的实施将更为顺畅。 OKR文化土壤有助于培养员工的自我管理和自我驱动能力。在这样的文化中,员工更加清楚自己的职责和目标,愿意主动承担责任,追求个人和团队的成长…

    OKR 学院, OKR案例 2024年3月8日
  • 如何定期跟踪和评估OKR的进度?

    设定跟踪周期 根据公司的实际情况和需要,设定合适的OKR跟踪周期。这个周期可以是每周、每月或每季度,以便及时了解OKR的进展情况。 使用进度图表 利用进度图表来可视化OKR的完成情况。这可以帮助团队更直观地了解目标的进度和剩余任务量,以便调整工作计划。 定期回顾会议 组织定期的OKR回顾会议,让团队成员共同讨论OKR的进展情况、遇到的问题以及解决方案。这有助于保持团队对OKR的关注,并确保工作方向与目标保持一致。 及时调整策略 在跟踪和评估过程中,如果发现实际完成情况与目标存在较大偏差,应及时分…

    OKR 学院, OKR落地, OKR问答 2024年3月7日
  • 如何度量关键成果KR的完成情况?

    明确度量指标 首先,需要为每一个关键成果(Key Result)设定明确的度量指标。这些指标应该是具体、可衡量的,以便能够清晰地反映关键成果的完成情况。例如,如果关键成果是提高网站的用户转化率,那么度量指标可以是具体的转化率数值。 设定目标值 为每个度量指标设定一个具体的目标值。这个目标值应该是基于历史数据、市场趋势以及团队能力的合理预测。通过比较实际完成值与目标值,可以评估关键成果的达成情况。 使用数据工具 利用数据分析工具来收集、整理和分析关键成果的度量数据。这些工具可以帮助团队实时跟踪数据…

    OKR 学院, OKR应用 2024年3月7日
  • 如何确保OKR与公司的整体战略保持一致?

    深入理解公司战略 首先,团队或个人需要全面、深入地理解公司的整体战略和目标。这包括了解公司的长期规划、市场定位、竞争优势以及核心竞争力等方面。只有对公司的战略有清晰的认识,才能确保OKR与之保持一致。 将战略分解为具体目标 将公司的整体战略分解为具体、可衡量的目标。这些目标应该与公司的战略方向紧密相连,并且具有可达成性。通过将这些目标作为OKR中的“Objectives”(目标),可以确保团队或个人的工作方向与公司战略一致。 选择关键成果以支撑目标 针对每个目标,选择能够衡量其实现程度的关键成果…

    OKR 学院, OKR落地 2024年3月7日
  • 下属OKR与上级OKR对齐时,有几种方法?

    下属的OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键成果)与上级的OKR对齐,是确保组织目标一致性和团队协同工作的关键步骤。以下是几种常用的对齐方法: 直接映射法:下属的OKR直接反映并支撑上级的OKR。例如,如果上级的OKR是提高销售额10%,那么下属的OKR可能包括优化销售策略、提升客户服务质量等,这些工作直接有助于实现上级的销售增长目标。 分解细化法:上级的OKR可能较为宏观,下属需要将其分解为更具体、更可执行的OKR。比如,上级的OKR是推出新产品线,下属则需…

    OKR 学院, OKR 精品 2024年3月7日
  • 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

  • “绩效”你知多少?

    绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分,它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而,在实际操作中,很多企业的绩效管理存在着一些问题,如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果,也制约了企业的发展。 为了解决这些问题,企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先,要明确绩效管理的目标,确保员工和企业的目标一致,从而提高员工的归属感和责任感。其次,要制定合理的考核标准和指标,充分考虑员工的实际…

  • 再谈OKR的“超能力”

    近些年, OKR在国内逐渐流行开, 很多企业已经尝试了多次OKR的失败, 也有很多企业把OKR推向了正规,帮助企业取得增长。 那OKR真的有啥值得期待的呢, 企业都这么关注,我们今天来一一刨析。 OKR的“超能力” OKR包括两种类型: O相关的注意事项: KR相关的注意事项: 实施相关的注意事项: 以前,我特别反感某些PM来找我提需求,问他/她为什么要做这个需求?对方回答:因为要冲KPI。我要是抵死不从,对方会上升告状到他老板,他老板一看kpi完不成了,着急上火,就会来找我吵架。 而现在,全员…

