奥斯卡最佳动画短片《鹬》讲述了这样一个故事“一群鹬在海浪拍上沙滩的之前迅速的躲避到不会被波及的地方，等海浪退去后又回到沙滩上从沙子下面啄出食物蚌壳。潮起潮落，鹬群的躲避与觅食竟完全与自然规律贴合，海浪对它们未造成任何风险。沙滩之外的草丛中一只新生的鹜，在妈妈的引导下踏上了成长的道路。不懂得躲避海浪的小鸟第一次觅食就被拍回了鸟巢不肯再出来，然而终究抵不过饥饿的痛苦，它又一次来到了沙滩上。这次它依然没能成功躲避海浪，慌乱中它在水下睁开了眼睛，却意外的发现从未见到过的大蚌壳。海浪退去，沙滩上只有轻飘飘的小蚌壳未被沙子掩埋裸露在外，这些小蚌壳也是其他同类一直以来的食物。小鸟激动地冲向它在水中看到的大蚌壳所在地将它们拖了出来带给妈妈，又一次海浪袭来了，大家仓皇而逃，唯有这只小鸟迎着海浪而立，睁开双眼在水中找寻更好的食物。”
如果不能踏出独立觅食的脚步，那么它只能在鸟巢中挨饿。如果不能直面海浪在水下睁开双眼，那么它只能是一只普通的鹬。所以，被所有人害怕的风浪所带来的不一定是危险，还有可能是让你从普通中脱颖而出的机遇。
很多创业公司面临的便是这只幼鹬所面临的的状况。如果原地踏步，得到的只能是饥饿；如果惧怕风险不敢创新，最终也只是平平无奇。只有那些能直面风雨去探寻机遇的企业，才能取得巨大的成功。那么有什么方式可以鼓励团队去创新去发现机遇呢？那便是OKRs-E目标管理法。
O即企业一定周期要实现的目标，KR即衡量目标是否达成的关键成果，E是实现KR所制定的指标的具体执行方案。这是一个能够将企业战略目标转化为实际成果的管理方法。这种管理方法的挑战在与关键成果的制定上，目标是一个发展方向是企业在这个周期内要实现的价值，但是关键成果一定是一个具体的数据指标。这个数据指标应该是有挑战性的，比如说你的企业每个月能达到50W的销售额，那么你就应该制定每个月拿到100W的销售额的关键成果。为了最大限度的完成这个挑战，你的团队不得不出奇招制胜。
OKRs-E目标管理法对于很多创业团队来说就是风浪，做得好了能从风浪之下获得巨大的价值，做的不好在人力和财力上都将是浪费。所以要实践该目标管理法应当对其的知识理论有足够的了解，并使用一款好的OKRs-E软件来作为辅助，这样才能有足够的保障去抓住机会，取得成功。
愿每一个敢于尝试的团队都能抓住机会，取得成功！
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