无论定一个多大的目标，最终都会分解到某人做某事。有目标，还得有追踪，记录所有人的进度， 通过#OKR#工作法聚焦目标、分清主次、及时复盘、实时追踪目标进度，凝聚团队实现高质量、高效率工作，最终实现目标落地。
OKR 难点是必须根据企业的战略需要去设计OKR，包括体系性和系统性的管理；要在重点部门进行试运行，以便及时总结经验和教训再全方位推广；在OKR具体指标设计上，做到与业务部门一同讨论并研定的，确保OKR的准确性和可行性，以便于业务部门愿意并配合执行，减少OKR推行阻力；清晰地界定HR和业务部门的分工和职责。 OKR对企业来说其实不仅仅是一个目标管理的工具，其更大、更明显的作用，在于指引企业的领导者与其团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响和贡献 。
1、克服下属的抵触在实施目标追踪的过程中，下属难免有一些抵触、对抗，对这种情况应该正确处理。通过沟通或教育使下属了解有效追踪的必要性；使员工明白追踪是一种帮助的方式而不是监督，追踪的目的是完成计划、实现目标，而不是盯梢；在设定目标、计划工作、跟进追踪及纠正改进的时候，让下属亲自参与。其目的是赢得他们的理解和支持，并帮助他们成长。
2、确定影响进度的因素下面了解一下在工作计划的执行过程中，有哪些因素容易影响工作进度，对这些因素要给予充分重视，提高警惕。员工表现，找出员工不尽全力的原因，激励员工技能不够熟练，需加强训练。人手不足要提高效率或增加人手。
3、调整计划目标下制定的计划一方面非常有用，另一方面又需要不断进行调整。在环境变化导致计划失效时，固执地照搬原计划往往比毫无计划强不了多少。可如果规划得当，我们就有了一个非常强大的、能管理未来的工具。
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