作为现代企业家，您可能有多处投资的企业， 从正式的会议上到出差的高铁上，从家中的客厅到街边的咖啡馆，您需要时刻经营着您的生意，所有的团队计划您都需要关注到最新的进展。
企业家们通常将他们的业务外包给从一到几十个跨区域工作者的任何地方，而企业中的员工不需要他们亲自出现在企业的固定办公地点中。
跨区域工作也正迅速成为新的常态，首先，员工和自由职业者都喜欢在任何地方工作的自由，其次，当您不仅限于工人所在的城市用工时，可用的人才才会大大增加。
管理跨区域工作者
无论您的员工是实际雇员还是您要外包的人，重要的是必须有效地对其进行管理，以确保一致性和生产率。在不能和团队近在咫尺沟通的情况下，离职率往往很高。由于沟通不畅造成的离职，也是一个问题。
因此，如果想要更有效地管理员工队伍，想轻松地拥有一支忠诚，高效和满意的团队，帮助您和企业成功。就请细细看一下实现此目的的七种方法。
1.提供正确的工具
员工需要有效的工具帮助他们系统性的管理工作。他们需要访问工作中的文件，信息流，任务，截止日期，更新，工作新闻等内容。需要确保团队拥有正确的协同管理工具。Tita是国内为数不多的出色的办公工具，可以帮助您有效远程管理团队。
2.营造公司文化
即使整个团队分散在全国甚至全球各地，您也一样可以创造文化。规范的办公管理流程就是您企业的价值观之一，包括您的经商方式和您企业内部员工的沟通方式也一样是企业文化的体现。运用一款合适的办公管理工具，让您或与您一起工作的每个人都应恪守自己的工作管理理念。理解并与您的经营价值观保持一致，即使在外包给从未见过面的自由职业者中，也会产生忠诚和归属感。
3.清晰沟通
确保团队内部始终保持清晰的沟通。不是要问他们很多问题，而是确保每件事情计划实施后，有及时和有效的反馈。拥有出色沟通技能当然可以远程员工和外包人才一起工作，而寻找交流这项工作的具体方法，除了电话、语音、视频会议、一个具有社交化功能的办公软件也会对企业内信息流的传递起到很大的帮助作用。
4.制定明确的目标
每个企业都会有很多已经决定的事情要做，但是很容易忘记早先设定对企业运营期望。因此我们要明确目标并不断重新审视那些期望。制定目标和具体的时间表，并让人们对其交付成果负责。——《 如何用OKR提高下属执行力 》
5..鼓励员工增长团队感
在跨区域工作者之间进行一些社交互动非常重要。这是一个容易被忽略的的情况，虽然大多数远程工作的人都喜欢独立，但独立不代表不可以融入企业中。例如，鼓励在Tita上进行目标点赞互动，以帮助对抗孤立感并增强团队合作感。互相学习，增加工作经验。增强企业间员工的信任感。
遵循这些提示，您将创建一个有效的跨区域团队，让合理运作企业像一场梦，而不是一场噩梦。
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