我们习惯称研发部的项目经理为master，这个项目Master可以是产品，可以是开发也可以是测试经理。当他们身为master的时候，他们的职责不再只是去做好自己的工作部分了，还需要完成整个团队的推进工作和一些事件的决策。今天我们要讲的是从一个测试经理的角度来担任这个项目master。
其实测试经理非常适合这个角色，因为他原本就需要与各个部门保持沟通，对齐项目的最新进度。所以思考如何提升团队协作效率以及保证团队资源充足是必不可少的，而这些都是出于日常测试任务之外需要做的提升。我们也很容易发现，每次迭代结束后我们都会做总结，但是会议上的一些方案经常没有确实的被应用，究其根本，还是因为项目经理没有把这种提升设立为团队的目标，大家的工作精力还是全部放在日常工作上，所以建议用OKR目标管理法来进行管理，统一大家的目标实时跟踪并在周期内取得成果。
用目标管理的第一件事情就是先设定正确的OKR，今天我们来分享一些OKR。
O：打造一支高效配合的研发团队
KR1：完善一套完整的迭代流程规范
KR2：第二季度无因团队配合产生的交付延误
KR3：第二季度无因团队配合导致的线上事务
O：解决历史遗留问题，让产品逻辑更清晰
KR1：完成产品所有功能模块的至少两轮测试
KR2：梳理100%历史bug与产品逻辑问题给出新规则
KR3：完成研发上线100%制定的新规则
O：提升新迭代质量，为了线上更加稳定
KR1：产品设计出现的遗漏不多于5处
KR2：测试用例覆盖率达到90%
KR3：迭代上线后出现的相关事务少于3个
O：完善技术文档库，为了提高新入职员工的学习效率
KR1：完成90%接口文档的整理与分类
KR2：完成100%产品功能逻辑说明文档撰写
KR3：完成100%产品测试用例评审
O：活跃研发团队氛围，为了更好的协作
KR1：完成一次研发团队室外团建活动
KR2：建立一套研发团队工作表现排行榜和奖励机制
KR3：行至少两次团队总结会议
如果作为项目经理的你还在苦恼团队效率得不到改善，不妨用OKR立刻开始规划一个季度的提升目标吧。如果你还没有学会设定OKR，可以参考Tita OKR案例库中的模板，各行各业的OKR都会有案例能够参考，马上行动起来吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
焦点问题-以及如何通过OKR进行修复
我们都为此奋斗：专注。日复一日地保持专注非常复杂。尽管如此，专注是您完成工作的最重要工具。当我谈论焦点问题时，我指的是与焦点有关的两个挑战：限制范围和实行自我控制。 当您计划下一步要做什么时，您将在所谓的战略阶段面临范围挑战。这是一个相对容易解决的挑战，本文中的指南可能会有所帮助。但是，设定目标比实现目标容易。实现目标需要在整个执行阶段进行自我控制（也称为意志力）。 挑战1：限制范围 重点始于限制您接下来将要进行的活动数量。我们称此为限制范围。它几乎不需要解释，因为我们所有人都容易陷入这种情况。…
-
我如何利用巴菲特的规则，以10倍的速度实现我的目标？
大约6年前，我做了一个艰难而又谦卑的决定，避开了几乎所有的人生目标。而诡异的是，它帮助我比我想象中更快地实现了这些目标。 我能够在我的业务上获得财富500强的客户，与《纽约时报》的畅销书作者合作，全职周游世界，甚至《Esquire》、《GQ》和《男性健康》等著名地方撰稿。 我从沃伦-巴菲特（Warren Buffett）–目前世界第四大富豪，身价超过880亿美元–的故事中学习到了这一策略，我将向你展示它如何帮助你也取得巨大的成果。 因为很多人（包括我自己）之所以难以成功，…
-
Tita|OKR推进落地必须注意3个关键点
我们从OKR的概念入手，具有挑战性的目标（Objects），衡量目标实现的关键成果（KeyResults）。 目标：必须让人激动人心，必须具有挑战性，必须让员工极其努力才能达成的。 关键成果：必须是可衡量的，必须是明确的，必须是有时间期限的。 当企业开始推进OKR进行目标管理推进的时候，必须要掌握3个关键点。 关键1：带领团队成员一起来制定OKRs，让大家充分发表自己的意见。OKR的关键是大家共识的，有挑战的目标，是要团队成员一起来确定的。每一个关键成果，都需要相关人一起来充分沟通。当大家沟通中…
-
OKR教练：如何召开会议制定本季度的 OKR
设定 OKR 是很难的，它涉及到仔细观察你的公司，它涉及到对塑造公司发展方向的选择进行艰难的对话。要确保会议的结构经过深思熟虑，以获得最佳效果。你将会在下一季度实现这些 OKR。 如果可能的话，会议规模应保持在10人或更少，会议应该由CEO主持，并且必须包括高级执行团队。拿走手机和电脑，这将鼓励人们迅速行动起来，集中注意力。 在会议召开前几天，征求所有员工提交他们认为公司应该关注的目标。一定要给他们一个非常小的时间来完成；24小时就够了。您不想减慢您的流程，并且在繁忙的公司中，迟到…
-
首席营销官（CMO）OKR案例
首席营销官（CMO）负责整体营销计划和战略，他们的世界是由数字、通信、项目等组成，这就是为什么CMO要制定目标，为营销部门的其他成员搭建舞台的重要原因。 什么是好的CMO目标？ 当你设定你的CMO目标时，最好能围绕以下来制定： 营销项目的扩展 数字线索的产生 流量和品牌意识 沟通和新闻策略 CMO的OKR案例 引导性营销的CMO案例 目标：改善端到端的销售流程，提高成交率 关键结果KR： 在第一季度前执行6个有针对性的销售活动 第一季度获得950个新的MQLs用于销售 到第一季度，在市场营销产生…
-
OKR助力远程办公进行时——远程办公与OKR目标管理不谋而合
写在文章开头的话 新冠疫情改变了人们的生活习惯，使得行业的从业人员也面临着经营方式的改变，最显著的变化为：越来越多的公司开始花大量的心思构建自己的线上办公系统，多行业数字化转型整体步伐加快。 文/姚琼工作室 今年6月3日，The Verge报道，苹果首席执行官Tim Cook在电子邮件中通知员工，从9月初开始每周回办公室上班三天。 根据报道，大多数员工需在周一、周二和周四来办公室，可选择在周三和周五远程工作。需要面对面工作的团队每周回办公室上班四到五天。员工每年将有机会完全远程工作两周；经理需要…
