OKR实施

这本书讲述了风靡硅谷科技创业的全新工作模式。这本书很薄，很快就能读完。但完全消化其中的内容需要好好揣摩并实施。 我的心得大致如下： 1. 工作过程中，所有的动作，都只为O努力，不能跑偏；即“聚焦目标”；要小心区别重要事件和紧急事件，很多容易先做紧急事件，而不紧急的重要事件一直被排在后面，待发现时为时已晚，无法完成。 2. 必须要挑战性，但也不能不可实现。没有挑战的目标是没有意义的，只是日常工作的反复，要完成这个目标，必须走出舒适区；不可能实现的目标会让自己看不到希望，一开始就泄了气。 3. 不能…

OKR已成为一种新的管理框架和趋势了，很多企业在学过OKR后，都急不可耐地希望立即实施，都巴不得一个季度甚至更短的时间就能带来很大的成效。其实这点并不是完全不可能，但重点是你打算怎么做？而怎么做其实并非想象中那么简单，就好比OKR乍看起来显得特别简单，不就是决定你要做什么，以及如何知道是否做成功了。然而真正创建和实施OKR钱，还有很多功课要做，比如在最开始的时候就要想办法获得并拉动高管支持并参与，再比如你准备在哪个层面实施OKR？今天我们就聊一下“你准备在哪个层面实施OKR？” 大家肯定准备在听…

标题这句话是原封不动搬自《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书，很多正在学习或应用OKR的企业对这句话都不陌生，并且很多人也表示了对这句话的认同，但是其企业实施OKR的结果却大相径庭，为什么如此，其实原因也很简单——对于【高管支持】更多都只在理解而未真正执行。 OKR是一场变革，而通常变革失败的原因都是由于发起时就意志不坚定，或者超出了组织的掌控能力。所以经常出现这样的情况：领导者宣布了一项重大变革后就不闻不问，把这件事交给他人负责了。因为变革的提案大多情况下只是锦上添花，对人们的利益诱…

OKR大概在2013年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。我们在组织中推行OKR时,可能会遇到以下执行难点: 设置目标时舍不得走出舒适区 舒适区是一个人感到自在的范围,人一旦越过了舒适区, 就会感到有压力,需要重新适应。 人们总是倾向于待在舒适区里,设置不太高的目标,让自己能闲庭信步地完成一切任务。 但OKR工作法追求具有挑战性的目标, 敦促人们主动走出舒适区,正面承受新目标带来的压力。只要能勇敢迎接挑战, 人们就会因为焦虑而产生应激反应…

我们先来看一下所有现代组织都面临的一些关键挑战。你可能对其中一些比较熟悉，另外一些则可能代表着新近的研究成果和新的组织思想。虽然每个挑战都很大，我们依然坚信，无论当今全球商业市场前途有多艰险，OKR的实施都会在你克服所有类似潜在障碍的道路上助你一臂之力。 挑战一：战略执行 最近一次对全球400位CEO的调查发现，无论在亚洲还是欧美，卓越的战略执行力是公司高管面临的头号挑战，其排名超过了创新、地缘政治稳定性和总收入增长。该结果似乎并不特别让人意外，由于有效执行的比例在全球普遍较差，战略执行问题多年…

很多企业在落地OKR的过程中都会发现，目标经过反复衡量讨论可以制定出振奋人心让大家都为之激动的OKR，但推行过程中OKR却总是得不到实质性的进展，久而久之更是逐渐被大家遗忘，并没有为企业带来想要的提高效率的价值。因此，会有企业认为OKR并没有想象中的有用，反而会带来一些更加繁琐的事物。 记得之前发布了一篇关于OKR价值的文章，主要讲了我所了解到的OKR管理法为企业带来益处。有一个读者在这篇文章下进行了留言，内容是关于他们实践OKR的经历。读者讲到，一开始大家都很认真的每周更新着OKR的进度进展，…

乍看起来，OKR显得特别简单：决定你要做什么，以及如何知道是否做成功了。然而，真正创建和实施OKR前，还有很多功课要做。前面我们讨论了“你为什么要实施OKR”这个话题，这一节我们再探讨另一个话题：“你准备在哪个层面实施OKR？”我们给出了一些选择供你参考。 仅在公司层面实施 对很多组织来说，这可能是最合理的选择。从公司最高层组织开始实施OKR有很多好处。它清晰地传递了组织最关注的是什么，代表管理团队展现了承诺和责任，可以为以后在更低层级组织实施OKR提供方法借鉴。这样做可以让公司快速平滑地切换到…

