作为研发团队的管理者，一般需要具备哪些工作职责呢？我们从网上的招聘岗位中可以看到这样的要求：
职责描述：作为公司核心技术部门，应用中台团队致力于研发一套低代码开发平台，使得开发者通过少量代码开发或者完全通过配置快速构建应用软件。团队负责定义与研发产品。
— 带领团队完成应用中台子产品研发
— 设计产品技术架构、负责核心模块的编码
— 负责把公司的技术规范、研发流程执行落地
— 负责对交付团队提供技术支持 任职要求：
— 技术功底扎实，精通java，5年以上编程经验，2年以上平台型软件或者中间件开发经验
— 2年以上、带7人以上开发团队的经验，一年以上软件整体技术架构设计和实施经验
在上面的岗位职责我们可以看到，偏「架构、系统化、流程」等等要求。今天，就让我们从 Tita 的OKR 案例中，找到一些关于研发管理者的 OKR 案例，看看他们是怎么定义的。
作为研发管理者，需要从团队的工作效率提升来保障技术团队的建设和发展，比不如：
O：大幅度提升团队的技术熟练程度
KR1: 每个研发项目都要 100% 完成技术文档撰写
KR2: 每个团队成员都应完成网络应用安全评估
KR3: 每个月进行技术评估，至少每个整体通过率超过 90%
作为研发管理者，技术架构一直是一个需要探索扩展的，下面是 Tita OKR 案例库中用里程碑模式来规划改造路径的例子：
O：发布新产品架构，以提高产品性能
KR1: 截止1月底，评估五个产品架构，并完成发布
KR2: 截止2月底，协助测试部门完成检测标准制定
KR3: 截止3月底，升级数据库并完成数据迁移
作为研发管理者，团队的开发质量一直是需要提升和增强的，以下是这方面的 OKR 案例：
O：提高产品发布质量，以提升用户体验
KR1: 将开发过程中发现的错误减少30%
KR2: 将单元测试覆盖率从70%提高到90%
KR3: 将冲刺容量从85增加到100SP
在 Tita 的 ORK 案例中，我们能找到上百个研发团队额 OKR 案例，这其中就包含了研发经理或是基础研发人员的 OKR。如果你也是研发人员，不妨去看看。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR跟踪和OKR CFR — 管理、强化和推动OKR成果的4个关键步骤
如果说部署#OKR#和调整组织似乎是一项大规模的变革管理，那么，我们想谦虚地说，这只是目标调整过程中的一半，另一半是确保OKR被严格和虔诚地跟踪。在将OKR嵌入组织实践后，其为组织带来变革性效益的关键在于OKR的跟踪，建立严格的评审流程，以及评审后的跟进。 对于大多数组织来说，在OKR实践稳定后，我们建议他们设计季度目标和每周更新的KR。让员工持续不断地参与OKR（每周一次），使其成为不可缺少的日常工作，并成为日常仪式、行为和习惯的一部分。 OKR跟踪 – 管理和强化OKR节奏 有了…
-
为你的团队提供15个营销 OKR 案例
OKR（目标和关键结果）框架不仅帮助营销团队阐明并记下他们计划实现的目标，而且还帮助他们保持专注并定期跟踪关键结果。 有哪些好的营销 OKR？ 企业的营销 OKR 案例 如何写出有效的市场营销 OKRs ？ 在这篇文章中，我们将涵盖上述各点，并给你一个关于营销 OKR 的案例。 市场营销 OKR 案例 目标A：增加网站访问者的数量 关键结果1：每月从社会媒体增加20%的网站访问者关键结果2：将公司列入50个初创企业目录中关键结果3：与10个博客合作，撰写关于我们公司的文章 目标B：…
-
【OKR问答】OKR 常见问题大合集
今天要和大家分享的是「OKR问答」精选，常见的你关心的问题都在这里。enjoy~~~ OKR问答：OKR推行过程中有什么失败教训？ OKR问答：实操案例中，OKR带来的具体好处？ OKR问答：在推行初期，OKR的理论培训及推行方案？ OKR问答：是否可以通过软件来引导OKR的正确推行，避免做成KPI？ OKR问答：OKR的复盘频率是怎样的，OKR应该多久总结一次？ OKR问答：OKR和日常工作怎么平衡？ OKR问答：OKR当季度完不成，下季度可以继续吗？ OKR问答：OKR怎么跟赋能结合？ OK…
-
怎样避免OKR做成KPI
什么叫持续？就是从1月1号到12月31号这个过程里面你都有去在做，这个才是真正的持续性管理。如果你1月1号设置了一个KPI ，12月31号打了一个分，这个不叫持续，这个叫考核。绩效考核不等于持续管理，绩效考核只是持续管理中的一个步骤。 OKR关注的是过程，是持续的绩效管理，为了实现持续，你可以试着用一下的方法： 1. 为了解决变成真正问题之前的“问题”，并为陷入困境的员工提供所需的支持，将年度绩效管理转为持续性绩效管理； 2. 把前瞻性的OKR与事后反馈的年度评价区分开来，有助于实现那些野心勃勃…
-
通过 OKR 让成长变得更快
随着行业的成熟，竞争对手的创新和技术的进步，灵活的工作文化是企业生存的关键。无论公司规模大小，从初创公司到 非营利组织，在这种日新月异的环境中，以前的工作都将不再有效。团队需要接受并采用新的方法和策略，以实现更大的协作和整体成功。 “目标和关键成果执行”框架（ #OKRs-E# ）可以帮助团队铺平道路，确保他们不仅跟上新形势和行业需求，而且领先于竞争对手，超越竞争对手。 “ OKR 是适合任何环境的瑞士军刀，” John Doerr在“测量重要事项”中写道。 “在当今的经济中，变化是生活中的事实…
-
Tita的OKR：公司和CEO的OKR案例
为什么为您的组织选择OKR OKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用OKR取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管…
