本文在解释OKR信心指数的同时，还将介绍它的注意事项，设置方法等。如果你正在考虑引入OKR，但还不太了解OKR的信心指数是什么，那么这篇文章就是为你准备的。
什么是OKR？
OKR是“Objectives and Key Results”的缩写，是目标设定和管理方法之一。
OKR的目的是让每个成员主动朝公司或团队的目标采取行动。
OKR的目的是明确目标，指引公司从上到下努力的方向。
OKR发源于美国的英特尔公司，后来因为被诸如Google和Facebook这样的大型全球公司青睐而受到关注。
什么是OKR的信心指数？
OKR的信心指数是一种自我预估的自信心度量，描述实现KR的信心。
如果可以一定可以实现，则OKR置信度为10，如果完全不可能实现，则为0。
但是，信心指数为10时，目标很容易达成，这表明这个目标并没有难度，实现这个目标并不会为企业或团队带来增长；信心指数为0时，目标无法实现，参与目标的成员根本不会有动力为之而努力。
合理的难度应该是“很难实现，但可以通过某种方式实现。”
合适的目标应该是：如果你尽力而为，有百分之五十到六十的信心实现这个目标。而这样程度的目标，可以激活团队成员之间的合作，并且可以实现超出原有能力的目标。
OKR信心指数的注意事项
要知道，并非所有的目标都能达成，不是所有的事情都会一帆风顺。
在设置KR时，如果强制规定每个KR都需要100%达成，可能会降低执行成员的动力。
因为这种情况下，目标成员会设定十分简单的KR或者被强迫完成没有可能完成的任务。
但是还需要注意，如果以即使不能达成也不要紧为前提的话，就会有“即使做不到也没关系”这样的意识，所以不会积极地采取行动。
换句话说，如果您的OKR信心过高或过低，请小心，因为这会降低成员的积极性。
OKR的信心指数需要调整
目标成员需要定期地对OKR的信心指数进行调整。
信心指数过低或过高可能是KR设置的不合理，如果确认是这个原因，及时对KR作出调整。
另外，如果信心指数降低，需要总结过去一段时间的工作中出现的问题，并针对这些问题进行改进，调整工作方式，争取接下来信心指数得到提高。
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