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持续绩效管理:为什么要做?做什么和如何做
从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式,到现在的趋势是持续的绩效管理,定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始,Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理,但现在其他行业和小公司也在追赶。
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沟通的关键是明确目标
彼得·德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过,工作沟通的根本就是目标沟通。最初看到这个原则的时候,我不以为然…
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伟大的团队始于3个杀手问题
每天早晨,我通常到公司后,脱下外套,然后立即站在白板旁,在上午9:30,团队会暂停工作,团队成员都会聚在白板旁边。这不…
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销售主管如何明确传达绩效期望
作为销售主管,您与您的一位销售人员座谈多少次,因为他们没有按照他们的“本应”做的事而感到沮丧?当您回想对话时,您清楚…
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战略领导:倾听的三个层次
在漫长的一天工作后,你下班回家,把钥匙放下,迎接你的配偶,几分钟的谈话之后,你意识到你刚刚走进了埋伏? 您甚至都没有…
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伟大领导者沟通的十大原则
没有出色的沟通者,就不可能成为出色的领导者。我希望您注意到上一句话不是在说一个好话者 – 很大的不同。在学术界,很少有…
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做一个更好的领导者,不要忘记这种基本的教练技巧
不要只是批评结果,要提供指导方法! 在担任软件开发经理的职业生涯的早期,我在一对一的聊天中,向我的经理介绍了团队的每…
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建设性的批评比您想象的更重要
我们并不完美。在工作,生活,人际关系和学校中。人类会犯错误,有时也会努力适应新情况。但没有人能解决这个问题,除非他…
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终极沟通技巧:学习何时保持安静
成为有效的沟通者不仅在于您所说的话! 我的合伙人和我正在从北京飞到美国,以了解我们的最新项目。在与潜在投资者的会面中…
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跨区域管理工作必做的5件事
如果想要更有效地管理员工队伍,想轻松地拥有一支忠诚,高效和满意的团队,帮助您和企业成功。就请细细看一下实现此目的的七种方法。
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伟大领导者使用的10种沟通模式(深度阅读)
无论您是在进行会议主持,还是进行公司运营管理,沟通能力都可以使您成为卓越的领导者。 如何提高沟通能力。下面是一些最有…
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为什么80%的下属,都没有主动汇报工作的习惯?
怎么才能知道我们的沟通是有效的?沟通想达到的目的是什么?什么时候才是沟通的好时机?解决了这些沟通的问题,我相信汇报工作积极性不足的现象就能得到很大的改善。但是想要实现高效合作,双方都要做出改变!