我们习惯称研发部的项目经理为master，这个项目Master可以是产品，可以是开发也可以是测试经理。当他们身为master的时候，他们的职责不再只是去做好自己的工作部分了，还需要完成整个团队的推进工作和一些事件的决策。今天我们要讲的是从一个测试经理的角度来担任这个项目master。
其实测试经理非常适合这个角色，因为他原本就需要与各个部门保持沟通，对齐项目的最新进度。所以思考如何提升团队协作效率以及保证团队资源充足是必不可少的，而这些都是出于日常测试任务之外需要做的提升。我们也很容易发现，每次迭代结束后我们都会做总结，但是会议上的一些方案经常没有确实的被应用，究其根本，还是因为项目经理没有把这种提升设立为团队的目标，大家的工作精力还是全部放在日常工作上，所以建议用OKR目标管理法来进行管理，统一大家的目标实时跟踪并在周期内取得成果。
用目标管理的第一件事情就是先设定正确的OKR，今天我们来分享一些OKR。
O：打造一支高效配合的研发团队
KR1：完善一套完整的迭代流程规范
KR2：第二季度无因团队配合产生的交付延误
KR3：第二季度无因团队配合导致的线上事务
O：解决历史遗留问题，让产品逻辑更清晰
KR1：完成产品所有功能模块的至少两轮测试
KR2：梳理100%历史bug与产品逻辑问题给出新规则
KR3：完成研发上线100%制定的新规则
O：提升新迭代质量，为了线上更加稳定
KR1：产品设计出现的遗漏不多于5处
KR2：测试用例覆盖率达到90%
KR3：迭代上线后出现的相关事务少于3个
O：完善技术文档库，为了提高新入职员工的学习效率
KR1：完成90%接口文档的整理与分类
KR2：完成100%产品功能逻辑说明文档撰写
KR3：完成100%产品测试用例评审
O：活跃研发团队氛围，为了更好的协作
KR1：完成一次研发团队室外团建活动
KR2：建立一套研发团队工作表现排行榜和奖励机制
KR3：行至少两次团队总结会议
如果作为项目经理的你还在苦恼团队效率得不到改善，不妨用OKR立刻开始规划一个季度的提升目标吧。如果你还没有学会设定OKR，可以参考Tita OKR案例库中的模板，各行各业的OKR都会有案例能够参考，马上行动起来吧！
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这需要时间，尤其是第一次。设置OKR的每个周期仍需要花费我们一个月的讨论时间。我们不仅需要调整业务产品技术，还需要调整团队之间的关系。 -
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