以季度OKR来举例说明:

1.每日站会:每天10分钟的时间,团队中每个人快速说明“昨天我做了什么”、“今天要做什么”、“当前遇到了什么困难”,时间不要长,方便大家快速了解彼此的工作进展,以安排自己的工作。

2.每周例会:每周五的啤酒派对,了解本周的目标和关键成果的进度进展情况,是否有潜在障碍或问题,并根据进度进展和障碍,调整工作计划,以保证目标的达成。

3.每月复盘会:每月复盘会时,每个人都要说出当前遇到的问题,复盘的过程中要多问几个为什么,从而总结问题产生的根本原因,加以解决和改善。通常来说,根本问题的解决,对公司的影响是深远的,而不仅仅局限于当前这个OKR

4.季度总结会:OKR结束后,需要对该OKR进行评价打分和总结,共享经验和教训。

OKR问答:OKR的复盘频率是怎样的,OKR应该多久总结一次?
OKR问答:OKR的复盘频率是怎样的,OKR应该多久总结一次?

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