    OKR, OKR 学院, OKR 精品 2024年1月19日
  • 销售岗位的OKR案例

    目标:提高销售额 关键成果: KR1:实现月销售额增长20%,具体为每月达到100万人民币 KR2:提高客户满意度评分至4.5/5,通过满意度调查表收集数据 KR3:完成10个大型客户的拓展,具体为每个客户订单额达到5万人民币以上 目标:提高客户留存率 关键成果: KR1:实现客户留存率达到90%,具体为每月保持90%的老客户续费率 KR2:定期收集客户反馈并制定改进方案,每季度收集400份以上的客户反馈表 KR3:提升客户回头率至70%,具体为每月有70%的老客户产生复购行为 目标:扩大市场份…

    OKR 学院, OKR案例 2024年1月18日
  • 行政岗位的OKR案例

    O:提高工作效率,减少错误 准确并按时完成每周工作任务清单的95%以上 将日常文书工作的错误率降低到1%以下。 在一个月内成功协调并安排至少10次会议或活动 O:优化部门流程,提高团队凝聚力 成功实施至少两项新的部门流程优化措施 提高部门内跨团队协作项目的完成率至90 在年度员工调查中,获得至少75%的员工对管理方式的正面评价 O:提高会议效率,改善内部沟通 将内部会议的平均时长缩短10% 确保所有会议记录在会后24小时内准确分发给与会者 提高办公室空间利用率至少5% O:优化资产管理,提升环境…

    OKR 学院, OKR案例 2024年1月18日
  • 产品经理岗位的OKR

    O:提高用户活跃度 KR1:增加日活跃用户数量,达到200万 KR2:提高周留存率至60% KR3:降低用户活跃度下降率至10% O:优化用户体验 KR1:降低用户操作路径长度,减少5个步骤 KR2:提高页面加载速度至2秒内 KR3:提升用户满意度评分至4.5分(满分5分) OKR:提升产品变现能力 KR1:增加付费用户数量至5万 KR2:提高ARPPU(平均每付费用户收入)至200元 KR3:降低客户流失率至20% O:扩大市场份额 KR1:提高产品市场份额至20% KR2:增加新用户注册数量…

    OKR 学院, OKR案例 2024年1月17日
  • 财务岗位的OKR

    目标:优化财务管理流程 KR1:确保所有财务报表和报告在规定的时间内准确完成,误差率不超过1% KR2:将资金成本降低X%,同时提高资金回报率Y% KR3:引入新的财务软件,减少人工操作时间X 目标:提升成本控制能力 KR1:提高成本预测的准确性至X%以上 KR2:将直接成本降低X% KR3:将间接费用降低Y% 目标:提升风险管理水平 KR1:在Q季度末前完成风险管理体系的修订和完善 KR2:确保所有潜在风险被准确识别,识别率达到X% KR3:将风险造成的实际损失降低X% 目标:提高财务报告的质…

    OKR 学院, OKR案例 2024年1月17日
  • 案例分享:软件研发公司各岗位OKR制定分享

    OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(Andy Grove)发明,并由约翰·道尔(John Doerr)引入到谷歌使用,即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 软件研发公司的各岗位OKR制定是一项重要任务,通过制定上下对齐的OKR,以确保所有员工都朝着公司的总体目标努力。以下是一些常见岗位的OKR案例,并进行了简要分析。 项目经理 目标:按…

    OKR 学院, OKR 精品, OKR案例库 2024年1月11日
  • 案例分享: 制造行业各岗位OKR制定分享(Tita OKR整理)

    某制造公司成立于2010年,专注于生产高品质的电子产品。随着市场竞争加剧,公司决定引入OKR(Objectives and Key Results)目标管理方法,以明确各岗位的工作目标,提升团队协同效率。以下是各岗位OKR案例的整理: 生产岗位OKR 目标(O):提高生产效率20%关键结果(KR): 优化生产流程,降低故障率50% 引入自动化设备,减少人工操作时间20% 培训生产员工,提高技能水平30% 分析:该岗位OKR聚焦于提高生产效率,通过优化流程、引入自动化设备和培训员工来实现目标。 销…

    OKR 学院, OKR案例 2024年1月10日
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