研发管理者的 OKR 案例

作为研发团队的管理者,一般需要具备哪些工作职责呢?我们从网上的招聘岗位中可以看到这样的要求:

职责描述:作为公司核心技术部门,应用中台团队致力于研发一套低代码开发平台,使得开发者通过少量代码开发或者完全通过配置快速构建应用软件。团队负责定义与研发产品。

— 带领团队完成应用中台子产品研发

— 设计产品技术架构、负责核心模块的编码

— 负责把公司的技术规范、研发流程执行落地

— 负责对交付团队提供技术支持 任职要求:

— 技术功底扎实,精通java,5年以上编程经验,2年以上平台型软件或者中间件开发经验

— 2年以上、带7人以上开发团队的经验,一年以上软件整体技术架构设计和实施经验

研发管理者的 OKR 案例

在上面的岗位职责我们可以看到,偏「架构、系统化、流程」等等要求。今天,就让我们从 TitaOKR 案例中,找到一些关于研发管理者的 OKR 案例,看看他们是怎么定义的。

作为研发管理者,需要从团队的工作效率提升来保障技术团队的建设和发展,比不如:

O:大幅度提升团队的技术熟练程度

KR1: 每个研发项目都要 100% 完成技术文档撰写

KR2: 每个团队成员都应完成网络应用安全评估

KR3: 每个月进行技术评估,至少每个整体通过率超过 90%

作为研发管理者,技术架构一直是一个需要探索扩展的,下面是 Tita OKR 案例库中用里程碑模式来规划改造路径的例子:

O:发布新产品架构,以提高产品性能

KR1: 截止1月底,评估五个产品架构,并完成发布

KR2: 截止2月底,协助测试部门完成检测标准制定

KR3: 截止3月底,升级数据库并完成数据迁移

作为研发管理者,团队的开发质量一直是需要提升和增强的,以下是这方面的 OKR 案例:

O:提高产品发布质量,以提升用户体验

KR1: 将开发过程中发现的错误减少30%

KR2: 将单元测试覆盖率从70%提高到90%

KR3: 将冲刺容量从85增加到100SP

在 Tita 的 ORK 案例中,我们能找到上百个研发团队额 OKR 案例,这其中就包含了研发经理或是基础研发人员的 OKR。如果你也是研发人员,不妨去看看。

研发管理者的 OKR 案例

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