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2024年目标战略解码：如何让每个部门和员工清楚要做什么、为什么做、怎么做？ 随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，战略规划已成为企业持续发展的关键。而要让每个部门和员工都清楚企业的战略目标及实现路径，则需要一套完整的目标战略解码体系。本文将探讨如何制定2024年目标战略解码，以确保所有员工对企业的战略目标有清晰的认识和共同的行动方向。 一、明确战略目标 首先，企业需要明确2024年的战略目标。这些目标应围绕企业的愿景和使命，具有可衡量性和可达成性。例如，企业可以设定提高市场份额、增加收入、降低成…

随着中国经济的快速发展和全球化的推进，中国企业的绩效管理逐渐成为关注的焦点。本文将回顾中国绩效管理的发展历程，分析当前绩效管理的现状，探讨中国绩效发展的趋势，并提出建议与展望。 在计划经济时代，中国企业的绩效管理主要表现为行政命令和粗放式管理。由于经济体制的原因，企业缺乏自主权和激励机制，导致员工的积极性和创造力受到抑制。 改革开放后，中国开始引入市场机制，许多企业开始尝试以市场为导向的绩效管理。绩效考核逐渐受到重视，企业开始建立绩效考核体系，关注员工的工作表现和业绩。然而，此时的绩效管理仍然存…

一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制： 此外，企业还可以将OKR与绩效管理相结合，建立相应的激励制度，鼓励员工实现OKR，带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR，也可以用KPI，两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效，能刺激销售基层人员去完成业绩，提高销售积极性。缺点是单一，只关注结果，对过程和细节的管理不足，且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

你可能想知道：KPI 和 OKR 之间有什么区别？ 我经常收到这样的问题–而且 OKR 似乎成了我最近的热门话题。以至于我录制了一段视频，记录了实施 OKR 的一些首要原则 👇 。 首先，让我们确保大家对什么是 OKR 和 KPI 有一致的认识。 什么是 OKR？ OKR 是目标（Objectives）、关键结果（Key Results）的缩写。 它的起源可以追溯到 1954 年彼得-德鲁克发明的 MBO（目标管理）。MBO 当时主要由英特尔公司使用，后来通过前英特尔员工、谷歌两位创…

餐饮行业可以使用OKR管理方法。OKR是一种广泛使用的目标管理方法，可以帮助企业更清晰地确定目标，制定关键结果并跟踪执行情况。下面是一些餐饮行业使用OKR的例子： 目标：提高餐饮服务质量和顾客满意度。 关键结果： 减少顾客投诉数量。 提高顾客满意度评分。 减少服务员错误率。 目标：提高餐厅销售额。 关键结果： 提高平均每餐销售额。 增加餐厅座位利用率。 提高二次销售率。 目标：降低食材成本。 关键结果： 减少食材浪费率。 提高食材采购效率。 优化食材存储和使用方式。 需要注意的是，OKR的实施需…

传统行业适合使用OKR管理。虽然传统行业可能相对稳定，但并不意味着没有目标。通过使用OKR，传统行业的企业可以更好地聚焦在关键绩效指标上，同时鼓励员工创新和挑战更高的目标。OKR的灵活性和适应性也很强，可以随着企业的变化和市场需求进行调整。此外，OKR的透明性和沟通性也可以帮助企业更好地协调不同部门之间的合作，实现整体目标的达成。因此，传统行业的企业可以考虑使用OKR管理来提升绩效和实现长期战略目标。 传统行业的公司在实施OKR管理的过程中可能会遇到以下困难： 缺乏实施OKR的氛围：OKR工作法…

OKR管理适合初创型企业。 初创型公司处于业务起步期，战略目标并不清晰，业务不确定性大，市场不稳定，不好制定目标计划，使用OKR模式可以灵活地调整制定最合适的目标和工作计划。这个阶段的初创企业缺乏人才，谁能干用谁，采用OKR模式可以充分激励员工，使员工敢于创新，发挥自身潜能。同时初创期企业缺钱缺资源，采用OKR可以使企业更加聚焦，不断地调整优化资源。 对于初创型企业使用OKR，以下是一些建议： 明确目标：OKR强调的是目标的明确性和可量化性，因此初创型企业需要明确自己的业务目标，并将其转化为可量…

