作为研发团队的管理者，一般需要具备哪些工作职责呢？我们从网上的招聘岗位中可以看到这样的要求：
职责描述：作为公司核心技术部门，应用中台团队致力于研发一套低代码开发平台，使得开发者通过少量代码开发或者完全通过配置快速构建应用软件。团队负责定义与研发产品。
— 带领团队完成应用中台子产品研发
— 设计产品技术架构、负责核心模块的编码
— 负责把公司的技术规范、研发流程执行落地
— 负责对交付团队提供技术支持 任职要求：
— 技术功底扎实，精通java，5年以上编程经验，2年以上平台型软件或者中间件开发经验
— 2年以上、带7人以上开发团队的经验，一年以上软件整体技术架构设计和实施经验
在上面的岗位职责我们可以看到，偏「架构、系统化、流程」等等要求。今天，就让我们从 Tita 的OKR 案例中，找到一些关于研发管理者的 OKR 案例，看看他们是怎么定义的。
作为研发管理者，需要从团队的工作效率提升来保障技术团队的建设和发展，比不如：
O：大幅度提升团队的技术熟练程度
KR1: 每个研发项目都要 100% 完成技术文档撰写
KR2: 每个团队成员都应完成网络应用安全评估
KR3: 每个月进行技术评估，至少每个整体通过率超过 90%
作为研发管理者，技术架构一直是一个需要探索扩展的，下面是 Tita OKR 案例库中用里程碑模式来规划改造路径的例子：
O：发布新产品架构，以提高产品性能
KR1: 截止1月底，评估五个产品架构，并完成发布
KR2: 截止2月底，协助测试部门完成检测标准制定
KR3: 截止3月底，升级数据库并完成数据迁移
作为研发管理者，团队的开发质量一直是需要提升和增强的，以下是这方面的 OKR 案例：
O：提高产品发布质量，以提升用户体验
KR1: 将开发过程中发现的错误减少30%
KR2: 将单元测试覆盖率从70%提高到90%
KR3: 将冲刺容量从85增加到100SP
在 Tita 的 ORK 案例中，我们能找到上百个研发团队额 OKR 案例，这其中就包含了研发经理或是基础研发人员的 OKR。如果你也是研发人员，不妨去看看。
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