本文作者姚琼，Tita 绩效管理平台首席OKR战略咨询顾问。

产品团队的挑战

• 如何确定正确的产品方向： 产品团队需要对市场、客户和竞争对手进行深入的了解，才能确定正确的产品方向，但这并非易事，团队可能会因为缺乏信息或对市场趋势的判断而做出错误的决策。
• 如何将战略转化为可执行的计划： 产品战略需要转化为具体的行动计划才能得以实施。这个过程往往充满挑战，需要团队成员之间密切的协作和沟通，及对细节的大量关注。
• 如何有效地管理产品开发过程： 产品开发过程涉及多个利益相关者，包括工程师、设计师、测试人员和市场营销人员等，协调各利益并确保项目顺利进行是一项复杂的挑战。
• 如何快速响应市场变化： 市场瞬息万变，产品团队需要能够快速响应市场变化，不断迭代产品以满足客户的需求。然而，传统的开发流程往往难以满足这一要求。
• 如何在有限的资源下取得成功： 产品团队需要面临时间、人员和预算等方面的限制。如何在有限的资源下开发出高质量的产品是后续考验团队能力的挑战。

  

OKR如何帮助产品团队克服以上挑战

• 提供明确的方向和目标：OKR通过设定明确的目标和关键结果，帮助团队聚焦于最重要的工作，并确保其工作与公司的整体战略一致。
• 帮助制定实施的计划： OKR将目标分解为可行的关键结果，使团队能够制定具体的行动计划并跟踪进度。
• 促进沟通和协作： OKR为团队成员提供了一种共同沟通的语言，帮助他们更好地沟通和协作，并确保每个人都朝着同一个目标努力。
• 提高敏捷性： OKR的灵活性和可调整性使团队能够快速响应市场变化，并根据需要调整目标和计划。
• 集中资源： OKR帮助团队集中精力于最重要的工作，并有效分配资源，从而提高工作效率。
  

如何从战略到OKR

①做出战略选择

• 1. 确定战略意图：明确产品愿景或目标，设定方向。
• 2. 了解当前形势：通过工具如沃德利地图和其他战略思维技术来分析市场和竞争环境。
• 3. 识别战略挑战：确定主要挑战，如市场、行业结构、客户细分等。
• 4. 探索战略机会：考虑不同的战略选择来解决挑战。
• 5. 制定战略解决方案：生成可能的战略选择，包括市场进入方式和取胜策略。
• 6. 反向工程解决方案：分析实现每个可能性的必要条件。
• 7. 评估：选择最佳方案进行原型设计和测试。
• 8. 识别障碍：识别并设计实验来评估高风险假设。
• 9. 实验：从最冒险的假设开始进行实验。
• 10. 决策：根据实验结果选择最有可能成功的战略可能性，并做出战略选择。

  

②从战略转向OKR

产品团队如何设定有效的OKR，有哪些技巧？

技巧①战略核心

技巧②Wardley Maps 沃德利地图

技巧③战略假设树

技巧④影响图 Impact Mapping

技巧⑤领先指标和滞后指标

技巧⑥北极星指标

技巧⑦进度与质量KRs

技巧⑧OKR定义模板

从战略到执行：前进之路

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