今天分享一个客户推行OKR过程中的一个故事。 先说一下客户的大概情况：这个客户是个传统行业的公司，其团队成员的70%以上都是年龄比较大且一直从事于基层岗位的工作，职业能力/教育程度偏低（没有任何贬低），现在公司老板了解到OKR这样一个新颖的管理模式，想要在管理上做一次改革，并安排了客户（即与我对接）的管理者着手相关的方案的准备工作，当前参与这个事情的人员主要有三个：老板（基本不管）、对接人（对OKR有一定了解）、办公室文员（未接触OKR）。 在沟通的过程中，该客户主要关注的事情有两个：如何让各部…

首先, OKR到底是什么意思呢？ 让我们从定义OKR实际开始。首字母缩写词代表“目标和关键结果”，它几乎总结了OKR的全部含义：列出您想要实现的目标（您的目标）和成功的样子（您的关键结果）。 这个想法是定义最高战略优先级，将其分解为战略（您的O）和执行（您的KR）。简而言之，您只需设定一个目标，然后定义如何实现目标。这再简单不过了。 OKR方法已被Twitter和Google等硅谷顶级公司所采用。（实际上，谷歌投资者John Doerr早在1990年代末就将该概念引入了公司。谷歌就像OKR的Ob…

目标和关键结果（OKR）是为企业建立目标的一种流行方法，也是衡量企业如何成功实现目标的一种方法。该方法由英特尔率先开发，已被Google和Twitter等大型公司以及众多初创公司和小型企业使用。要编写OKR，首先要定义您的业务目标，然后制定一些指标来跟踪您达到目标的程度。 第1定义目标 写出本质上定性的目标。OKR的目标应该传达对公司价值和整体使命很重要的内容，而不是专注于硬数字。对主要结果部分保留定量评估。 “为营销引入新的社交媒体渠道”是目标的一个例子，而“将社交媒体流量增加25％”是一个关…

目标 目标是你想要完成的，通常是定性的。目标是让人们受到鼓舞和兴奋，所以你想使用团队的共同语言和词汇，即使是非正式的。约翰·肯尼迪本世纪的目标是：“在本世纪末把一个人送上月球”，这是一个重要而鼓舞人心的宣言，它将你引向正确的方向 在制定目标时，目标应符合艾森豪威尔目标设定的理念标准： 鼓舞人心-只有远见卓识、大胆和雄辩的目标才能推动员工和组织向前发展。 高难度的目标与现状相差甚远，甚至会让人觉得有点不舒服。 明确-让你的目标清晰、简洁，即使是对局外人来说，也能从第一眼和简短的一瞥中容易理解。 可…

OKR 最初由Intel开发，如今已被 Google，Amazon和Facebook等公司使用，在为大型企业取得成果方面有着良好的记录。这些公司的数十万员工分布在多个办公室，成功应对了在整个组织范围内扩展OKR的挑战。 在大公司中，OKR是“培养广泛的贡献者之间的联系……产生新的解决方案，并……甚至使最成功的组织也能得到更大扩展的强大方法”（John Doerr，Measure What Matters）。在这里，我们将讨论为什么以及如何在大型组织中实施OKR。 企业OKR：机遇与挑战 OKR提…

许多公司都在努力适应OKR和Agile，尽管它们似乎都有相同的理念。使用敏捷的团队经常拒绝采用OKR，因为它对他们来说似乎是多余的。 这场斗争的根源是对OKR和敏捷本身的误解。如果使用正确，OKR和Agile是一个强大的组合。他们可以创建价值驱动的团队，并改变组织的工作方式。 敏捷是为了交付软件而创建的。它是管理软件项目的瀑布式开发的替代品，它专注于管理可交付成果（故事或特性），而不是价值（业务成果）。 事实上，敏捷中并没有一个仪式来跟踪结果。 敏捷宣言本身就是一种误导，因为它告诉人们衡量可交付…

一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1.OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写…

没有一种使用OKR的方法，每个公司或团队都可以对其进行调整和调整，以创建不同的版本。但是有一些核心概念： 敏捷目标 OKR不用敏捷的年度计划，而是采用了敏捷的方法。通过使用较短的目标周期，公司可以适应变化并做出响应。 简单 使用OKR很简单，而且OKR本身很容易理解。英特尔的原始模型每月设定目标，这需要轻量级的过程。 采用OKR的公司将设定目标的时间从几个月减少到几天。结果，他们将资源投入到实现目标而不是设定目标上。 透明度 OKR的主要目的是在组织中建立一致性。为此，OKR对所有公司级别都是公…

一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。 二、制定OKR的基本方法 首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”； 然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results）…