我们习惯称研发部的项目经理为master，这个项目Master可以是产品，可以是开发也可以是测试经理。当他们身为master的时候，他们的职责不再只是去做好自己的工作部分了，还需要完成整个团队的推进工作和一些事件的决策。今天我们要讲的是从一个测试经理的角度来担任这个项目master。
其实测试经理非常适合这个角色，因为他原本就需要与各个部门保持沟通，对齐项目的最新进度。所以思考如何提升团队协作效率以及保证团队资源充足是必不可少的，而这些都是出于日常测试任务之外需要做的提升。我们也很容易发现，每次迭代结束后我们都会做总结，但是会议上的一些方案经常没有确实的被应用，究其根本，还是因为项目经理没有把这种提升设立为团队的目标，大家的工作精力还是全部放在日常工作上，所以建议用OKR目标管理法来进行管理，统一大家的目标实时跟踪并在周期内取得成果。
用目标管理的第一件事情就是先设定正确的OKR，今天我们来分享一些OKR。
O：打造一支高效配合的研发团队
KR1：完善一套完整的迭代流程规范
KR2：第二季度无因团队配合产生的交付延误
KR3：第二季度无因团队配合导致的线上事务
O：解决历史遗留问题，让产品逻辑更清晰
KR1：完成产品所有功能模块的至少两轮测试
KR2：梳理100%历史bug与产品逻辑问题给出新规则
KR3：完成研发上线100%制定的新规则
O：提升新迭代质量，为了线上更加稳定
KR1：产品设计出现的遗漏不多于5处
KR2：测试用例覆盖率达到90%
KR3：迭代上线后出现的相关事务少于3个
O：完善技术文档库，为了提高新入职员工的学习效率
KR1：完成90%接口文档的整理与分类
KR2：完成100%产品功能逻辑说明文档撰写
KR3：完成100%产品测试用例评审
O：活跃研发团队氛围，为了更好的协作
KR1：完成一次研发团队室外团建活动
KR2：建立一套研发团队工作表现排行榜和奖励机制
KR3：行至少两次团队总结会议
如果作为项目经理的你还在苦恼团队效率得不到改善，不妨用OKR立刻开始规划一个季度的提升目标吧。如果你还没有学会设定OKR，可以参考Tita OKR案例库中的模板，各行各业的OKR都会有案例能够参考，马上行动起来吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
为什么企业没有软件就无法执行OKR
OKR 失败，始终只有一个根本原因：组织对 OKR 并不认真。没有CRM，就没有认真的销售组织。没有源代码控制，没有认真的工程组织。没有 Tita 系统，就没有认真的企业。
-
OKR在组织管理中的实际应用模式
OKR的应用策略，主要就是探讨OKR工具与绩效考核的关联。在实践中，有以下几种应用方式： 1.OKR仅作为目标管理和沟通的工具。OKR与绩效考核不做任何挂钩。OKR目标的责任承诺，主要依靠信息公开、团队沟通会等方式，依靠群体压力和员工内驱力来实现。没有绩效考核机制的公司，这种应用就更加单纯。有的以KPI（或者类似KPI目标设定工具）为主的绩效考核机制的公司，还是以KPI考核为主。 2.OKR与绩效考核隐形挂钩。在有的不以KPI方式为主的绩效考核机制的公司，OKR与绩效考核进行隐形挂钩。什么是隐形…
-
Tita | 如何设定OKR？—《OKR工作法》
在《OKR工作法》中引入了这样一则古希腊神话，“不要被金苹果诱惑”。故事是这样的： 阿塔兰忒是斯巴达跑得最快得人，但是一直不想结婚。他的父亲想把她嫁出去，于是决定举办一场跑步比赛，冠军可娶阿塔兰忒为妻。阿塔兰忒和父亲说她也要参加比赛，如果没有人超过她，她便是自由身。他的父亲压根儿不认为她会赢，就答应了。 比赛那天，她速度的确很快，一直都跑在前面，胜算很大。但是有个叫作希波墨涅斯的聪明小伙子一直在她前面，他手里拿着三个金苹果，只要阿塔兰忒快超过他时，他就往阿塔兰忒的赛道上扔一个金苹果，阿塔兰忒就停…
-
如何开好一个 OKR 评审会议？
通常我们会开始一项任务或一个项目，并一心一意地坚持到底，即使我们中的一部分人怀疑它行不通或证明不值得。 正是因为这个原因，才有了 ” 快速试错 ” 的敏捷交付方法。但同样的原则也适用于 #OKR#。我们需要抽出时间停下来，重新检查我们是否 “驶向 “正确的目的地。如果我们没有，那就需要重新规划、调整或重新设定一个更适合我们（和客户）需求的新目的地。 您应该如何审查 OKR？ 您应该多久设置一次新的 OKR ？答案是 “视情况而定R…
-
CSM 客户成功组织的 OKR 实例
客户是任何企业的命脉，客户服务是与客户接触的第一关。实现目标和扩大组织规模的目的是为了留住客户和提升客户。 客户成功是确保客户在使用你的产品/服务时达到预期效果的商业方法论。客户成功是以关系为中心的客户管理，使客户和供应商的目标一致，以达到互惠互利的结果。 客户成功应该有四个方面的目标 实施：这是一个启动阶段，客户在这个阶段加入组织。如果你能摸清客户的脉搏，就能预测客户的需求，主动提供服务。 采用和价值：在这一点上，客户开始熟悉你的产品/服务，也是组织让客户和你谈谈，他们对自己的决定有什么感受的…
-
技巧贴：设定目标的公式
在制定OKR时，如何写好一个O，让很多人绞尽脑汁…今天分享4个制定O的公式，帮你解决这个问题。 明确一点：O是你要做什么，它代表的是清晰的方向。 公式一：动词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：优化销售流程 公式二：动词+形容词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：打造旗舰型目标管理系统 公式三：副词+动词+名词（要做什么/渴望什么） 例如：大幅度提升公司的品牌影响力 公式四：What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例如：变革绩效管理，以激活组织活力 需要注意的是：不要去纠结O是否了可衡…
