OKR 作为一种业务优先级管理系统的使用正在全球范围内扩大。

就像所有有效的东西一样，在最初几年数字先锋引领的时候（微软、谷歌、亚马逊等），现在成千上万的创新公司开始使用它们……。

与旧的指挥系统相比，所有这些人都在品味一种新的公司组织方式：一个基于团队之间的协作、透明和不断调整的系统。

OKR 似乎是这个节奏越来越快、越来越难以预测的市场的一剂良药，他们通过给团队在自主权和责任之间取得适当的平衡来保持团队的敏捷性，而不是把所有的决定权交给几个忙人。

这种方法的成功导致了新市场的出现：

• OKR 软件，其中包括第一个 OKR 工具 Tita 。
• 在 OKR 咨询和教练市场上，诞生了真正的按目标工作的专业人士。

OKR教练的工作是：

• 帮助团队思考和确定他们的目标
• 就关键指标提出建议，以便能够通过关键结果来衡量它们
• 当不同的团队为一个组织工作时，在他们之间建立一个协调系统

因此，OKR 教练的专业形象正代表着正在进行的深度文化变革的加速器。

教练可以帮助在客户公司和他们自己的公司实施 OKR，向他们的同事传授关键目标方法，激发新的团队精神。

谁是 OKR 教练？

OKR 教练是 “目标专家”：他帮助团队确定自己的目标，了解为什么没有实现这些目标，优化他们的战略，并与其他团队保持一致。

与你的教练谈论实现任何目标的两个基本要素：

• 战略 – 即选择要实施的举措
• 执行 – 即执行已经决定的事情的能力

OKR 教练与我们信任目标的朋友的不同之处在于：他/她所拥有的技术知识所应用的严格的方法。

一个好的教练是能够：

• 用简单的话描述团队要实现的目标
• 清楚地映射出当前的战略
• 用数据分析（关键结果和KPI）什么是不工作的，预测未来的风险

像任何 OKR 系统一样，最终的好处是通过只关注带来最多结果的事情来确定你行动的优先次序。

一旦团队优化了战略，就会开始遵循它，直到下一个测量（报告）的时刻可以发生：

• 如果团队准备好了，自主地使用 Tita OKR 软件。
• 如果团队还没有准备好，再次与 OKR教练一起，创造一个持久的联系。

OKR 教练指导并激励团队实现雄心勃勃的成果 ?

为什么每个公司都需要一个？

团队领导、经理、公司主管、创业者和每一个有雄心壮志的人都应该使用坚实的方法来实现这些目标。

每家公司都不是别的，而是一套雄心勃勃的目标。

每个公司都有自己的主要任务。

公司的所有部分（销售团队、生产团队、营销团队、人力资源团队等）都有自己的目标，这些目标需要相互配合并与公司的使命相一致。

这就是为什么 OKR 教练被用于所有大型企业的数字化转型项目中，当试图将几十个人的思维方式从旧的 “按时间工作 “改变为 “按目标工作”（智能工作）时。

在这种情况下，公司需要确保每个人：

• 有明确的目标
• 能够自主，但又能相互配合

这意味着 OKR 教练既要帮助个人定义自己的关键结果，也要帮助整个公司将不同团队的 OKR 统一在一个业务管理系统中工作。

OKR 教练是未来的职业 

数以百计的公司已经开始努力实现关键目标和成果，更多的公司现在正在开始。 历史表明，那些开始使用它们的人从未停止过：例如，谷歌自1999年以来一直在使用它们。

在过去，组织是由一些经理和许多操作人员组成的，他们只需要执行，把他们的大脑关闭，而现在公司的挑战是吸引和利用他们的人才。

OKR 是提高每个人才绩效的工具。

这就是为什么在未来几年，按目标工作必将成为规则，所有公司都需要这一领域的专家。

如何成为一名 OKR 教练 

要成为一名 OKR 教练，你需要把方法论学得完美无缺：市场上最完整、最有效的是Tita的OKRs-E方法论。

为了学习它，Tita设计了一个免费和全面的基于实践的OKR教练认证途径，使你有资格从事这一职业。一旦你获得认证，你将被邀请进入OKR教练社区，那里的专业人士每天都在帮助几十个团队最大化他们的绩效。

要成为一名OKR教练，从这里开始：

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