![OKR信心指数指南插图1 OKR信心指数指南](https://club.tita.com/wp-content/uploads/2021/12/1639537008-20211215105648213.jpg)
本文在解释OKR信心指数的同时,还将介绍它的注意事项,设置方法等。如果你正在考虑引入OKR,但还不太了解OKR的信心指数是什么,那么这篇文章就是为你准备的。
什么是OKR?
OKR是“Objectives and Key Results”的缩写,是目标设定和管理方法之一。
OKR的目的是让每个成员主动朝公司或团队的目标采取行动。
OKR的目的是明确目标,指引公司从上到下努力的方向。
OKR发源于美国的英特尔公司,后来因为被诸如Google和Facebook这样的大型全球公司青睐而受到关注。
什么是OKR的信心指数?
OKR的信心指数是一种自我预估的自信心度量,描述实现KR的信心。
如果可以一定可以实现,则OKR置信度为10,如果完全不可能实现,则为0。
但是,信心指数为10时,目标很容易达成,这表明这个目标并没有难度,实现这个目标并不会为企业或团队带来增长;信心指数为0时,目标无法实现,参与目标的成员根本不会有动力为之而努力。
合理的难度应该是“很难实现,但可以通过某种方式实现。”
合适的目标应该是:如果你尽力而为,有百分之五十到六十的信心实现这个目标。而这样程度的目标,可以激活团队成员之间的合作,并且可以实现超出原有能力的目标。
OKR信心指数的注意事项
要知道,并非所有的目标都能达成,不是所有的事情都会一帆风顺。
在设置KR时,如果强制规定每个KR都需要100%达成,可能会降低执行成员的动力。
因为这种情况下,目标成员会设定十分简单的KR或者被强迫完成没有可能完成的任务。
但是还需要注意,如果以即使不能达成也不要紧为前提的话,就会有“即使做不到也没关系”这样的意识,所以不会积极地采取行动。
换句话说,如果您的OKR信心过高或过低,请小心,因为这会降低成员的积极性。
OKR的信心指数需要调整
目标成员需要定期地对OKR的信心指数进行调整。
信心指数过低或过高可能是KR设置的不合理,如果确认是这个原因,及时对KR作出调整。
另外,如果信心指数降低,需要总结过去一段时间的工作中出现的问题,并针对这些问题进行改进,调整工作方式,争取接下来信心指数得到提高。
![OKR信心指数指南插图3 OKR信心指数指南](https://club.tita.com/wp-content/uploads/2021/12/1639537008-20211215105648213.jpg)
索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。