OKR是一种管理和考核目标的方法，它强调设定目标（Objectives）和关键结果（Key Results）来追踪和衡量进度。虽然OKR已经存在了一段时间，但它仍然是一种相对较新的管理方法，因此它的未来是难以预测的。 然而，从目前的情况来看，OKR似乎是一种趋势，而不是昙花一现。以下是几个支持这一观点的理由： 点击领取OKR落地推行模板及案例资料 越来越多的企业采用OKR：越来越多的企业，特别是科技公司和初创企业，开始采用OKR来管理他们的业务和员工的目标。这些企业的成功和OKR在他们的成功中的…

HR在推广OKR方面具有天然的优势和职责，可以帮助组织更好地实施OKR并实现目标。OKR的负责人大多数都是HR的原因可能有以下几个方面： 点击领取OKR落地推行模板及HR资料包 HR在组织中通常负责制定和执行绩效管理计划，而OKR是一种与绩效管理相关的目标设定和评估方法。因此，HR在推广OKR方面具有相关的专业知识和经验。 HR通常负责组织的文化建设，而OKR强调目标的挑战性和员工自主性，这与文化建设的需求相吻合。HR可以通过推广OKR来促进组织文化建设，提高员工的主动性和创造性。 HR在组织中…

新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…

OKR（Obiectives and key Results）是一种目标管理方法，他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标，OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思，它可以帮助我们提高工作效率，优化工作流程，避免同样的错误再次发发生，下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义：OKR复盘是提升绩效的关键环节，在完成一个OKR周期后，对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力，并且从失败…

先让大家了解下，高效实施OKR的关键点： 在制定OKR时，我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的，现在我们看一下完整的OKR实施流程，这个过程也可以简单总结为CRAFT： 1、Create：创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine：精炼，把OKR草案提交给整个团队，通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR，需要跟其他团队之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。 4、Fin…

定目标是工作中必不可少的管理方式，它能够清晰的展示我们未来想要实现的成果。但是，团队目标一定会是每一个人都愿意为之奋斗的吗？它会不会成为少数几个人甚至只是领导的目标？ 一个不被团队成员认可的目标，即使它在振奋人心，也很难激发大家。所以，如何定一个大家愿意为之奋斗的目标对于团队管理可谓是重中之重。以下的几个方式建议你尝试使用方法： 了解团队成员的看法和意见：在制定团队目标时，应该听取团队成员的看法和意见，了解他们的想法和看法，以便在制定目标时考虑到他们的需求和期望。 制定明确的目标：团队目标应该明…

  直播主题：6月份，你的工作目标如何用OKR制定？ 直播时间：6月2号 星期五 14:00-15:00 学习成果：能够轻松制定出6月份的OKR目标，甚至成为团队的OKR教练！ 分享内容： 方法论：OKR制定三步法 案例：不同岗位的OKR 场景：组织中的OKR制定、分解、对齐 经验：制定常见问题 适合人群：所有人，尤其是HR同学、正在实施OKR的团队成员，以及正在苦恼于工作目标制定的同学； 直播地址：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/4fTUh6   …

适合人群：CEO、高管、部门负责人、HRD，以及想要学习提升的伙伴 参与方式：直接手机扫码即可参加，或PC访问链接 https://rmt.h5.xeknow.com/sl/3u8PKH 直播福利： 可与分享嘉宾姚琼老师、韩贤金老师在线交流 可获得本次直播分享的课件 可获得OKR软件的免费试用和讲解

日常工作中，经常会召开一些会议来讨论当下的工作，那是否能够通过会议实现有价值的产出？还是“翻来覆去”原地踏步，产生一些无关痛痒的结果？想要提高会议的质量，你可以尝试从以下6个方面着手改善。 安排具有挑战性的议题：议题应该具有足够的挑战性，能够激发参会者的思考，引导他们提出创新的好想法。 引入多样性的参与者：会议应该吸引具有不同背景、经验和观点的参会者，这样可以激发更多的创新思维。 创造积极的氛围：会议主持人应该努力创造一个积极、开放和友好的氛围，鼓励参会者自由发表意见。 鼓励挑战性的思维：会议应…