OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年传入中国,随着百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业的推广和使用,慢慢的被国内企业所熟知。现在越来越多的企业也开始在内部推广和实施OKR,而一款合适的OKR工具能让我们实施起来事半功倍,那如何选择一款合适的OKR工具呢?
![如何选择一款合适的OKR工具?插图1 如何选择一款合适的OKR工具?](https://club.tita.com/wp-content/uploads/2021/12/1639537008-20211215105648213.jpg)
因每家企业的发展状况和需求都不一样,所以大家的选择标准也各不相同。但大家在选择OKR工具的时候都会考虑以下几个问题:
- 是否支持移动端接入并更新OKR?
- 是否支持集成到流行的业务应用程序和工具中(比如企业微信、钉钉、飞书等)?
- 是否包含了一些社交属性,允许同事们对不属于他们管理的OKR进行评论?
- 是否支持自下而上制定OKR,以及自上而下联结OKR?
- 是否支持跨团队和职能链接目标和关键结果?
- 是否能可视化地看到OKR是如何联结对齐的?
- 是否包含四象限看板,以便于对OKR进行复盘和总结?
- 是否能对OKR进行追踪并做适当的提醒?
- 系统是如何鼓励用户定义并更新KR评分的?
- 信心指数在系统中是如何体现的?
- 系统是如何做到及时沟通和反馈的?
- 系统是如何支撑OKR的落地的?
- 系统是否支持不同角色权限的设定?
- 所有的相关数据是否支持导出,方便后期给领导做汇报和统计使用?
- 供应商可提供什么样的OKR辅导和支持?
带着以上问题再去选择OKR工具,相信大家肯定会找到一款适合自己公司的OKR工具的。
![如何选择一款合适的OKR工具?插图3 如何选择一款合适的OKR工具?](https://club.tita.com/wp-content/uploads/2021/12/1639537008-20211215105648213.jpg)
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